寶貝。這寶貝既稀少又珍貴，就是森林里的野生蜂蜜。

       在過去，當?shù)厣贁?shù)民族村民養(yǎng)蜂的很少，蜂蜜的產(chǎn)量也不多。熊劍來到這里后，不僅提高了蜂蜜的產(chǎn)量，還把這些蜂蜜賣向全國，2017年銷售額突破4000萬元。這是什么樣的蜂蜜，熊劍又是怎么做到的呢？

       熊劍，生于1984 年，是重慶市豐都縣人。從他爺爺那輩起，家里就養(yǎng)蜜蜂，所以熊劍打小就喜歡蜜蜂。2002年高考，熊劍竟偷偷改了志愿選擇了一個當時極冷門的專業(yè)——蜂學專業(yè)。

       大學期間，熊劍經(jīng)常會去校外推銷蜂蜜進行課外實踐。在校門口和火車站擺攤位，每次推銷蜂蜜都會給消費者講一些專業(yè)知識，通過口口相傳，吸引越來越多的消費者來購買。2006年7月，熊劍大學畢業(yè)，就靠著賣蜂蜜，四年時間已經(jīng)賺了100萬元。

        2007年春節(jié)過后，熊劍注冊了公司走上創(chuàng)業(yè)這條路，然而因為他的一次疏忽，損失慘重，公司幾乎倒閉。

        到底發(fā)生了什么呢？原來熊劍在收購一批蜂蜜時，因為疏忽大意，沒有嚴格把關，檢測結果那批蜂蜜都摻了假。

        2009年3月，熊劍到云南各地的養(yǎng)蜂場學習，從源頭上把控蜂蜜的品質，充分了解各地的蜜源情況與當?shù)胤滢r(nóng)的養(yǎng)蜂習慣。為了成立養(yǎng)蜂專業(yè)合作社，熊劍還賣掉了自己的房子。

      一次偶然的機會給熊劍帶來500萬的訂單。他靠著這筆訂單谷底翻身，僅用一年時間，蜂蜜網(wǎng)絡銷售額從800萬元增長到2400萬元。到底又發(fā)生了什么呢？

       熊劍因為蜂蜜品質過關，為人真誠厚道，被泰國一家蜂業(yè)公司的老板看中，派自己公司的總經(jīng)理來云南考察熊劍的企業(yè)，考察后跟熊劍簽訂了一年500萬的訂貨合同。

       到2012年底，國外蜂蜜進入中國，國內的蜂蜜市場遭遇沖擊，許多蜂業(yè)公司和加工廠受到很大影響，熊劍也不例外。合伙人李薇考察了許多國外的養(yǎng)蜂場和蜂業(yè)公司，還帶回來一份關于進口蜂蜜的資料，熊劍看過資料頓時恍然大悟。

       熊劍開始去云南各地考察，了解當?shù)厣贁?shù)民族的蜂蜜，為了搜集更多的資料，有時他在蜂農(nóng)的養(yǎng)蜂場一住就是兩三個月。經(jīng)過一年的考察，熊劍發(fā)現(xiàn)許多少數(shù)民族的蜂蜜各不相同，顏色、濃度、味道也不一樣。

       2015年6月，熊劍決定整合資源，在各地域發(fā)展合作社社員，改進當?shù)貍鹘y(tǒng)的養(yǎng)蜂模式，提高蜂蜜的產(chǎn)量。熊劍每到一個少數(shù)民族村寨，都會結合當?shù)貍鹘y(tǒng)的養(yǎng)蜂習慣和民族風俗，指導蜂農(nóng)用現(xiàn)代的技術取蜂蜜。

       熊劍還利用云南當?shù)刎S富的旅游資源，結合少數(shù)民族特點，把蜂蜜融入當?shù)孛袼孜幕�中，讓更多的游客嘗到不同民族不同風味的蜂蜜。

       熊劍心中始終有個信念：我想讓世界各地的人民都能嘗到這個蜂蜜的味道，這個路可能也很艱辛，也很難，但是我相信，因為我一直堅信，民族的一定就是世界的。

       兩年時間，熊劍陸續(xù)推出7款少數(shù)民族蜂蜜，通過互聯(lián)網(wǎng)銷售到全國各地，2017年銷售額達到4000萬元。

       從大學選擇蜂學專業(yè)到現(xiàn)在從事蜂蜜行業(yè)，熊劍經(jīng)歷了太多的酸甜苦辣，他告訴記者，未來不論遭遇什么樣的磨難，自己都會不忘初心，勇往直前。