10年前的一場變故，使王文洋失去了中國臺灣最大民營企業(yè)臺塑集團的“權(quán)杖”，被王永慶親自逐出家門后，王文洋被迫獨闖商海、自立門戶。10年后一個同樣以塑膠制品和電子制造為主的宏仁企業(yè)集團與臺塑集團隔海相望。

    在經(jīng)過了艱辛的創(chuàng)業(yè)階段，宏仁企業(yè)集團正謀求上市，而隨著事業(yè)的版圖的越做越大，王文洋似乎離家族的繼承也越來越遠……

    躊躇滿志王文洋規(guī)劃事業(yè)新版圖

    “明后年將是宏仁企業(yè)集團謀求上市大力擴張的時期，第一步的目標是擴張3倍，而3倍之后再3倍�！弊蛱�，臺塑集團掌門人王永慶的長子、宏仁企業(yè)集團總裁王文洋在其上�；�地對外宣布宏仁企業(yè)集團未來發(fā)展規(guī)劃。

    而今年是王文洋被迫離開臺塑自立門戶創(chuàng)業(yè)的第10個年頭，從當初2000萬美元起家到去年集團2.25億美元的資本額，一個與臺塑集團隔海相望的新產(chǎn)業(yè)王國正在興起。目前，王文洋的宏仁企業(yè)集團顯然不能和其父親王永慶的臺塑集團相庭抗衡，但王文洋畢竟走過了艱難的創(chuàng)業(yè)初期，“謀求上市大力擴張”，王文洋把自己事業(yè)王國的版圖規(guī)劃的很清晰。

    同創(chuàng)業(yè)初期一樣，王文洋將宏仁企業(yè)集團未來發(fā)展的重點仍集中在他賴以熟悉的塑膠和電子這兩塊。在塑膠事業(yè)部這塊，宏仁企業(yè)集團共計4家公司，廠區(qū)分布于廣州和無錫，以工業(yè)包裝材料和人造合成皮革等二次加工產(chǎn)品平行發(fā)展，除了宏信塑膠生產(chǎn)的pvc（聚氯乙稀）硬質(zhì)膠布已經(jīng)是全球產(chǎn)量第一之外，宏銘塑膠生產(chǎn)的bopp薄膜也是全中國產(chǎn)量最大；其次，在人造合成皮方面，宏煥塑膠的pvc人造革及宏育聚氨酯的干、濕式pu皮，也分別在中國市場中占有領(lǐng)導(dǎo)廠家的地位。

    而讓王文洋尤其看重的是電子事業(yè)這塊。為尋求資金謀求更大發(fā)展，王文洋更是將寶押在其電子事業(yè)部的4個子公司里面，目前4個公司的上市計劃都在運作當中。王文洋昨天透露，集團發(fā)展的第一步，是在明年9月先使宏仁企業(yè)集團廣州宏昌電子在a股上市，后年3月再使宏仁企業(yè)集團旗下電子事業(yè)部的另外三家子公司廣州宏仁電子、上海宏和電子、上海宏聯(lián)電子在香港h股上市。目前，廣州宏昌電子的環(huán)養(yǎng)樹脂與上海宏和電子玻璃纖維布，都是中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能第一。據(jù)王文洋透露，4個公司的上市計劃都是中銀國際在運作。

    “現(xiàn)在宏仁企業(yè)集團品牌穩(wěn)定，與世界競爭的基礎(chǔ)都已具備，明后年將是集團大力發(fā)展時期�！苯�(jīng)過10年的厲兵秣馬，王文洋現(xiàn)在躊躇滿志。

    45歲開始創(chuàng)業(yè)是迫不得已

    作為王永慶的長子，王文洋原本是臺塑集團最有希望的接班人。然而1995年一場震動全臺灣的婚外情，不僅造成臺塑集團股票不斷下跌，而且打破了王永慶的接班布局，王文洋被迫遠走海外。

    “我心里有數(shù)，不會在臺塑呆得長久，家里太復(fù)雜了，容不下我。”王文洋回憶到，“1995年5月我就知道自己一定會離開臺塑的，恰好那一年我祖母去世，非常傷心之余我就對好友講，一年內(nèi)來我肯定離開臺塑，果然到了同年11月，我就離開了。”

    45歲開始創(chuàng)業(yè)，王文洋坦承這不是他自己的選擇。

    離開臺塑后，王文洋受好友兼老師、時任柏克萊加大校長田長霖的邀請，王文洋赴美任教。但在那里他過得并不開心，田長霖于是就勸王創(chuàng)業(yè)。王文洋昨天回憶起來仍唏噓不已，“他的話真正講中了我的心，于是決定投資創(chuàng)業(yè)”。但真正創(chuàng)業(yè)起來，王文洋心里還是沒譜，“心里有點慌，我哪里找那么多的錢啊”�；貞洰敵醯倪x擇，王文洋一直感嘆是環(huán)境所迫、世事捉弄。     但是王文洋憑借其堅韌的毅力及廣泛的商業(yè)關(guān)系，于1996年籌資6億美元，在廣州投資設(shè)立其第一家公司廣州宏仁電子工業(yè)公司，主要生產(chǎn)電子生產(chǎn)原料銅箔基板及pvc等塑化相關(guān)產(chǎn)品。

    重返臺塑可能性不大

    一晃10年，目前王文洋的宏仁企業(yè)集團在廣州市、上海市和無錫市設(shè)有三大生產(chǎn)基地，擁有8家子公司和13個大型自動化控制廠區(qū)。集團資本額為2.25億美元，自成立以來營業(yè)額逐年增長，至2006年底，集團年營業(yè)額達到9億美元。

    而現(xiàn)在另一個比較敏感的問題是，王文洋會不會和其父盡釋前嫌，重新返回臺塑或者父子一同聯(lián)手。對于第一個問題的可能性，王文洋不置可否。而對第二個問題，王文洋的回答很干脆：“我看不到這一天�！�

    “目前兩家公司是競爭對手，公司之間也根本沒有合作�！蓖跷难蟊硎�，自己是從臺塑集團出來的，同臺塑集團的很多人私交都不錯，盡管私下有些幫助，但這些都是出于友情。

    事實上，王文洋離開臺塑創(chuàng)業(yè)也得到了很多臺塑員工的支持。但當昨天談起“接班”和“聯(lián)手”的話題，王文洋的態(tài)度是，“我看不到這一天，今后也看不出會有什么改變的”。

    王文洋似乎也更不愿意人們將他和其父親相比較，“不想比較，更不愿意和誰去比，要比的話至少也應(yīng)該拿臺塑的前10年和宏仁的前10年相比�！�

    遠離紛爭事業(yè)植根大陸

    今年4月份，一套由國資委掌門人李榮融親自擔任主編之一的探討臺塑集團經(jīng)營管理的書籍《王永慶叢書》在北京面市。

    《王永慶叢書》執(zhí)行主編清華大學臺灣研究所所長劉震濤表示，“臺塑走出了一條中國人自己的工業(yè)化道路”，但是其經(jīng)驗讀起來還是有些“隔岸觀火”的味道。但在談到父親對自己的影響時，王文洋贊嘆父親“眼光好”、“躬親一生”，并稱從父親學到遇到困難永不失望的信念。而對臺塑集團以及王氏家族頗為了解的清華大學臺灣研究所黃德海博士后認為，兩代人企業(yè)管理都具有企業(yè)家的敬業(yè)、勤勞樸實的特點，但在具體行業(yè)、產(chǎn)業(yè)上兩代人的經(jīng)營管理的思想和方法又是獨特的。

    盡管現(xiàn)在已經(jīng)遠離臺塑集團接班人的“權(quán)杖”，但王文洋一直還是臺塑接班人的強有力競爭者。在“婚外情”事件過去多年之后，王文洋與王永慶的關(guān)系已有好轉(zhuǎn)。據(jù)王文洋身邊人員透露，每次王文洋回家，都會把兒女們帶上與父親相聚。

    王文洋表示，目前上海宏和電子的玻璃纖維布和上海宏聯(lián)電子的玻璃纖維絲市場供不應(yīng)求，急切需要資金。“上海工廠的整個擴容就需要2億美元以上的資金，現(xiàn)階段又不想向銀行貸款，只有上市才能取得一些自由資金。”

    目前，王文洋更是將宏仁企業(yè)集團未來的發(fā)展鎖定于大陸市場�！跋衩绹�經(jīng)濟發(fā)展中期要依賴于國內(nèi)市場的增長一樣，中國今后經(jīng)濟的發(fā)展80%還是要依賴于國內(nèi)市場的發(fā)展�！蓖跷难蟊硎�。