他來深圳第十年的時候，頃刻間變得一貧如洗；生活貧困潦倒時，身上只有5毛錢，但他在高消費(fèi)的深圳過滿了一個月。他不是沒有想到過“一了百了”。是什么讓他能夠東山再起？　　　　他當(dāng)過深圳一家醫(yī)用電子儀器廠的廠長。為了一個高科技項目，他帶著國防科技大學(xué)的教授、博士們，蹲在馬路邊上吃年夜飯――盒飯。他還因此贏得了教授、博士的尊重。在工廠漸入佳境的時候，他為什么選擇了辭職？　　　　他曾經(jīng)百無聊賴，在圖書館靜坐了一個月來調(diào)整心情，以求“重整舊山河”：翻資料、找項目、搞論證、琢磨市場�！　　　∷�的啟動資金是借來的，共6萬元。再一次的艱難起家是從1999年開始的，但是到了2004年，產(chǎn)值就達(dá)到1350萬元；國內(nèi)85%的中大型高檔醫(yī)療儀器設(shè)備塑料外殼是由他制造的；他還把產(chǎn)品打到美國、法國。他靠的又是什么？　　　　這是譚博夫在深圳制造的傳奇。這位深圳市鵬仕元儀器有限公司的總經(jīng)理告訴本報記者：“深圳是個能創(chuàng)造奇跡的地方。在這里，我努力了、我做到了。”　　　　“在一本雜志上，我看到醫(yī)療器械機(jī)殼的制造，比如說b超、核磁共振、腫瘤治療機(jī)等精密儀器設(shè)備的外殼制造，在國內(nèi)還是空白。沒人做，而市場又有需要。我決定，就是它了！”　　　　1、悲傷童年　　　　孩童遭批斗深悟讀書好　　　　譚博夫的外公在解放前是家鄉(xiāng)一所學(xué)校的校長，外婆是個教員，還是個地下黨員。外婆的哥哥曾在法國留學(xué)，和周恩來是同學(xué)。解放前，在武漢過渡的時候，船出了問題。他為了搶救落水的人，自己被江水沖走了�！　　　∵@段輝煌的家族歷史，沒有給晚輩的譚博夫帶來幸福。在十年浩劫期間反而成了“罪過”：外公、外婆被批斗。因為外婆的哥哥已經(jīng)去世了，沒有人能講清“歷史問題”，譚博夫跟著遭殃�！　　　∮幸淮危�小小的譚博夫陪著外婆挨批斗。當(dāng)過教員的外婆看到有條標(biāo)語寫錯了，就對批斗者說：“嚴(yán)厲批斗的厲，不是鼓勵的勵�！苯Y(jié)果是遭到更嚴(yán)厲的批斗。譚博夫告訴記者：“我當(dāng)時就想到，沒有文化是不行的。于是暗下決心，一定要好好學(xué)習(xí)�！�

　　　　從那時到現(xiàn)在，已經(jīng)當(dāng)上總經(jīng)理的譚博夫還有著這樣一個習(xí)慣：看書。書的內(nèi)容主要涉及企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。譚博夫?qū)τ浾哒f：“人啊，有兩個滿足感：看完一本書和有100萬元身價。翻開一本書，剛看幾頁，可能覺得沒有意思，但是堅持把一本書看完了，還是有很多好玩的地方。這就是一種滿足感吧。另外，掙錢是沒有窮盡的，達(dá)到100萬的時候，心理上應(yīng)該是個坎兒。”　　　　出生是沒法選擇的。但是有一件事，一直讓譚博夫引以為自豪：“我是彭老總的小老鄉(xiāng)。彭德懷老總就出生在湘潭烏石鄉(xiāng)。”　　　　譚博夫說：“彭老總馳騁疆場的豪邁、對真理的不懈追求、一生坦坦蕩蕩的胸懷，都是我非常景仰的。我從彭老總那里學(xué)到并融入我性格當(dāng)中的，有自信、堅強(qiáng)、和善等。都說商場如戰(zhàn)場，我能夠從刀光劍影般的商場上趟出一條血路，也與我的性格有很大的關(guān)系。”　　　　2、人生低谷　　　　窮困潦倒身上僅剩5毛錢　　　　譚博夫調(diào)入深圳是在1986年。此前，他1977年高中畢業(yè)后就參加了工作，是在一座煤礦上�！　　　�1995年至1999年，譚博夫被任命為深圳一家醫(yī)用電子儀器廠的廠長。他說：“我真的想把企業(yè)搞好。我還一直認(rèn)為，要搞就搞高科技�！薄　　　「呖萍疾⒉皇钦l都能搞的。對高科技沒有什么研究的譚博夫首先想到的是專家。他邀請國防科技大學(xué)的教授、博士到深圳；為了一個項目，他們一起沒日沒夜地干活。有一年春節(jié)，他們就在馬路邊吃的年夜飯，每人一個盒飯�！敖淌凇⒉┦靠吹轿遗苌吓芟碌孛�活，也很感動。我的目的是多學(xué)一些知識――他們都是專家，對我來說是多好的學(xué)習(xí)機(jī)會�。　薄　　　�沒日沒夜地在工廠里面忙碌，對家庭的照顧幾乎等于零。譚博夫直率地承認(rèn)：“我對家庭是有太多的虧欠。1996年8月，我離婚了�！薄　　　≡趤砩钲谑�周年的時候，譚博夫凈身出戶、一貧如洗�！凹依镏挥幸粡垎稳髓F床、一個爛凳子、一個電視機(jī)。最潦倒的時候身上只有5毛錢，但是我用了一個月！怎么辦？吃朋友的、喝朋友的�！边@種潦倒的日子持續(xù)了一年。家庭的破裂、人生的打擊、生活的潦倒，譚博夫多次涌起“死的念頭”――到底應(yīng)該怎么辦？

　　離婚之后的譚博夫想念孩子，經(jīng)常下意識地走到幼兒園外面，隔著鐵欄桿遠(yuǎn)遠(yuǎn)地凝視：“我想孩子��！”譚博夫到現(xiàn)在還記得：“1997年8月31日的晚上，我爛醉如泥、不省人事。這個日子，永遠(yuǎn)不會忘記――因為就在那天凌晨4時，英國王妃戴安娜死了�！薄　　　�1998年春節(jié)來臨了，譚博夫獨(dú)自一個人回到湖南老家�！熬驮诟改傅臉窍�，我呆呆地坐了兩個小時，抽了整整一包煙。我老爸是當(dāng)兵的，家教很嚴(yán)。他會問我為什么一個人回家，我怎么回答？我沒臉見爹娘啊！”小時候被拉到臺上挨批斗，小小年紀(jì)的譚博夫沒有哭；生活窮困到極點(diǎn)的時候，譚博夫沒有哭；但是，說到這里，已經(jīng)44歲的譚博夫觸到了傷心事。記者注意到，他猛吸一口煙，眼眶里淚光閃閃，言語哽咽了足足一分半鐘�！　　　�廠子好了、身體垮了、家庭破了；自己的工作還沒有得到應(yīng)有的理解。譚博夫：“我很傷心。1999年，在工廠逐漸好起來的時候，我辭職了�！薄　　　�3、第一桶金　　　　在無人開墾的空地上拓荒　　　　譚博夫：“沒有。當(dāng)時，我一沒有錢、二沒有項目，根本不知道自己的出路在哪里。我當(dāng)時經(jīng)常自問的倒是，我該怎么辦？”　　　　辭職后的譚博夫生活潦倒，但精神并不頹廢。經(jīng)過幾個月的反思，他開始調(diào)整心態(tài)，決定“重整舊山河”。譚博夫回憶說：“那個時候，我天天泡在圖書館里，前后有一個月�？措s志、查圖書、尋項目、覓方法；我還對那些很有希望的項目進(jìn)行反復(fù)的論證――我能搞成嗎？想成功的話，難度在哪里？反反復(fù)復(fù)地看、反反復(fù)復(fù)地想。在一本雜志上，我看到醫(yī)療器械機(jī)殼的制造，比如說b超、核磁共振、腫瘤治療機(jī)等精密儀器設(shè)備的外殼制造，在國內(nèi)還是空白。沒人做，而市場又有需要。我決定，就是它了！”　　　　1999年底，譚博夫開始東山再起�！　　　≈圃灬t(yī)療器械機(jī)殼沒有資金，他借了6萬元。也沒有成立自己的公司，就找了6個熟人。先聯(lián)系好買家、談好價錢，譚博夫就到廣州輕工學(xué)院找專家，做實驗。制造一個送走一個，2000年下來，已有了20萬元的賺頭。

　　　　譚博夫：“這是我東山再起的第一桶金。其實2000年上半年，我的隊伍已經(jīng)從6個人擴(kuò)展到32個人，2000年底達(dá)到50人，銷售額突破120萬元�，F(xiàn)在原材料漲價了，錢沒有那時好掙了。后來我成立了個公司，也有個朋友投進(jìn)了部分資金，現(xiàn)在是股份制了。不過到目前為止，我都沒有從公司里面拿過一分錢的分紅――都投入到擴(kuò)大再生產(chǎn)了。生意一直這么做下來。2004年的銷售額是1350萬元，2005年我想應(yīng)該能過2000萬元�！薄　　　※i仕元公司的伍堅工程師是這樣評價譚博夫的：“他為人很直率，有一股不服輸?shù)膭蓬^，還有專業(yè)眼光，看準(zhǔn)了方向就一直走下去。我們現(xiàn)在做的醫(yī)療器械機(jī)殼，是別人沒有注意的領(lǐng)域。他在短時間內(nèi)能聚集160多人，還在珠海設(shè)有分廠。不簡單！”

　　4、放眼長遠(yuǎn)　　　　6萬元5年變成1350萬　　　　譚博夫與他的鵬仕元在同步成長。企業(yè)的快速發(fā)展，帶來了發(fā)展中肯定會遇到的管理問題。再加上制度方面的不完善必然帶來的負(fù)面影響，在鵬仕元的快速發(fā)展中積累到了爆發(fā)臨界點(diǎn)�？嗑凭瓦@樣釀成了：2001年某一個月，公司總共賣了50件貨物，但是被退回來了30件。　　　　“不怪市場要求高，病因肯定在自身。我發(fā)現(xiàn)，毛病就出在包括我在內(nèi)的管理層――沒有規(guī)范的制度！”譚博夫?qū)τ浾哒f，“在申報質(zhì)量認(rèn)證體系之前，我想同一些國際大企業(yè)打交道，可人家根本不理我，比如像全世界醫(yī)療儀器設(shè)備第一大供應(yīng)商的美國ge公司，當(dāng)時就是這樣――當(dāng)然，現(xiàn)在有很好的合作�！　　　∵@有點(diǎn)兒像幾個人玩游戲――我想和人家玩，可人家不跟我玩。他們的理由是，你產(chǎn)品的質(zhì)量不穩(wěn)定。辦事要有規(guī)矩，要想做大企業(yè)也必須按國際標(biāo)準(zhǔn)來。”　　　　譚博夫決定：申報iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系，嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)行事。　　　　并不是所有的人都有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。有人就提出來說，不搞iso9000也不是沒有生意做；搞那么個東西，花錢又費(fèi)時的，沒有必要�！　　　∽T博夫認(rèn)準(zhǔn)的事情，沒有人能改變�！捌髽I(yè)不會永遠(yuǎn)停留在這么小的規(guī)模上，它肯定會走向世界、也必須走向世界。企業(yè)在發(fā)展過程中，如果管理跟不上，企業(yè)可能也會很快上去，但是更會很快衰落。”他說，“產(chǎn)品質(zhì)量的提高，不靠制度是達(dá)不到市場要求的，而市場要求也是逐步提高的。一個企業(yè)的衰落，不是被競爭者搞垮的，而是自己把自己搞垮――自身的競爭力不夠，水平不隨市場的要求而提高，最終被市場淘汰�！�

　　　　2004年，公司建立健全了iso9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，效果也顯現(xiàn)出來了：產(chǎn)品質(zhì)量提高了，退貨的現(xiàn)象很少發(fā)生了；公司業(yè)務(wù)不再局限于醫(yī)療器械行業(yè)，美容設(shè)備、數(shù)碼電視等其它行業(yè)的業(yè)務(wù)也來了；美國的、法國的、意大利的等等國際業(yè)務(wù)都來了�！　　　∽T博夫很自豪：“原先是客戶選擇我們，現(xiàn)在是我們選擇客戶。一年到頭，我們的活兒忙不完。我們把客戶分成abc三等。a等，是講信譽(yù)的，可以完全信賴；b等，要有預(yù)付款才制造供貨；c等，不付款就不制造供貨。當(dāng)然了，最主要的是我們產(chǎn)品的質(zhì)量過得硬�！薄　　　�5、成功經(jīng)驗　　　　企業(yè)管理親朋靠邊　　　　記者問：“你做生意沉沉浮浮多少年，有沒有自己感到最得意的是什么？”　　　　譚博夫想了足足3分鐘：“應(yīng)該還是在每年舉行的全國醫(yī)療器械博覽會上。我會以一個旁觀者的身份到各個攤點(diǎn)去逛。人那么多，每年去的人也都不一樣，也沒有人特別注意到別人。但是，我經(jīng)常能聽到這樣的話――想要好的？還是找深圳的鵬仕元吧！”　　　　有一段時間，國家物資調(diào)配中心緊急需要大批的麻醉機(jī)、呼吸機(jī)等，他們指定鵬仕元公司供應(yīng)。譚博夫感慨：“那一個月時間，忙��！每天24小時，我們工廠的機(jī)器不停歇。一批10多臺天天往機(jī)場送貨，直接拉到停機(jī)坪上飛機(jī)。但是，我更認(rèn)為這是社會對我們的一種認(rèn)可。”　　　　記者問：“高科技企業(yè)，壽命只有兩三年的多的是。你能在如戰(zhàn)場一般的商場上趟出一條路來，你覺得自己成功的經(jīng)驗是什么？”　　　　譚博夫這次沒有停頓：“我自己覺得有5個方面�！薄　　　∈紫仁亲ヒ�(guī)范管理。沒有規(guī)矩不成方圓，不按國際慣例出牌就沒有大出息。其次是要抓財務(wù)控制成本�，F(xiàn)在原材料成倍漲價，利潤空間在縮小，但是內(nèi)部是可以挖潛的。第三就是引進(jìn)人才。他們多次到人才市場引進(jìn)塑料成型、模具制作、制作工藝、財會等急需的人才�！　　　　暗谒狞c(diǎn)是我要強(qiáng)調(diào)的，就是千萬不能用家里人參與管理。”譚博夫很堅決，“用了七大姑八大姨，怎么管理？他們違反公司規(guī)定，怎么可能做到公正公平？”譚博夫太太現(xiàn)在雖然沒有工作，但是譚博夫不讓她進(jìn)自己的公司上班。他說，自己看多了這樣的教訓(xùn)：公司老板，用自己的****當(dāng)會計、小舅子當(dāng)采購、弟弟當(dāng)銷售，結(jié)果搞得亂七八糟！記者進(jìn)一步問：“你這樣說，太太知道了會不會找你麻煩？”譚博夫也進(jìn)一步答：“我原先就給她說過，她也有過抱怨。但是，這是我的原則！”　　　　“最后一點(diǎn)是我要特別強(qiáng)調(diào)的，就是千萬千萬不能不尊重自己企業(yè)的女孩子。”譚博夫沒有絲毫玩笑的成分，說這句話的時候是一本正經(jīng)的，“女員工就是自己的姐妹。對自己的姐妹，所能持有的惟一的態(tài)度就是――尊重。人家從全國各地來到深圳，帶著七彩的夢想。最主要的是，她們在為企業(yè)創(chuàng)造財富、為社會做出貢獻(xiàn)啊。單單就這一點(diǎn)，就值得老板100%的尊重！反面教訓(xùn)社會上太多了，不用舉例了吧？”