“不斷的學(xué)習(xí)也是我創(chuàng)業(yè)的樂趣之一�！鄙垡嗖ū硎�，創(chuàng)業(yè)并不是為了超越以前的自己和以前的事業(yè)。那樣太累了�！　　拔也皇锹殬I(yè)經(jīng)理人，也不是投資者�！鄙垡嗖ū硎�，我一直都是一個創(chuàng)業(yè)者。這位c2c網(wǎng)站易趣的創(chuàng)辦者，雖然目前擁有了更多的職業(yè)角色，但其并沒有“心有旁騖”。

　　邵亦波目前加入風(fēng)險投資機構(gòu)matirx partners擔(dān)任合伙人，著力拓展matrix在中國投資業(yè)務(wù)。同時也是諾凡麥藥業(yè)(novamed)的董事長和嬰兒網(wǎng)站babytree的聯(lián)合創(chuàng)始人。

　　由他在1999年創(chuàng)立的易趣在2003年被美國ebay收購。休息一段時間后，邵亦波希望繼續(xù)延續(xù)其創(chuàng)業(yè)者的最初選擇。

　　創(chuàng)業(yè)體驗

　　即使是“神童”創(chuàng)業(yè)也需要從模仿開始。邵亦波坦言，中國商業(yè)歷史很短，初期做一個企業(yè)不可避免地要受另外一個商業(yè)模式的啟發(fā)。

　　邵亦波高二那年以全額獎學(xué)金進入哈佛本科深造；畢業(yè)后，在波士頓咨詢公司工作，獲得進哈佛攻讀mba的機會。1999年他從哈佛商學(xué)院畢業(yè)之后，正是互聯(lián)網(wǎng)最熱的時候。

　　當時，26歲的邵亦波回國，與哈佛校友譚海音一起創(chuàng)立易趣，希望做成中國的ebay，建立一個適合中國的電子商務(wù)模式。

　　“c2c是一個標簽，但我們是以受眾為圓心定義企業(yè)的。”邵亦波認為，我們之前做的是在買家和賣家之間搭建一個平臺，是建立網(wǎng)絡(luò)中間市場，最終目的是要做一個好的企業(yè)出來，無論上市還是賣掉，都是其中的一個過程。

　　易趣當時的額前期資金沒有到位，所以一開始是邵亦波和同學(xué)自掏腰包，后來得到40萬美元天使投資，而在幾個月后，易趣再次獲得650萬美元風(fēng)險投資。

　　邵亦波的自信也來自于易趣組建的團隊。邵亦波承認自己性格中有包含些許偏執(zhí)，用戶給提的一個建議，恨不得第二天就能做好。

　　“如果讓我重新做易趣的話，我肯定要抓一個做技術(shù)的人一起來創(chuàng)業(yè)�！鄙垡嗖ū硎�，給創(chuàng)業(yè)人的建議就是，在創(chuàng)業(yè)的時候，就要想這個企業(yè)所需要的組成部分，而自己擁有什么，要在合作伙伴里面找到哪些人才，創(chuàng)業(yè)團隊必須資源齊備。

　　除了錢，另外就是激情。邵亦波認為要把激情轉(zhuǎn)化為堅持的力量。如果有的人開始做一種模式，覺得不受歡迎，就轉(zhuǎn)另外一個事情，這個到最后肯定很難成功。

　　只有創(chuàng)業(yè)有激情

　　“我不會全職去做經(jīng)理人，因為我想我的激情還是來自于自己做事情。而第一次創(chuàng)業(yè)都是比較天真。”“6年以前我真的把易趣的風(fēng)險和辛苦想清楚的話，可能都不敢回來做了，我覺得第一次創(chuàng)業(yè)真的靠這樣一份熱情，需要有一點點認真�！�

　　蟄居美國三年，如今他歸來開始二次創(chuàng)業(yè)。在邵亦波看來，他從一開始怎么做市場融資，怎么把電腦放到機房里都不懂，是一點點學(xué)起來的，這是做創(chuàng)業(yè)者最最收獲的地方，這個成長的過程是很有意義的。

　　“不斷的學(xué)習(xí)也是我創(chuàng)業(yè)的樂趣之一�！鄙垡嗖ū硎荆瑒�(chuàng)業(yè)并不是為了超越以前的自己和以前的事業(yè)。那樣太累了。

　　目前，邵亦波時間最多花在兩家企業(yè)上�！拔彝顿Y不是投錢，而是投入我的時間�！鄙垡嗖ū硎�，并不像其他一般的投資者，只是注入金錢，而是要把自己的時間和精力隨之注入新企業(yè)。而投資領(lǐng)域只會專注于個人消費和服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，不會去看b2b類型的。

　　日前，諾凡麥醫(yī)藥有限公司(下稱“諾凡麥”)宣布獲得風(fēng)險投資商atlas venture的500萬美元的投資。

　　諾凡麥的主要業(yè)務(wù)是為全球的醫(yī)藥公司提供外包商業(yè)化服務(wù)。該公司也從事醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、推廣、分銷、銷售等醫(yī)藥行業(yè)全套的服務(wù)。該公司董事長正是邵亦波。

　　邵一波認為，諾凡麥贏得全球頂級風(fēng)險投資青睞的秘密在于其商業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)團隊。諾凡麥的主要投資方中包括了美國規(guī)模最大的風(fēng)險投資公司kpcb。

　　邵一波判斷說，中國的醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展速度并不亞于it行業(yè)。諾凡麥的最終目標是要經(jīng)過5到10年的發(fā)展，成長為一家基于中國本土的有自己知識產(chǎn)權(quán)的跨國醫(yī)藥公司。

　　同時，跟原google亞太區(qū)市場總監(jiān)王懷南共同創(chuàng)建的寶寶樹(babytree)，―家全新母嬰網(wǎng)站也正在步入正軌。

　　目前寶寶樹的定位是針對年輕父母的育嬰社區(qū)，邵亦波表示，目前中國的互聯(lián)網(wǎng)市場中，有0~6歲小孩的在線媽媽達到了2000萬，但是中國所有母嬰網(wǎng)站注冊人數(shù)加起來不過150萬，95%的市場未被開發(fā)。而這個階段的人群卻是最舍得投入的黃金人群。而且中國每年新增3000萬父母，中國城市每年花費在新生兒上的相關(guān)費用為330億美元。

　　成立寶寶樹的最初資金主要來源于邵亦波，目前寶寶樹也已經(jīng)引入matirx的風(fēng)險投資。邵亦波透露，他還看上了兩家企業(yè)，值得自己以創(chuàng)業(yè)的激情投入時間。以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)做事，激情不會枯竭。