在手機(jī)和電視領(lǐng)域均已進(jìn)行深度布局的企業(yè)，不在少數(shù)。不管是單兵突破還是聯(lián)合逐利，各個(gè)入局者總能找到自己的商業(yè)考量。

有著生態(tài)思維的小米、樂(lè)視的彩電戰(zhàn)略，并不單純地只是做傳統(tǒng)硬件和家電，而更多地是在屏的基礎(chǔ)上增加入口和功能節(jié)點(diǎn)，占流量入口，完善智能家居生態(tài)；受制于業(yè)務(wù)單一性以及在智能手機(jī)業(yè)務(wù)上的弱勢(shì)，彩電企業(yè)在手機(jī)市場(chǎng)的成績(jī)雖并不明顯，但它們不會(huì)放棄這個(gè)智能家居的重要“樞紐”，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，探索新路徑；高舉“內(nèi)容為王”大旗的互聯(lián)網(wǎng)巨頭雖然來(lái)勢(shì)洶洶，但真正觸及硬件制造的并不多，它們更多地選擇與傳統(tǒng)硬件廠商牽手，共謀格局；中國(guó)移動(dòng)等運(yùn)營(yíng)商也沒(méi)有錯(cuò)過(guò)這次盛宴，它們牽手京東方從手機(jī)拓展到電視；國(guó)美等零售商熱衷智能硬件，陸續(xù)推出自有品牌電視和手機(jī)；手機(jī)廠商們也蠢蠢欲動(dòng)，似乎都在為這一輪集體跨界提前籌謀著。

在這兩塊屏里，電視不僅是家庭的文娛中心，還是智能家居的中央管控系統(tǒng)。在萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，智能家居的發(fā)展急劇升溫，智能電視也成為智能家居風(fēng)暴的核心。各界大佬自然不愿意做局外人，“入局”就顯得順理成章。

然而新進(jìn)入者真正要在這片原有勢(shì)力已“殺紅了眼”的戰(zhàn)場(chǎng)，再打開(kāi)一片天地，談何容易。畢竟，每一次浪潮風(fēng)起云涌之際，產(chǎn)業(yè)界大浪淘沙，真正能夠經(jīng)得起考驗(yàn)的闖入者還是少數(shù)。有多少企業(yè)跨界不成，反倒成了“不務(wù)正業(yè)”，最終拖垮主營(yíng)。  

當(dāng)下，這兩個(gè)市場(chǎng)已都是“寡利”狀態(tài)。在過(guò)去的一段時(shí)間里，電視市場(chǎng)經(jīng)歷了嚴(yán)酷的寒冬。各企業(yè)通過(guò)打技術(shù)戰(zhàn)試圖突圍這場(chǎng)寒冬的同時(shí)，跨界融合也成為一種突圍趨勢(shì)，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)、手機(jī)廠商的界限會(huì)更為模糊，合作共贏也不失為一種降低“闖關(guān)”風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。