在西安工程大學，每逢周三、周五下午，就會有一支特殊的“破爛王”隊伍，造訪每一間宿舍和辦公室，回收瓶瓶罐罐、廢紙舊報。說他們特殊，不僅因為他們的身份是該校環(huán)保社團“綠色方舟”的成員，更因為他們是大學生自己創(chuàng)辦的“垃圾回收公司”――綠光實業(yè)發(fā)展有限責任公司的員工。

    “綠光”在西安的高校中已小有名氣。這家成立于2005年11月的股份合作制公司，從17名管理人員到110名基層員工，都是清一色的在校大學生。

    垃圾換來18.5元“首桶金”

    大學生怎么會打起“破爛”的主意？這還得從2000年10月成立的環(huán)保社團“綠色方舟”說起。成立之初的“綠色方舟”主要是在校內(nèi)組織舉辦一些公益性的環(huán)�；顒樱�慢慢地，“因為缺錢，社團活動規(guī)模常常受到限制，有時甚至很長時間辦不起活動”。

    2003年，當時的協(xié)會主席郭可義赴北京參加全國高校環(huán)保社團的一次交流會議。會上，北京林業(yè)大學實施的“recycle(回收)”行動計劃令他眼前一亮：學校里每天產(chǎn)生的垃圾數(shù)量相當可觀，不是可以用來換資金嗎？就這樣，“recycle”行動計劃被引入西安工程科技學院(西安工程大學前身)，從“綠色方舟”百余名成員中抽出30多人組成一支“recycle”行動小分隊，主要任務就是在每個周末，定期深入學生宿舍收垃圾。

    第一次進宿舍回收垃圾卻招致嗤之以鼻的情景，“綠色方舟”的成員仍記憶猶新。各方的“冷眼”讓一些成員打起了“退堂鼓”。但經(jīng)過郭可義的多方協(xié)調(diào)，終于，整整一個忙碌的下午過后，“綠色方舟”靠“垃圾”賺到了第一桶金――18.5元。

    巨大市場催生垃圾回收公司

    干著干著，“綠色方舟”有了新發(fā)現(xiàn)：誰都瞧不上眼的垃圾，背后竟蘊藏著一個大市場。

    其間，郭可義回了趟山東菏澤的農(nóng)村老家，發(fā)現(xiàn)村里外出撿垃圾的鄉(xiāng)親家家蓋起了小洋樓。小郭尋思，這兩年國家支持循環(huán)經(jīng)濟，“綠色方舟”的廢品資源優(yōu)勢得天獨厚，如果能進行公司化運作，利潤絕對可觀。回到西安，郭可義興沖沖地找到本校藝術(shù)工程學院2003級環(huán)藝專業(yè)的學弟田琨，兩人一拍即合。

    面對西安高校的一次調(diào)查發(fā)現(xiàn)，西安在校大學生人數(shù)超過60萬人，這么多人每天產(chǎn)生的“垃圾”，無疑都是公司業(yè)務的潛在來源。2005年11月20日，綠光實業(yè)發(fā)展有限責任公司在西安工程大學以社團的形式正式注冊成立。

    抓住一次次“破爛兒”商機

    “公司成立之初，單靠簡單地‘買進賣出利潤十分微薄”，公司總經(jīng)理田琨告訴記者，他們逐步將目光轉(zhuǎn)向了廢舊物品的再加工上。

    2005年6月，又是畢業(yè)生離校時間，服裝與藝術(shù)學院2003級的王丹注意到，畢業(yè)生4年積攢下的電子辭典、舊書、cd、電器、被褥等物品大部分沒法帶走，只能擺地攤賤賣，來不及賣掉的就當垃圾扔掉，而這些東西恰恰是很多低年級學生需要的。

    在王丹的建議下，公司開通了二手市場業(yè)務，賣家可以直接將東西賣給公司，也可以寄存在公司申請代賣，若到期仍未賣出或達不到預期價格，交點管理費還可以取回。

    通過不斷地摸索，“綠光”建立起一整套規(guī)范的垃圾回收、處理、變賣管理系統(tǒng)。僅半年時間，公司主營業(yè)務月收入最高已達到5000余元。

    目前，“綠光”正籌劃走出校園，先將市場擴展到臨近4所高校，繼而覆蓋西安市各大高校，爭取早日攻下西北高校地區(qū)市場。