華生制藥今日的成功，趙宇天開宗明義指出，是因?yàn)樗麄儽葎e人早一步的遠(yuǎn)見，能夠提前計(jì)劃未來五年的策略，并能持續(xù)的貫徹執(zhí)行。    趙宇天總是提前布局，并精確執(zhí)行每一個計(jì)劃。對于華生制藥今日的成功，董事長趙宇天說：“可能現(xiàn)在你只看到我走了一步，其實(shí)，我將之后的三步都已經(jīng)想好了�！�

    藥學(xué)系，在大學(xué)聯(lián)考的錄取成績向來落后醫(yī)學(xué)系，藥學(xué)系畢業(yè)生的平均收入也不如醫(yī)學(xué)系。但過去十年，臺灣人在全球?qū)W名藥（編按：專利過期的藥物）市場卻占有相當(dāng)分量，也因此產(chǎn)生了多位億萬身價的藥界富翁。

    這當(dāng)中，去年底因?yàn)橘彶⒁患掖笏帍S，剛躋身為全球第三大學(xué)名藥廠掌門人的華生制藥（watson pharmaceuticals）董事長趙宇天，無疑最被矚目。

    大學(xué)時的橋牌高手

    這位曾被《福布斯》雜志選為八百位美國年收入最高的ceo的藥界富翁以二十三年時間，打造出營收19.8億美元，市值達(dá)32.2億美元的學(xué)名藥王國。

    對于華生制藥今日的成功，趙宇天開宗明義指出，是因?yàn)樗麄儽葎e人早一步的遠(yuǎn)見，能夠提前計(jì)劃未來五年的策略，并能持續(xù)的貫徹執(zhí)行。

    如此個性，其實(shí)在趙宇天求學(xué)時代就已一覽無遺。他的大學(xué)好友，現(xiàn)為臺北市藥師公會理事長劉宏志回想，趙宇天愛打橋牌，他的習(xí)慣是，只要輪到當(dāng)莊家，趙宇天會至少想個兩分鐘才肯出手，而一旦出手，往往牌局才玩到第三輪，他就能直接攤牌比勝負(fù)。劉宏志說：“他從來沒有且戰(zhàn)且走的念頭，永遠(yuǎn)是有了全盤計(jì)劃后才會出手，由于思緒已經(jīng)厘清，最終的贏家往往是他�！�

    “我兒子不是拿諾貝爾獎的料”

    趙宇天的母親許華深知兒子的性格，因此，盡管趙宇天以高分拿下美國普渡大學(xué)（purdueuniversity）博士班獎學(xué)金后，指導(dǎo)教授希望他能從事研究工作，母親卻鼓勵他創(chuàng)業(yè)。她說，“我知道我兒子不是得諾貝爾獎的料，但是我相信他會是一個非常杰出的生意人。”

    1982年，趙宇天取得藥學(xué)博士學(xué)位后，即進(jìn)入藥廠，從最底層的業(yè)務(wù)代表做起。當(dāng)時的他，已嗅出學(xué)名藥的龐大商機(jī)，兩年后，由于美國國會通過《藥物競價及專利權(quán)恢復(fù)法案》（即俗稱的hatch-waxman法案），解除過去對新藥藥廠的保護(hù)，該法案等于宣布學(xué)名藥可以搶食醫(yī)藥市場。

    趙宇天向親朋好友募集一百萬美元，在法案通過當(dāng)年就創(chuàng)立華生制藥。這是趙宇天的第一個遠(yuǎn)見，當(dāng)別人是眼見法案通過才著手成立學(xué)名藥廠，他則因?yàn)樵缫研岢錾虣C(jī)，成為美國學(xué)名藥市場的第一批玩家。

    有別于后起者如許照惠、蕭俊雄等臺灣留學(xué)生（許、蕭兩人在1986年與猶太商人佛斯特共同創(chuàng)辦ivax），在成立來年即借殼上市，而能有充裕資金，選擇挑難的下手，投入七年時間鉆研于“緩釋性技術(shù)”（編按：該技術(shù)可控制藥物在人體中被吸收的時間和劑量，進(jìn)而降低病人需要服藥的頻率。）華生制藥的第一支上市學(xué)名藥，是僅花兩年、技術(shù)門坎較低的利尿劑。

    沒有富爸爸撐腰

    趙宇天說：“我當(dāng)時思考的是，一定要趕快讓第一支學(xué)名藥上市，越快越好。”1984年的美國學(xué)名藥市場，尚未出現(xiàn)技術(shù)強(qiáng)大或是資金雄厚的競爭者，華生制藥身為第一批玩家，要速度夠快搶下市場一席之地。

    這項(xiàng)決策很重要的背景是，華生沒有富爸爸提供金援，也沒有精于財(cái)務(wù)操作的合伙人，因此，公司必須在燒完初創(chuàng)資金一百萬美元前，就要看到獲利，所以趙宇天選擇“短打”。

    果然，華生制藥開發(fā)的利尿劑上市來年，公司就達(dá)損益兩平。但這是求生存的權(quán)宜之計(jì)。他說：“就好像下圍棋，我已想到未來五年的擴(kuò)張布局，但前提是要先占到一個據(jù)點(diǎn)，才能開始下一步�！彼�很清楚，像利尿劑這種簡單的產(chǎn)品，很快就失去利潤，華生初期選擇簡單的路走，目的是要為下一步鋪路。

    ivax前副總裁許照惠即指出，趙宇天是個思量縝密、習(xí)慣全盤規(guī)畫的策略家，華生制藥甫一成立，他除了定下第一階段求生存的策略，也同時看到了第二階段該打什么牌。

    決定開發(fā)利尿劑的同時，趙宇天也同步開發(fā)口服避孕藥。

    相對利尿劑而言，這是個技術(shù)門坎更高的領(lǐng)域。當(dāng)時全球口服避孕藥市場不大，整年的產(chǎn)值甚至不到一千萬美元，為何如此考慮？趙宇天分析，當(dāng)時許照惠等其它華人選擇鉆研的緩釋性技術(shù)，可以運(yùn)用在各種藥品上，潛在市場相當(dāng)大，只要他們突破技術(shù)關(guān)卡，就是“一炮而紅”。

    然而，這個技術(shù)的發(fā)展過程相當(dāng)困難，需要頂尖的技術(shù)人員、以及雄厚的資金支撐。

    后來的營業(yè)額消長，也看出兩家公司的策略差異。許照惠玩難的、玩大的，因此ivax在第一支學(xué)名藥上市，1992年?duì)I業(yè)額即達(dá)到4.9億美元。這數(shù)字是等待多年才有的突破，一旦突破，當(dāng)年的營業(yè)額就成為華生的十四倍。

    趙宇天資金沒有玩那么大，只能精挑利基市場。他找到市場空缺，大藥廠并沒有興趣投資、低階學(xué)名藥廠沒有技術(shù)能力進(jìn)來之處。只要華生制藥能搶先進(jìn)入這領(lǐng)域，甚至將這個小市場全部吃下，獲利將會很可觀。

    光口服避孕藥就有27種

    為了能夠寡占口服避孕藥這個利基市場，趙宇天采取一網(wǎng)打盡的策略，就像臺灣的口香糖市場一樣，雖然在市面上充斥airwaves、箭牌、extra等不同品牌、不同口味的口香糖，但其實(shí)背后都是同一家公司所經(jīng)營、制造的。

    華生制藥（右圖）開發(fā)的口服避孕藥高達(dá)二十七種，標(biāo)榜不同年齡、不同體質(zhì)都可以找到適合的產(chǎn)品，幾乎囊括了所有潛在服用者的需求。這個做法，也讓華生制藥搶下美國逾三成的口服避孕藥市場，讓后起者根本找不到縫隙切入。

    華生制藥相中的利基型學(xué)名藥，還不只口服避孕藥，也介入治療手術(shù)后疼痛的止痛藥“雙親可待因酮”，由于該藥品具有禁藥成分，為政府嚴(yán)密管制的藥種，藥物存放必須設(shè)監(jiān)視器，和警局同步聯(lián)機(jī)，而且制造商、運(yùn)輸商、經(jīng)銷商都必須取得管制藥品的執(zhí)照。

    趙宇天說：“雖然這項(xiàng)藥品獲利不高，但是因?yàn)檎�府管制很�?yán)，所以競爭很少，我們就會去做�！贝送�，華生也推出戒煙藥、賀爾蒙補(bǔ)充劑等利基型產(chǎn)品。

    生物科技開發(fā)中心產(chǎn)業(yè)策進(jìn)處研究員秦慶瑤分析，“你看避孕藥、戒煙藥，它們都叫做lifestyleproduct（生活藥品）”。華生制藥第二階段的巧妙之處在于，它所選擇的領(lǐng)域，雖然在當(dāng)時是屬于利基市場，大廠看不上眼，但隨著近年來人們注重生活質(zhì)量，諸如避孕、戒煙等行為都開始受到重視。

    因此當(dāng)年小眾的利基市場開始高速成長，華生制藥由于早就打好基礎(chǔ)，等于是提早耕耘，現(xiàn)在穩(wěn)收市場高速成長的利潤。專攻利基市場策略，也讓華生制藥在成立后九年內(nèi)（1984年到1993年）營收成長三十六倍。

    1997年，華生制藥進(jìn)入第三階段的布局。趙宇天觀察到，學(xué)名藥戰(zhàn)場的戰(zhàn)局已明朗化，ivax、teva等競爭者，由于成功推出一、兩支明星學(xué)名藥，在荷包滿滿下四處購并，已擴(kuò)張成學(xué)名藥大廠。

    趙宇天思考，隨著產(chǎn)業(yè)逐漸成熟，未來一定是大者恒大的世界，藥廠生產(chǎn)的數(shù)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模，才能降低生產(chǎn)成本，持續(xù)提供低價藥物，保持競爭力。

    兩手策略抗競爭：購并藥廠、跨足專利藥

    因此，趙宇天開始祭出兩手策略，他一方面購并學(xué)名藥廠，以提高華生制藥的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，例如2000年購并藥廠scheinpharmaceutical，讓組織規(guī)模增加一倍；另一方面，則跨入專利藥（編按：具有專利保護(hù)的藥物）市場，以提高產(chǎn)品的獲利能力。

    十年下來，華生制藥總計(jì)購并將近十家藥廠，學(xué)名藥廠與專利藥廠的比重約為7：3。尤其在2006年，他們購并同為臺灣留學(xué)生陳志明創(chuàng)設(shè)的學(xué)名藥廠andrx，成為第三大學(xué)名藥廠后，獲得andrx旗下十五種緩釋性劑型專利，取得andrx的中小型醫(yī)院與地方藥局通路，因此讓原本只專攻于大型醫(yī)院、診所與連鎖藥局通路的華生制藥，其通路布局更為完整。

    趙宇天自言，華生制藥剛上市時，不到新臺幣二十億元的營收數(shù)字，其實(shí)不能算大廠，能夠在十三年后（1993年至2006年）成長將近三十倍，是因?yàn)椤叭魏我粋�五年布局，都幾乎照著我們原先規(guī)畫的進(jìn)行，中途或許有些偏離，但大方向從來沒有錯過，就像指北針永遠(yuǎn)朝著北極方向�！�

    比較兩家臺灣人背景的學(xué)名藥廠，趙宇天雖然在前十年的發(fā)展不若ivax的許照惠，規(guī)模差距很大，然而，他專攻的利基型市場，由于競爭者少也享有高利潤，因此逐步累積獲利，讓他后來得以蓄積能量大舉購并。

    藉由購并，2006年華生制藥年?duì)I收已逼近二十億美元，拉近與ivax的差距。2007年9月4日，六十一歲的趙宇天將從華生制藥執(zhí)行長的位置退下，然而，華生未來五年的策略布局，早已經(jīng)有明確的執(zhí)行方向，“把策略、計(jì)劃先安排好，讓我的接班人比較容易接手”，趙宇天語氣充滿一貫的冷靜。