2019年注定又是張一鳴繁忙而焦急的一年，雖然他口上說著務(wù)實的浪漫，但腳步卻比以往更具侵略。

前幾日，字節(jié)跳動收購了三七互娛旗下的上海墨鹍數(shù)碼科技有限公司，從分發(fā)向游戲生產(chǎn)鏈條的上游發(fā)展，而稍早一些，今日頭條搜索上線，產(chǎn)品尚處于測試階段，負責人是前360搜索產(chǎn)品負責人吳凱。除此之余，張一鳴一手社交、一手電商，把瞄準BAT的槍口又向前推了一步。

十年之前，“公敵”這個標簽是放在騰訊身上，而十年之后，字節(jié)跳動順利接手。

2005年騰訊確定“在線生活”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，意思是讓騰訊像水電一樣的融入到網(wǎng)絡(luò)生活的每一個角落，而馬化騰也確實這樣做了。此后五年時間里，他與曹國偉、張朝陽爭奪在線廣告市場,與陳天橋、丁磊在游戲上狹路相逢,和人人網(wǎng)、開心網(wǎng)爭奪SNS的王位,又發(fā)力大陸搜索市場,向百度發(fā)起挑戰(zhàn)。

字節(jié)跳動和騰訊，這兩家激烈對峙中的冤家對頭，其實骨子里有著很多相似的基因，只不過騰訊2010年一次轉(zhuǎn)彎，矯正了方向急速而去，而字節(jié)跳動又是否會遇到騰訊當年的“坑”？

“公敵”背后的不安全感

06年6月，《中國企業(yè)家》雜志刊登了一篇文章，題目叫做“全民公敵馬化騰”，這篇報道奠定了騰訊日后的輿論形象：“模仿而不創(chuàng)新”、“以天下為敵”、“拒絕開放”，是為騰訊的三宗罪。這是騰訊宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后的第一個年頭，馬化騰絲毫沒有在意這點批評，繼續(xù)“撒豆成兵”，在每一個細分領(lǐng)域都蓄勢待發(fā)。

2005年1月騰訊在游戲領(lǐng)域模仿盛大的泡泡堂推出了一款游戲叫做QQ堂，9月在電子商務(wù)領(lǐng)域推出了交易平臺拍拍網(wǎng)，2006年3月發(fā)布了搜索網(wǎng)站搜搜網(wǎng)。在將所有業(yè)務(wù)矛頭都對準當時的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之后，騰訊構(gòu)建起一幅涵蓋游戲、門戶、電商、搜索以及支付等多個核心領(lǐng)域的多元化藍圖。

馬化騰的野心已經(jīng)“昭然若揭”，一次接受采訪的時候，他說，移動增值業(yè)務(wù)，有100多億的市場，我們必須進去；網(wǎng)絡(luò)游戲70多億的盤子，我們不會放棄；廣告30多億，我們一樣不會放。除此之外我們不會放棄的還有電子商務(wù)和搜索！

十幾年前“以天下為敵”的騰訊，讓業(yè)內(nèi)人士聞之色變，而時至今日，字節(jié)跳動的擴張盡管沒有當初騰訊那種行徑，可布局的方向、范圍以及路線卻極為相似。

首先，范圍之廣有過之而無不及。從短視頻向長視頻及社交過渡，以資訊主體孵化微頭條、社區(qū)問答，為信息流添加搜索功能，在變現(xiàn)上補全電商、游戲等環(huán)節(jié)，再加之收購錘子的疑云，字節(jié)跳動一系列眼花繚亂的新產(chǎn)品或收購項目，無疑把邊界伸入了移動互聯(lián)網(wǎng)的所有核心流量入口。

其次，其業(yè)務(wù)布局的方向幾乎無一例外地對準了行業(yè)巨頭，正如“在線生活”戰(zhàn)略下的騰訊，每個地盤都想分一杯羹。

“公敵”的另一面其實也是贊譽，如果沒有造成太大的威脅，也不足以稱之為公敵，同樣地，如果沒有充分的理由和實力，誰也不愿意四處樹敵。當年的騰訊和如今的字節(jié)跳動，被黏在同一個標簽下，顯然不是巧合，他們的擴張緣由很大程度上來自產(chǎn)品型公司的不安全感。

以前馬化騰總覺得QQ會遭遇意想不到的刺客，任何對社交領(lǐng)域的覬覦都會讓他如臨大敵，所以騰訊必須不斷地把任何潛在的威脅扼殺在萌芽狀態(tài)，而直至現(xiàn)在，這種焦慮依然根深蒂固。字節(jié)跳動也有同樣的焦慮，今日頭條本質(zhì)上還是一個資訊類的工具型產(chǎn)品，它害怕一個從邊緣地帶崛起的未知對手，重復(fù)當初自己對新聞客戶端的革命。

這也是字節(jié)跳動被冠以“APP工廠”的原因。

取舍的成功，執(zhí)著的無望

2010年騰訊半年利潤超過百度、阿里與新浪的總和。外界對這個令人懼怕的企鵝帝國越是批評之盛，其商業(yè)上越是彰顯成功，如果不曾有3Q大戰(zhàn)的這次拐點，我們有理由相信，騰訊的“在線生活”還要繼續(xù)下去。不過即使如此，馬化騰終歸會發(fā)現(xiàn)其搜索、電商業(yè)務(wù)遲早要被淘汰，這在往后的數(shù)年已經(jīng)得到事實證明。

對字節(jié)跳動來講，這就是過度擴張的最大風(fēng)險，當其孵化的產(chǎn)品不能在跨界的領(lǐng)域占領(lǐng)頭部地位，這些被延伸出來的業(yè)務(wù)線反而會消耗原本商業(yè)生態(tài)的生命力。

去年7月初，今日頭條旗下產(chǎn)品悟空問答被并入到微頭條，這場撤退意味著簽約2000個答主、每月超1000萬投入和10億的補貼，都付諸東流。近期，The Information援引知情人士消息稱，2018年字節(jié)跳動為TikTok的海外擴張投入重金，因此虧損12億美元。但這樣的推廣并沒有獲得太高的留存率，Tiktok在美國的30天用戶保留率約為10%。

再以游戲產(chǎn)業(yè)鏈為例，字節(jié)跳動從游戲分發(fā)進入上游，可上游的資源已經(jīng)基本上被騰訊、網(wǎng)易兩大巨頭，以及一眾中小游戲廠商覆蓋。關(guān)鍵是這分發(fā)和研發(fā)之間的鴻溝，字節(jié)跳動總不能指望著買買買就能跨越。

當然，如果從變現(xiàn)的角度出發(fā)，字節(jié)跳動冒死進入游戲腹地的舉動就不難理解，甚至回看張一鳴業(yè)務(wù)布局的脈絡(luò)，其實自始至終都沒有形成一個自洽的邏輯，反而更像是沿著變現(xiàn)的途徑，哪里錢多去哪里。與之對比，同樣不設(shè)邊界的美團，搭建的是一個吃喝玩樂的生態(tài)。

騰訊當年希望改變依賴即時通訊增值服務(wù)的單一業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，字節(jié)跳動也同樣不想單純從廣告上賺錢，所以他們都選擇多元化。但是，后來騰訊之所以能夠形成相對良性的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，其中一部分也要歸功于其砍掉了多元化擴張時的累贅，這一切的起源就是3Q大戰(zhàn)。3Q大戰(zhàn)之后，騰訊把搜索、電商等業(yè)務(wù)該賣的賣、該砍的砍，將精力聚焦到其更擅長的領(lǐng)域。

字節(jié)跳動顯然并沒有收縮戰(zhàn)線的意思，2018年它的業(yè)績才勉強達到預(yù)設(shè)目標，張一鳴又把今年的收入期望調(diào)高到“至少1000億”，這意味著唯有不斷地發(fā)展新業(yè)務(wù)線，才可能支撐起他的野心。不過，他或許忽視了字節(jié)跳動目前所跨界的業(yè)務(wù)，遠沒有展現(xiàn)出與投入對等的回報，比當初騰訊靠游戲跑起來的速度差太多。

復(fù)制他人與復(fù)制自我

騰訊當初的三宗罪，其中以“模仿而不創(chuàng)新”最受詬病，它破壞了市場規(guī)則、把競爭對手逼上絕路，直至現(xiàn)在，這份罪責似乎依舊附著在騰訊身上。所以，3Q大戰(zhàn)時，我們才看到一個互聯(lián)網(wǎng)頂級的公司，如何在輿論上“兵敗如山倒”。

字節(jié)跳動自然不會重復(fù)這種低級錯誤，甚至在公關(guān)作業(yè)和輿論把控中，它反而占據(jù)主動攻擊的優(yōu)勢，但是在創(chuàng)新這個競爭點上，字節(jié)跳動也有其自身的難處，這就是所謂的“APP工廠”。《張一鳴的APP工廠》將字節(jié)跳動的產(chǎn)品創(chuàng)新比作流水線作業(yè)，以相同的推薦算法為核心，匹配不同的用戶需求，進而以批量生產(chǎn)APP的能力，將試錯成本壓縮到最低，占領(lǐng)內(nèi)容生產(chǎn)的每一個細分領(lǐng)域。

如果說騰訊原來的罪責是復(fù)制他人，那字節(jié)跳動潛在的威脅便是不斷復(fù)制自我。

因為一旦一種創(chuàng)造產(chǎn)品的形式成為模板，進而流水化，它所帶來的成功便會刺激公司不斷重復(fù)這一模板。騰訊復(fù)制他人、快速跟進，是套路，字節(jié)跳動批量生產(chǎn)APP也是套路，久而久之，都會進入創(chuàng)新的“舒適區(qū)”。

但為什么偏偏字節(jié)跳動會與騰訊相像呢？在互聯(lián)網(wǎng)曾有一個廣為流傳的“定律”解釋騰訊的成功：有龐大的QQ用戶做支撐，騰訊擴張新業(yè)務(wù)幾乎是撒豆成兵，做什么成什么。字節(jié)跳動的業(yè)務(wù)擴張也靠今日頭條以及抖音龐大的用戶量，張一鳴做社交、游戲或是類微博產(chǎn)品，同樣是把這兩大流量導(dǎo)入新產(chǎn)品。

這或許是產(chǎn)品型公司的共性，不過即使是強如騰訊，后來也發(fā)現(xiàn)有些業(yè)務(wù)交由合作伙伴來做更為適宜。字節(jié)跳動之所以現(xiàn)在還沒有停止大規(guī)�？缃绺偁帲�一定程度上是因為它還沒有像騰訊一樣找到多元化營收的支撐點，騰訊當初賭贏了游戲，字節(jié)跳動還在嘗試。

1月15日，張一鳴高調(diào)地宣布推出多閃，時隔兩個月，多閃的百度搜索指數(shù)環(huán)比下降84%，資訊指數(shù)下降92%。顯然，抖音打破慣例，強行將多閃內(nèi)置到APP內(nèi)，可流量的保障并沒有換回用戶留存。由此可見，字節(jié)跳動的流水線“創(chuàng)新”，對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)以外的行業(yè)成效甚微，這是多線擴張背后的焦慮。

還有一點，字節(jié)跳動產(chǎn)品創(chuàng)新的核心是推薦算法，算法反而是輿論對頭條系產(chǎn)品的攻擊點。

今日頭條和騰訊的戰(zhàn)爭依舊在不斷升級，對于這個尚且年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，機會還有很多，而騰訊既是對手，也應(yīng)是學(xué)習(xí)的對象，但是，他不應(yīng)該長成十年前騰訊的模樣。

畢竟，那時的騰訊，估計連自己都不喜歡。