今年72歲的張耀堅(jiān)，年輕時(shí)擔(dān)任了多年的企業(yè)廠長(zhǎng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富。退休前，他最后一個(gè)崗位是擔(dān)任一家福利企業(yè)的廠長(zhǎng)，這家企業(yè)主要接收和安排肢體殘障人員的工作。這也是張耀堅(jiān)第一次接觸殘疾人。

2010年，張耀堅(jiān)退休。有一次，他在奉化一家陽(yáng)光驛站考察，發(fā)現(xiàn)驛站為精神殘障人員的家庭提供了付費(fèi)托養(yǎng)服務(wù)。這給了他啟發(fā)：為何不把托養(yǎng)機(jī)構(gòu)建在企業(yè)里？這些精神殘障人員能邊康復(fù)邊做些力所能及的活，未來(lái)等這部分人老了，也能有退休金收入。

張耀堅(jiān)用了三天時(shí)間，跑了多個(gè)部門(mén)，咨詢精神殘障人員社保等政策，之后又找到一個(gè)朋友合作，很快在江北區(qū)莊橋街道辦起了江北宏昇工藝品有限公司，主要生產(chǎn)塑料、工藝品。2011年1月，該公司獲批營(yíng)業(yè)執(zhí)照，3月取得民辦非企業(yè)登記證書(shū)，他創(chuàng)辦的第一家工療機(jī)構(gòu)算是誕生了。

工療機(jī)構(gòu)成立后，張耀堅(jiān)逐個(gè)聯(lián)系特殊群體，家訪了解情況。

他至今還記得，第一個(gè)上門(mén)去找的是小邱家。小邱當(dāng)時(shí)30歲，家住江北區(qū)慈城鎮(zhèn)，患有二級(jí)精神殘疾，性格內(nèi)向。

走進(jìn)小邱家，張耀堅(jiān)最大的感受是心疼：“一間30多平方米的小屋子里有兩個(gè)房間，除了毛竹床、竹凳之外，屋子里幾乎沒(méi)有別的家具和用品。”

為方便照看小邱，父母也只能打打零工，收入單薄。張耀堅(jiān)把來(lái)意告訴了小邱的父母，兩人當(dāng)場(chǎng)哭了，感動(dòng)得不知道說(shuō)什么才好。

后來(lái)，張耀堅(jiān)還把小邱的父母也介紹去了工療車(chē)間合作的企業(yè)，從事保潔工作。這樣一來(lái)，一家三口都有了穩(wěn)定收入，如今，當(dāng)年的小屋子早已經(jīng)變成了兩層樓房。

在工療機(jī)構(gòu)就業(yè)的人員中，八成以上都是張耀堅(jiān)一個(gè)個(gè)打電話找來(lái)的。“一開(kāi)始很多人不理解，抱著試試看的心情來(lái)，但工作后，他們就不想繼續(xù)呆在家里了�！睆堃珗�(jiān)說(shuō)。

十二年來(lái)，張耀堅(jiān)一直把這些員工當(dāng)成自己的孩子，他就是大家的“大家長(zhǎng)”“老父親”。

為更好地管理這批特殊的就業(yè)者，在正式上崗之前，都會(huì)接受一次精神殘障等級(jí)的評(píng)估，同時(shí)要經(jīng)過(guò)2至3個(gè)月的培訓(xùn)。之后，工療車(chē)間會(huì)根據(jù)就業(yè)者的能力分配不同難度的工作。工療車(chē)間開(kāi)辦以來(lái)，工齡最長(zhǎng)的已經(jīng)有11年了，年齡最大的就業(yè)者再過(guò)幾個(gè)月就可以退休了。

除了能力上的培訓(xùn)，張耀堅(jiān)每年還要給家長(zhǎng)們定期開(kāi)會(huì)，講述工療車(chē)間的發(fā)展，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀員工，傾聽(tīng)家長(zhǎng)們的建議。

“工療機(jī)構(gòu)不僅提供就業(yè)機(jī)會(huì)，還提供心理講座、康復(fù)訓(xùn)練和一些娛樂(lè)活動(dòng)，我很放心把我的孩子放在這里。”68歲的陳女士說(shuō)，她的兒子小方小時(shí)候因?yàn)橐粓?chǎng)車(chē)禍意外導(dǎo)致精神致殘，不怎么說(shuō)話。后來(lái)，她到工療機(jī)構(gòu)考察后，覺(jué)得可以讓小方試試。幾個(gè)月后，小方性格變得開(kāi)朗，還能自己搭乘公交車(chē)上下班，家人一直非常感激。

此外，工療車(chē)間還設(shè)置了其他功能區(qū)。員工們休息時(shí)還能健身，到閱覽室看書(shū)、下棋，過(guò)上正常的集體生活，結(jié)交朋友。

小夏和燕紅就是在工療車(chē)間里相識(shí)相愛(ài)的，2012年，他們的婚禮就是在工療車(chē)間舉行的，為此張耀堅(jiān)還特意自費(fèi)買(mǎi)了腰鼓等裝備，讓其他工友學(xué)著打腰鼓為這對(duì)新人祝賀。

庇護(hù)一人、解放一家、造福一方，十二年如一日。這一幫扶精神殘障人員的服務(wù)模式，也正在被各地借鑒和推廣。

“最早我找的都是服裝企業(yè)，后來(lái)我又發(fā)展了幾家汽車(chē)零配件企業(yè)，每次合作之前，我都要考察企業(yè)主的信譽(yù)和誠(chéng)信，每一個(gè)工療車(chē)間創(chuàng)辦起來(lái)，我都希望是可以穩(wěn)定地辦下去，直至一批又一批的員工退休。”

望著車(chē)間里那些快樂(lè)的工作者，張耀堅(jiān)甚至想，不久的將來(lái)，他可以給這批特殊的員工辦一家養(yǎng)老院，讓他們活得更有尊嚴(yán)。