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鄧培星創(chuàng)業(yè):十多年一直做著領(lǐng)跑者
網(wǎng)址:www.blackcollegiateintl.com 編輯:長(zhǎng)沙社區(qū)通 時(shí)間:2011-12-23

  

  廣東日生集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧培星當(dāng)年以一千多元起家,現(xiàn)在他已擁有三個(gè)制造基地,日生已成為國(guó)內(nèi)水族行業(yè)的龍頭企業(yè)。鄧培星認(rèn)為日生是一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打走到今天的,在這個(gè)新興行業(yè),沒(méi)有前車可鑒的情況下,十多年來(lái),靠著多看多想多做,一直做個(gè)領(lǐng)跑者。

  從學(xué)徒到祠堂創(chuàng)業(yè)

  鄧培星來(lái)自潮州饒平,今年已過(guò)不惑之年。因父親早逝,身為長(zhǎng)子的他十歲就開始照顧家人,16歲進(jìn)國(guó)營(yíng)廠當(dāng)學(xué)徒,從優(yōu)秀車工做到采購(gòu)員、銷售員,而開始創(chuàng)業(yè)是在1989年,把村里面的祠堂改成工廠就干起來(lái)了。在潮汕地區(qū),像這樣家庭作坊式的創(chuàng)業(yè)數(shù)不勝數(shù),而能夠像他這樣最終脫穎而出的卻是極少。

  是什么使得日生跨出成功第一步呢?鄧培星認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于選好行業(yè),找技術(shù)含量略高的新東西,國(guó)內(nèi)還沒(méi)有的,就算是冷門的也沒(méi)關(guān)系。因他自己是養(yǎng)魚愛(ài)好者,有電機(jī)制造知識(shí),饒平的漁業(yè)也比較成形,加上國(guó)內(nèi)水產(chǎn)海鮮市場(chǎng)已進(jìn)入萌芽時(shí)期,他決定從海鮮養(yǎng)殖器材做起。憑著敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和優(yōu)秀的個(gè)人素質(zhì),他推出首批海鮮增氧泵推向當(dāng)時(shí)饑渴的市場(chǎng),短短的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了資本的原始積累,迅速?gòu)钠D苦的手工作坊型創(chuàng)業(yè)階段過(guò)渡到批量化機(jī)械化的良性成長(zhǎng)期。

  成功的第二步在1996年。隨著人民生活水平的逐步提高,中國(guó)水族觀賞魚這一休閑產(chǎn)業(yè)也漸漸迎來(lái)了發(fā)展的最好時(shí)機(jī)。鄧培星憑借著有準(zhǔn)備的頭腦,再次抓住了這次機(jī)會(huì),僅僅幾個(gè)月內(nèi)就投資開發(fā)了幾個(gè)系列十多個(gè)品種的模具,不但迅速將產(chǎn)品觸角延伸到水族器材行業(yè),并且依靠完善的國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)和有效的產(chǎn)品策略,很快成為這個(gè)行業(yè)的生力軍。

  移師深圳廣州再擴(kuò)張

  鄧培星看得更多的是已發(fā)育成熟的國(guó)際市常他決定從深圳這個(gè)更有出口氣氛的城市開始這一步,并且從一開始,鄧培星就決定建立自己的外銷隊(duì)伍。

  1999年他帶著1000多萬(wàn)元和一支團(tuán)隊(duì)來(lái)到深圳創(chuàng)建兩間分廠;至2003年,公司又在深圳龍崗寶龍高新工業(yè)區(qū)建立了集團(tuán)最主要的出口制造基地。從潮州到深圳,日生集團(tuán)發(fā)展之路越走越寬,到2004年底三個(gè)制造工廠總的生產(chǎn)面積超過(guò)70000平方米,年出口超過(guò)2500萬(wàn)美金,年稅利有3000多萬(wàn)人民幣。

  日生集團(tuán)并沒(méi)有停止前進(jìn)的腳步,記者獲悉,他們將在廣州芳村投資三四千萬(wàn)元建設(shè)其第四個(gè)生產(chǎn)基地,當(dāng)記者問(wèn)及日生將會(huì)有什么樣的遠(yuǎn)大目標(biāo)時(shí),鄧培星說(shuō),日生集團(tuán)向來(lái)都是穩(wěn)扎穩(wěn)打的,一步一步地走,保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,不會(huì)刻意去追求百?gòu)?qiáng)之類地名稱。

  贊助跳水隊(duì)看重吃苦精神

  聯(lián)系采訪鄧培星時(shí),一開始他不大想接受,因?yàn)樗恢北容^低調(diào),極少接受媒體的采訪,只是由于贊助跳水隊(duì),讓很多人都認(rèn)識(shí)了他,前不久剛接受過(guò)鳳凰衛(wèi)視的訪問(wèn),才開始有在媒體上露面。

  鄧培星認(rèn)為,日生的企業(yè)文化跟運(yùn)動(dòng)精神有很多相同之處,企業(yè)和運(yùn)動(dòng)員一樣,要愛(ài)國(guó),拼搏,團(tuán)結(jié),奮進(jìn)。日生集團(tuán)是廣東跳水隊(duì)獨(dú)家贊助商,廣東日生跳水俱樂(lè)部在今年的雅典奧運(yùn)會(huì)上有三名隊(duì)員獲得三枚金牌一枚銀牌,成為一時(shí)佳話,也為中國(guó)水族行業(yè)爭(zhēng)了光。

  之前,酷愛(ài)體育運(yùn)動(dòng)的鄧培星就曾先后請(qǐng)了體操世界冠軍李小雙,乒乓球世界冠軍王楠做日生的企業(yè)代言人,去年,他又簽約獨(dú)家贊助跳水隊(duì),直到2008年奧運(yùn)會(huì)之后。跳水的“男選手的泳褲就巴掌大,做不了多大的廣告”,鄧培星看重的是跳水隊(duì)員的吃苦精神,希望能幫他們一點(diǎn),也希望這種精神能和日生的企業(yè)文化完美結(jié)合。

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