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長(zhǎng)沙市第八醫(yī)院6s紅牌作戰(zhàn)回頭看 精益管理讓我們做得更好
網(wǎng)址:www.blackcollegiateintl.com 編輯:長(zhǎng)沙社區(qū)通 時(shí)間:2018-06-06

6月5日下午,長(zhǎng)沙市中醫(yī)醫(yī)院(長(zhǎng)沙市第八醫(yī)院)6S管理紅牌作戰(zhàn)培訓(xùn)會(huì)議在五樓會(huì)議室舉行,華醫(yī)修制顧問老師曾美玲圍繞紅牌作戰(zhàn)維持機(jī)制、責(zé)任分區(qū)定制、應(yīng)用點(diǎn)檢卡、落實(shí)獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容進(jìn)行講解。重點(diǎn)對(duì)紅牌作戰(zhàn)的含義、實(shí)施要求、注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)。院長(zhǎng)漆曉堅(jiān)、副院長(zhǎng)周磊、黃樹明、周浩以及醫(yī)院6S推進(jìn)辦、第一批6S樣板科室負(fù)責(zé)人、6S推進(jìn)專員等四十多人參加培訓(xùn)。

所謂“紅牌作戰(zhàn)”,就是使用紅色標(biāo)簽對(duì)6S首批打造完成的科室的“問題點(diǎn)”用紅色標(biāo)簽加以標(biāo)注,讓人一目了然,責(zé)令責(zé)任人限期整改,直至整改完畢后方可摘除。通過查缺補(bǔ)漏,舉一反三,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,從而達(dá)到整頓、優(yōu)化、提高的目的。

      培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)。紅牌作戰(zhàn)行動(dòng)分兩組,分別由院長(zhǎng)漆曉堅(jiān)和副院長(zhǎng)黃樹明帶隊(duì),兩個(gè)小時(shí)內(nèi)對(duì)首批已經(jīng)完成6s打造的五個(gè)科室進(jìn)行了全面檢查。顧問組老師對(duì)樣板科室6S的成果維持給予了充分肯定,但也發(fā)現(xiàn)了存在的問題,作為6S精益管理第一責(zé)任人,漆院長(zhǎng)張貼了第一張紅牌。
      兩組人員在五個(gè)科室共張貼紅牌數(shù)十處。檢查組要求各個(gè)科室對(duì)這些問題點(diǎn)加以整改和優(yōu)化,他們將于本周四上午對(duì)問題點(diǎn)整改情況逐個(gè)檢查驗(yàn)收,合格后收回紅牌。

6S精益管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)就是貴在堅(jiān)持。醫(yī)院在推行6S過程中,導(dǎo)入紅牌作戰(zhàn)策略,不斷尋找問題并不斷改善,糾正員工“差不多”心態(tài),使科室內(nèi)形成自查自改的濃厚氛圍。只有持之以恒,才能將6S項(xiàng)目做到極致,達(dá)到外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的目的,全面提升綜合管理水平和醫(yī)療服務(wù)水平。

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