據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，今年以來(lái)，面對(duì)國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭之勢(shì)，我國(guó)企業(yè)在紛繁復(fù)雜的局勢(shì)中自強(qiáng)不息、精進(jìn)不休，開拓新興市場(chǎng)，埋頭產(chǎn)品研發(fā)。不少企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身，迎來(lái)升級(jí)蛻變。

　　公司仍在加班 美國(guó)加征關(guān)稅“對(duì)公司影響不大”

　　位于濟(jì)南市高新區(qū)的山東博科控股集團(tuán)有限公司，是一家集生物安全防護(hù)和體外診斷儀器的研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。在中美經(jīng)貿(mào)摩擦不斷升級(jí)之際，記者來(lái)到山東博科位于章丘工業(yè)園的廠區(qū)，一樓的展廳內(nèi)，陳列著的生物安全柜、全自動(dòng)酶免工作站、體外診斷試劑盒等“拳頭”產(chǎn)品，琳瑯滿目。然而，這些主打產(chǎn)品多數(shù)都在美國(guó)加征關(guān)稅的范圍之內(nèi)。

　　公司董事長(zhǎng)甘宜梧告訴記者，美國(guó)加征關(guān)稅“對(duì)公司的影響不大”，工作人員現(xiàn)在還在加班加點(diǎn)，工作十分忙碌。

　　王牌一：價(jià)格優(yōu)勢(shì) 加稅后仍有競(jìng)爭(zhēng)力

　　山東博科之所以不懼經(jīng)貿(mào)摩擦，是因?yàn)槭种杏卸鄰垺巴跖啤薄?/p>

　　第一張王牌是產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)。甘宜梧以生物安全柜為例，給記者算了一筆賬，山東博科出口美國(guó)的一款安全柜的出口價(jià)大概是1500美金，別的產(chǎn)品差不多是10000美金，有的甚至更貴一些。

　　甘宜梧介紹，加征的關(guān)稅由美國(guó)買方承擔(dān)，公司此前和美國(guó)客戶溝通，訂單量并沒(méi)有受到太大影響。

　　不過(guò)價(jià)格便宜，并不代表質(zhì)量“偷工減料”。在采訪過(guò)程中，甘宜梧一直強(qiáng)調(diào)公司產(chǎn)品是通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定的。他們的產(chǎn)品通過(guò)了美國(guó)FDA的認(rèn)證，能夠保證質(zhì)量。

　　王牌二：強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新 激發(fā)員工創(chuàng)新熱情

　　嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，是博科手中的第二張王牌。公司積極加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)，高度重視技術(shù)研發(fā)中心的建設(shè)。數(shù)據(jù)顯示，近3年，研發(fā)投入占公司營(yíng)業(yè)收入的20%左右。

　　此外，通過(guò)搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)，推行內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)“創(chuàng)客化”，激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。

　　甘宜梧說(shuō)：“我們的孵化器有一個(gè)特點(diǎn)，我們孵化器孵化的企業(yè)全部是我們集團(tuán)成員企業(yè)，都是參股或者控股的企業(yè)，相當(dāng)于都是我們的員工，也就相當(dāng)于創(chuàng)客是我們的員工，員工也是我們的創(chuàng)客。”

　　甘宜梧認(rèn)為，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要避免受制于人，既要學(xué)習(xí)海外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，更需要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　王牌三：多元化布局 市場(chǎng)最大化

　　應(yīng)對(duì)市場(chǎng)之變，對(duì)內(nèi)，要以技術(shù)革新，練好內(nèi)功；對(duì)外，要開拓多元化市場(chǎng)，分散風(fēng)險(xiǎn)。

　　而山東博科手中的第三張王牌，就是多元化布局。目前公司在印度、菲律賓、孟加拉國(guó)等地建立辦事處。未來(lái)3年內(nèi)，將在“一帶一路”沿線主要國(guó)家設(shè)立辦事處，迅速完成市場(chǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

　　甘宜梧說(shuō)，山東博科提出建立“一帶一路”國(guó)家海外服務(wù)機(jī)構(gòu)，包括代售公司、售后服務(wù)機(jī)構(gòu)以及當(dāng)?shù)氐匿N售隊(duì)伍，希望能盡快把產(chǎn)品規(guī)模做大，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)最大化。

　　化危為機(jī) 國(guó)產(chǎn)取代進(jìn)口好時(shí)機(jī)

　　善泳者，必搏擊風(fēng)浪方顯本領(lǐng)。中美經(jīng)貿(mào)摩擦不僅沒(méi)有影響公司產(chǎn)品的出口，反而使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額增加30%左右。甘宜梧認(rèn)為，這正是國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品取代進(jìn)口產(chǎn)品、提升市場(chǎng)占有率的好時(shí)機(jī)。

　　危中有機(jī)。面對(duì)風(fēng)浪，沉著冷靜應(yīng)對(duì)，在苦練內(nèi)功、創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化布局等方面探尋新出路，這也應(yīng)該成為所有中國(guó)企業(yè)化危為機(jī)的新“王牌”。