關(guān)鍵字:創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗 創(chuàng)業(yè)項目 創(chuàng)業(yè)故事 創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)

      “接手練習(xí)場時面臨的是40萬元的虧空，股東也表示不會再有新資金注入，但是純粹為了講義氣我還是毅然辭去過萬月薪的工作來管理。3年的時間過去了，如今公司的業(yè)績蒸蒸日上。這其中遇到的困難我現(xiàn)在想起來都覺得難以逾越，但最終我們堅持下來了�！�

　　“取名度量衡是因為度量衡是一種價值尺度，是商品價值、工作細分程度的體現(xiàn)，也就是說將工作和服務(wù)用精細的標(biāo)準(zhǔn)來細分�！�

　　創(chuàng)業(yè)者：陳夢熊

　　球齡：10年

　　職務(wù)：深圳市度量衡高爾夫管理有限公司總經(jīng)理

　　鯉魚門內(nèi)車來車往，如碼頭一樣繁忙，但一走進大眾樂練習(xí)場豁然間開朗，清風(fēng)、綠色撲面而來，熱情周到的服務(wù)更是讓人感覺賓至如歸。成熟、睿智、口才極佳，陳夢熊給人第一印象深刻。談到創(chuàng)業(yè)的故事，陳夢熊說有太多太多難忘的經(jīng)歷。

　　高爾夫不了情

　　10年前，陳夢熊從北京一所名校畢業(yè)后分配到銀行上班，安逸的工作并未使他“安分”，1997年他辭去工作只身來到深圳。到深圳第二天，交了5塊錢門票走入福田人才市場，當(dāng)時的他只想著能在深圳住下來，所以他選擇了角落里一家沒有人愿意投簡歷的招聘單位，當(dāng)時是鷹之路高爾夫練習(xí)場正在招聘服務(wù)生，就這樣，對高爾夫一無所知的陳夢熊開始了他與高爾夫的情緣。

　　然而讓陳夢熊意想不到的是，這份工作竟然讓他掙到了第一桶金。在練習(xí)場工作的同時他兼顧高爾夫球場二手會籍銷售，成為深圳最早從事二手會籍銷售的從業(yè)人員之一。競爭力不強加上需求量很大，他在一年之內(nèi)收入超過百萬，那時他只有23歲。

　　兩年之后，陳夢熊擁有了資本，年輕氣盛的他開始自己創(chuàng)業(yè)。沒有經(jīng)驗，加上對行業(yè)不了解，他為自己的浮夸付出了沉重的代價，投資電子研發(fā)3年，結(jié)果血本無歸、負債累累�；仡^看看自己走過的路，陳夢熊也覺得大起大落如若戲劇，但這些給了他難得的生活經(jīng)歷，他開始變得成熟起來。噓唏回憶讓陳夢熊更加感激他得到朝向高爾夫管理公司董事長陳朝行的親睞。如今，陳夢熊表示，自己繞了個大圈子，最終還是回到自己喜歡的高爾夫行業(yè)，再也不會離開了。

　　逼上創(chuàng)業(yè)路

　　鯉魚門內(nèi)曾經(jīng)是深圳最繁華的地段之一，如今卻是一片建材市場。當(dāng)初投資大眾樂練習(xí)場的股東之一就是看好了高爾夫蓬勃發(fā)展的前景，然而斥資數(shù)百萬元建起練習(xí)場后，生意卻十分冷清。2005年4月，陳夢熊接手練習(xí)場，并聘請了經(jīng)理負責(zé)練習(xí)場管理，然而4個半月后，陳夢熊發(fā)現(xiàn)虧空了40萬，這也讓投資者大為失望。之后，練習(xí)場股東表示不再投放資金，任其自生自滅。面對虧空、沒有后續(xù)資金的狀況，陳夢熊沒有選擇放棄，而是毅然辭去高薪職位來到練習(xí)場。當(dāng)時他也是很迷茫，不知道能不能闖過難關(guān)，他召開員工會議，讓每一位舉手表決去留，結(jié)果沒有人選擇離開。既然能齊心協(xié)力，并且想到最壞的結(jié)果，陳夢熊只能選擇帶領(lǐng)員工突出重圍。

　　親自管理練習(xí)場的第一件事情就是要吸收資金，指著練習(xí)場對面巨大的廣告牌，陳夢熊說大眾樂高爾夫練習(xí)場可以算得上是深圳第一家豎廣告牌的練習(xí)場。但這并不足以維持公司運轉(zhuǎn)，他又把眼光放到高爾夫商業(yè)比賽的市場上，并且成立了度量衡高爾夫管理有限公司。公司成立后不久便取得了不錯的成績，緊接著便加速運轉(zhuǎn)起來。

    團隊精神

　　2005年10月初陳夢熊開始管理練習(xí)場，10個月時間后公司彌補了虧空，員工的工資得到了全面的提升，這不能不算是一個奇跡。但陳夢熊表示這是公司每一位員工努力的結(jié)果�！爱�(dāng)初我們的員工每個月工資才850元，公司實在沒有錢，并且我還記得我的團隊曾經(jīng)連續(xù)4個月都沒領(lǐng)到一分錢�！痹挼酱颂�，陳夢熊的聲音低沉，對于員工的感激之情溢于言表。

　　最困難的是度量衡成立第一年的時候，賽事組織他們也只是摸石頭過河，接受深圳移動通信公司賽事后的第一年，他們并沒有得到客戶的認可。如果接下來不能繼續(xù)舉辦比賽，全體員工付出的所有努力都將付諸東流。陳夢熊一方面積極與深圳移動通信公司溝通，一方面反思賽事組織上的不足，2006年，度量衡的踏實作風(fēng)和團隊精神再次得到認可。

　　“為了改投標(biāo)方案，6位員工在幾間簡陋的辦公室連續(xù)奮戰(zhàn)了3天。我記得第二天上午9點到珠海移動公司參加競標(biāo)，前一天晚上凌晨4點我們還在裝訂方案。幸運的是我們最終成功競標(biāo)�！标悏粜芑貞浧甬�(dāng)初的努力，五味雜陳一時間都涌上心頭。由于經(jīng)驗不斷積累，加上賽事細節(jié)不斷完善，如今度量衡已經(jīng)接下了深圳、珠海、佛山、廣州四地全球通vip客戶的比賽。一個商業(yè)高爾夫賽事的營銷平臺悄然成形。

　　2005年，度量衡提出“想客戶所想，做客戶所需”的服務(wù)宗旨，陳夢熊無法忘記團隊曾為此付出的努力。有一次半夜12點，一位重要客戶要求訂觀瀾清晨6點的場，那時公司已經(jīng)不做訂場業(yè)務(wù)，但公司的員工還是一口答應(yīng)了下來。他們凌晨4點坐出租車，5點半到達觀瀾球會，為客戶訂好場地并買好早餐等待客戶。“訂場我們一分錢都不賺，為什么要這樣做，因為客戶至上�！标悏粜苷f。他表示服務(wù)能夠深入客戶的心，肯定能夠得到服務(wù)對象的認可，這也是度量衡成功的秘訣。

　　編者語：采訪最后，陳夢熊表示前不久有位投資者希望投資度量衡公司，與之共同開發(fā)、擴大商業(yè)賽事的市場。得到別人的認可正是他取得成績的最好見證。從盲目創(chuàng)業(yè)再到逼上創(chuàng)業(yè)之路，陳夢熊坎坷的經(jīng)歷告訴創(chuàng)業(yè)者，只要有信念，并為之付諸努力，夢想必將照進現(xiàn)實。