關(guān)鍵字:創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 創(chuàng)業(yè)故事 創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 創(chuàng)業(yè)

      “接手練習(xí)場(chǎng)時(shí)面臨的是40萬(wàn)元的虧空，股東也表示不會(huì)再有新資金注入，但是純粹為了講義氣我還是毅然辭去過(guò)萬(wàn)月薪的工作來(lái)管理。3年的時(shí)間過(guò)去了，如今公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上。這其中遇到的困難我現(xiàn)在想起來(lái)都覺(jué)得難以逾越，但最終我們堅(jiān)持下來(lái)了�！�

　　“取名度量衡是因?yàn)槎攘亢馐且环N價(jià)值尺度，是商品價(jià)值、工作細(xì)分程度的體現(xiàn)，也就是說(shuō)將工作和服務(wù)用精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)細(xì)分�！�

　　創(chuàng)業(yè)者：陳夢(mèng)熊

　　球齡：10年

　　職務(wù)：深圳市度量衡高爾夫管理有限公司總經(jīng)理

　　鯉魚(yú)門(mén)內(nèi)車來(lái)車往，如碼頭一樣繁忙，但一走進(jìn)大眾樂(lè)練習(xí)場(chǎng)豁然間開(kāi)朗，清風(fēng)、綠色撲面而來(lái)，熱情周到的服務(wù)更是讓人感覺(jué)賓至如歸。成熟、睿智、口才極佳，陳夢(mèng)熊給人第一印象深刻。談到創(chuàng)業(yè)的故事，陳夢(mèng)熊說(shuō)有太多太多難忘的經(jīng)歷。

　　高爾夫不了情

　　10年前，陳夢(mèng)熊從北京一所名校畢業(yè)后分配到銀行上班，安逸的工作并未使他“安分”，1997年他辭去工作只身來(lái)到深圳。到深圳第二天，交了5塊錢(qián)門(mén)票走入福田人才市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)的他只想著能在深圳住下來(lái)，所以他選擇了角落里一家沒(méi)有人愿意投簡(jiǎn)歷的招聘單位，當(dāng)時(shí)是鷹之路高爾夫練習(xí)場(chǎng)正在招聘服務(wù)生，就這樣，對(duì)高爾夫一無(wú)所知的陳夢(mèng)熊開(kāi)始了他與高爾夫的情緣。

　　然而讓陳夢(mèng)熊意想不到的是，這份工作竟然讓他掙到了第一桶金。在練習(xí)場(chǎng)工作的同時(shí)他兼顧高爾夫球場(chǎng)二手會(huì)籍銷售，成為深圳最早從事二手會(huì)籍銷售的從業(yè)人員之一。競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)加上需求量很大，他在一年之內(nèi)收入超過(guò)百萬(wàn)，那時(shí)他只有23歲。

　　兩年之后，陳夢(mèng)熊擁有了資本，年輕氣盛的他開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，加上對(duì)行業(yè)不了解，他為自己的浮夸付出了沉重的代價(jià)，投資電子研發(fā)3年，結(jié)果血本無(wú)歸、負(fù)債累累�；仡^看看自己走過(guò)的路，陳夢(mèng)熊也覺(jué)得大起大落如若戲劇，但這些給了他難得的生活經(jīng)歷，他開(kāi)始變得成熟起來(lái)。噓唏回憶讓陳夢(mèng)熊更加感激他得到朝向高爾夫管理公司董事長(zhǎng)陳朝行的親睞。如今，陳夢(mèng)熊表示，自己繞了個(gè)大圈子，最終還是回到自己喜歡的高爾夫行業(yè)，再也不會(huì)離開(kāi)了。

　　逼上創(chuàng)業(yè)路

　　鯉魚(yú)門(mén)內(nèi)曾經(jīng)是深圳最繁華的地段之一，如今卻是一片建材市場(chǎng)。當(dāng)初投資大眾樂(lè)練習(xí)場(chǎng)的股東之一就是看好了高爾夫蓬勃發(fā)展的前景，然而斥資數(shù)百萬(wàn)元建起練習(xí)場(chǎng)后，生意卻十分冷清。2005年4月，陳夢(mèng)熊接手練習(xí)場(chǎng)，并聘請(qǐng)了經(jīng)理負(fù)責(zé)練習(xí)場(chǎng)管理，然而4個(gè)半月后，陳夢(mèng)熊發(fā)現(xiàn)虧空了40萬(wàn)，這也讓投資者大為失望。之后，練習(xí)場(chǎng)股東表示不再投放資金，任其自生自滅。面對(duì)虧空、沒(méi)有后續(xù)資金的狀況，陳夢(mèng)熊沒(méi)有選擇放棄，而是毅然辭去高薪職位來(lái)到練習(xí)場(chǎng)。當(dāng)時(shí)他也是很迷茫，不知道能不能闖過(guò)難關(guān)，他召開(kāi)員工會(huì)議，讓每一位舉手表決去留，結(jié)果沒(méi)有人選擇離開(kāi)。既然能齊心協(xié)力，并且想到最壞的結(jié)果，陳夢(mèng)熊只能選擇帶領(lǐng)員工突出重圍。

　　親自管理練習(xí)場(chǎng)的第一件事情就是要吸收資金，指著練習(xí)場(chǎng)對(duì)面巨大的廣告牌，陳夢(mèng)熊說(shuō)大眾樂(lè)高爾夫練習(xí)場(chǎng)可以算得上是深圳第一家豎廣告牌的練習(xí)場(chǎng)。但這并不足以維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)，他又把眼光放到高爾夫商業(yè)比賽的市場(chǎng)上，并且成立了度量衡高爾夫管理有限公司。公司成立后不久便取得了不錯(cuò)的成績(jī)，緊接著便加速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

    團(tuán)隊(duì)精神

　　2005年10月初陳夢(mèng)熊開(kāi)始管理練習(xí)場(chǎng)，10個(gè)月時(shí)間后公司彌補(bǔ)了虧空，員工的工資得到了全面的提升，這不能不算是一個(gè)奇跡。但陳夢(mèng)熊表示這是公司每一位員工努力的結(jié)果�！爱�(dāng)初我們的員工每個(gè)月工資才850元，公司實(shí)在沒(méi)有錢(qián)，并且我還記得我的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)連續(xù)4個(gè)月都沒(méi)領(lǐng)到一分錢(qián)。”話到此處，陳夢(mèng)熊的聲音低沉，對(duì)于員工的感激之情溢于言表。

　　最困難的是度量衡成立第一年的時(shí)候，賽事組織他們也只是摸石頭過(guò)河，接受深圳移動(dòng)通信公司賽事后的第一年，他們并沒(méi)有得到客戶的認(rèn)可。如果接下來(lái)不能繼續(xù)舉辦比賽，全體員工付出的所有努力都將付諸東流。陳夢(mèng)熊一方面積極與深圳移動(dòng)通信公司溝通，一方面反思賽事組織上的不足，2006年，度量衡的踏實(shí)作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)精神再次得到認(rèn)可。

　　“為了改投標(biāo)方案，6位員工在幾間簡(jiǎn)陋的辦公室連續(xù)奮戰(zhàn)了3天。我記得第二天上午9點(diǎn)到珠海移動(dòng)公司參加競(jìng)標(biāo)，前一天晚上凌晨4點(diǎn)我們還在裝訂方案。幸運(yùn)的是我們最終成功競(jìng)標(biāo)�！标悏�(mèng)熊回憶起當(dāng)初的努力，五味雜陳一時(shí)間都涌上心頭。由于經(jīng)驗(yàn)不斷積累，加上賽事細(xì)節(jié)不斷完善，如今度量衡已經(jīng)接下了深圳、珠海、佛山、廣州四地全球通vip客戶的比賽。一個(gè)商業(yè)高爾夫賽事的營(yíng)銷平臺(tái)悄然成形。

　　2005年，度量衡提出“想客戶所想，做客戶所需”的服務(wù)宗旨，陳夢(mèng)熊無(wú)法忘記團(tuán)隊(duì)曾為此付出的努力。有一次半夜12點(diǎn)，一位重要客戶要求訂觀瀾清晨6點(diǎn)的場(chǎng)，那時(shí)公司已經(jīng)不做訂場(chǎng)業(yè)務(wù)，但公司的員工還是一口答應(yīng)了下來(lái)。他們凌晨4點(diǎn)坐出租車，5點(diǎn)半到達(dá)觀瀾球會(huì)，為客戶訂好場(chǎng)地并買好早餐等待客戶�！坝唸�(chǎng)我們一分錢(qián)都不賺，為什么要這樣做，因?yàn)榭蛻糁辽�。”陳�?mèng)熊說(shuō)。他表示服務(wù)能夠深入客戶的心，肯定能夠得到服務(wù)對(duì)象的認(rèn)可，這也是度量衡成功的秘訣。

　　編者語(yǔ)：采訪最后，陳夢(mèng)熊表示前不久有位投資者希望投資度量衡公司，與之共同開(kāi)發(fā)、擴(kuò)大商業(yè)賽事的市場(chǎng)。得到別人的認(rèn)可正是他取得成績(jī)的最好見(jiàn)證。從盲目創(chuàng)業(yè)再到逼上創(chuàng)業(yè)之路，陳夢(mèng)熊坎坷的經(jīng)歷告訴創(chuàng)業(yè)者，只要有信念，并為之付諸努力，夢(mèng)想必將照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。