在西安工程大學(xué)，每逢周三、周五下午，就會(huì)有一支特殊的“破爛王”隊(duì)伍，造訪每一間宿舍和辦公室，回收瓶瓶罐罐、廢紙舊報(bào)。說(shuō)他們特殊，不僅因?yàn)樗麄兊纳矸菔窃撔－h(huán)保社團(tuán)“綠色方舟”的成員，更因?yàn)樗麄兪谴髮W(xué)生自己創(chuàng)辦的“垃圾回收公司”――綠光實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司的員工。

    “綠光”在西安的高校中已小有名氣。這家成立于2005年11月的股份合作制公司，從17名管理人員到110名基層員工，都是清一色的在校大學(xué)生。

    垃圾換來(lái)18.5元“首桶金”

    大學(xué)生怎么會(huì)打起“破爛”的主意？這還得從2000年10月成立的環(huán)保社團(tuán)“綠色方舟”說(shuō)起。成立之初的“綠色方舟”主要是在校內(nèi)組織舉辦一些公益性的環(huán)�；顒�(dòng)，慢慢地，“因?yàn)槿卞X，社團(tuán)活動(dòng)規(guī)模常常受到限制，有時(shí)甚至很長(zhǎng)時(shí)間辦不起活動(dòng)”。

    2003年，當(dāng)時(shí)的協(xié)會(huì)主席郭可義赴北京參加全國(guó)高校環(huán)保社團(tuán)的一次交流會(huì)議。會(huì)上，北京林業(yè)大學(xué)實(shí)施的“recycle(回收)”行動(dòng)計(jì)劃令他眼前一亮：學(xué)校里每天產(chǎn)生的垃圾數(shù)量相當(dāng)可觀，不是可以用來(lái)?yè)Q資金嗎？就這樣，“recycle”行動(dòng)計(jì)劃被引入西安工程科技學(xué)院(西安工程大學(xué)前身)，從“綠色方舟”百余名成員中抽出30多人組成一支“recycle”行動(dòng)小分隊(duì)，主要任務(wù)就是在每個(gè)周末，定期深入學(xué)生宿舍收垃圾。

    第一次進(jìn)宿舍回收垃圾卻招致嗤之以鼻的情景，“綠色方舟”的成員仍記憶猶新。各方的“冷眼”讓一些成員打起了“退堂鼓”。但經(jīng)過(guò)郭可義的多方協(xié)調(diào)，終于，整整一個(gè)忙碌的下午過(guò)后，“綠色方舟”靠“垃圾”賺到了第一桶金――18.5元。

    巨大市場(chǎng)催生垃圾回收公司

    干著干著，“綠色方舟”有了新發(fā)現(xiàn)：誰(shuí)都瞧不上眼的垃圾，背后竟蘊(yùn)藏著一個(gè)大市場(chǎng)。

    其間，郭可義回了趟山東菏澤的農(nóng)村老家，發(fā)現(xiàn)村里外出撿垃圾的鄉(xiāng)親家家蓋起了小洋樓。小郭尋思，這兩年國(guó)家支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)，“綠色方舟”的廢品資源優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚，如果能進(jìn)行公司化運(yùn)作，利潤(rùn)絕對(duì)可觀。回到西安，郭可義興沖沖地找到本校藝術(shù)工程學(xué)院2003級(jí)環(huán)藝專業(yè)的學(xué)弟田琨，兩人一拍即合。

    面對(duì)西安高校的一次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，西安在校大學(xué)生人數(shù)超過(guò)60萬(wàn)人，這么多人每天產(chǎn)生的“垃圾”，無(wú)疑都是公司業(yè)務(wù)的潛在來(lái)源。2005年11月20日，綠光實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司在西安工程大學(xué)以社團(tuán)的形式正式注冊(cè)成立。

    抓住一次次“破爛兒”商機(jī)

    “公司成立之初，單靠簡(jiǎn)單地‘買進(jìn)賣出利潤(rùn)十分微薄”，公司總經(jīng)理田琨告訴記者，他們逐步將目光轉(zhuǎn)向了廢舊物品的再加工上。

    2005年6月，又是畢業(yè)生離校時(shí)間，服裝與藝術(shù)學(xué)院2003級(jí)的王丹注意到，畢業(yè)生4年積攢下的電子辭典、舊書、cd、電器、被褥等物品大部分沒法帶走，只能擺地?cái)傎v賣，來(lái)不及賣掉的就當(dāng)垃圾扔掉，而這些東西恰恰是很多低年級(jí)學(xué)生需要的。

    在王丹的建議下，公司開通了二手市場(chǎng)業(yè)務(wù)，賣家可以直接將東西賣給公司，也可以寄存在公司申請(qǐng)代賣，若到期仍未賣出或達(dá)不到預(yù)期價(jià)格，交點(diǎn)管理費(fèi)還可以取回。

    通過(guò)不斷地摸索，“綠光”建立起一整套規(guī)范的垃圾回收、處理、變賣管理系統(tǒng)。僅半年時(shí)間，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)月收入最高已達(dá)到5000余元。

    目前，“綠光”正籌劃走出校園，先將市場(chǎng)擴(kuò)展到臨近4所高校，繼而覆蓋西安市各大高校，爭(zhēng)取早日攻下西北高校地區(qū)市場(chǎng)。