蟬聯(lián)兩屆中國首富，使37歲的黃光裕成為無數(shù)中國年輕人追逐的榜樣。2006年5月1日出版的美國《時代》雜志，評出“全球100名最具影響力的人物”，黃光裕在“創(chuàng)造家及重量級人士”部分當(dāng)選。越來越“國際化”的他，卻是一位“極端人物”――因?yàn)槌踔形串厴I(yè)的黃光裕，卻有著傳奇般的財富人生，以及在資本市場上所表現(xiàn)出來的高超的套現(xiàn)能力，在當(dāng)代中國幾乎不可復(fù)制。

    對于國美這樣成長到很大規(guī)模而且還在迅速成長的公司而言，人們對它的任何質(zhì)疑都不足為奇。一方面黃光裕的哥哥黃俊欽的隱形財富被外界津津樂道；另一方面國美內(nèi)部家族成員的權(quán)力更選不斷被曝光到臺面上。

    期待國美能有驚天動地的表現(xiàn)是一回事，但一味的追捧則可能導(dǎo)致相反的結(jié)果。國美也許算不上中國最好的私有企業(yè)，但卻是野心和財富的代名詞。

    傳言中的黃光裕具有教父般霸氣。

    北京東方君悅酒店大宴會廳，由《英才》雜志社、鳳凰衛(wèi)視、新浪網(wǎng)、《北京青年報》等媒體承辦的“最聚人氣企業(yè)家”頒獎晚會正在進(jìn)行當(dāng)中。休息時間，參會人員三五成群聚在過道里閑聊。只見一個留著寸頭、身穿淺色西裝的年輕人走過來，目不斜視地穿過人群，向貴賓室走去。有人反應(yīng)過來：他不就是中國大陸首富黃光裕嗎？

    上百億的財富賦予了黃光裕耀眼的光環(huán),但他顯然沒有閑心去享受這一切。他說：“有人勸我說，你這么大企業(yè)的老總，走路慢點(diǎn)行不行？但我覺得那樣太浪費(fèi)時間了�！泵鎸Α澳阌X得自己做得最奢侈的事情是什么”這個問題時，他想了半天才勉強(qiáng)答上來：“可能現(xiàn)在想吃點(diǎn)什么好吃的東西不用再先問價錢了�！�

    有時間，他也會上網(wǎng)去看看關(guān)于自己的報道。從17歲開始創(chuàng)業(yè)，19年時間里他和他的國美電器受盡了同行的排擠和媒體的非難，黃光裕已經(jīng)修煉得幾乎如老僧般寵辱不驚了。但有媒體指責(zé)國美是“黑社會老大式的企業(yè)文化”時，他仍然遮掩不住自己的年輕氣盛：“我覺得很奇怪，他們這種故事從哪里編出來的？真這樣，國家“打黑”我就要首當(dāng)其沖了。我黑在哪里？我怎么黑了？”

    去年，關(guān)于黃光裕及其國美帝國太過霸道的報道屢見報端。有意思的是，黃光裕干脆給自己剃了個光頭，擺出一副完全無所謂的態(tài)度，似乎對“教父”、“價格屠夫”之類的稱呼安之若泰。但有知情人透露，那段時間他壓力特別大，以至于頭發(fā)掉得太厲害，只得“剃度”了事。

    黃光裕做事、做人有一個很重要的原則，那就是看1＋1是否大于2。他從家電零售行業(yè)拓展到房地產(chǎn)業(yè)和投資業(yè)，是基于此種理念；他在處理與手下人甚至家族成員的關(guān)系時，同樣也是基于此種理念。

    讓人愛恨交加的37歲首富

    黃光裕及其統(tǒng)率下的國美電器，一直在爭議甚至非議中前進(jìn)。

    2006年初，國美電器在全國各地跑馬圈地開了200多家門店后，正緊鑼密鼓地準(zhǔn)備應(yīng)付競爭對手逼近的新一輪愈發(fā)激烈的“肉搏戰(zhàn)”。同時，合作廠商關(guān)于國美電器等渠道商殘酷擠壓利潤的責(zé)難甚囂塵上。

    但在幾個月的時間里，黃光裕動作不斷：先是與華平投資結(jié)成戰(zhàn)略性合作聯(lián)盟，華平將認(rèn)購國美電器發(fā)行的1.25億美元可轉(zhuǎn)換債券及2500萬美元認(rèn)股權(quán)證；緊接著，國美以69.87億港元的代價向黃光裕收購其所持有的國美母公司35%的權(quán)益；而在4月份，黃光裕通過鵬泰投資陸續(xù)增持中關(guān)村的股份，持股總數(shù)將達(dá)到17.07%,一躍成為中關(guān)村第二大股東……

    經(jīng)過19年的拼搏，黃光裕建立起自己龐大的商業(yè)帝國。但直到2001年前，人們對黃光裕這個在福布斯中國富翁榜上名列前三甲的年輕人還知之甚少。

    在不同的人嘴里，黃光裕的性格呈現(xiàn)出多樣性。其秘書對他的評價是：為人仁厚，沒有架子。據(jù)說他下班時經(jīng)常和大廈里的保安、清潔工人親切地打招呼。一些采訪過他的媒體記者也覺得，黃光裕為人直率質(zhì)樸。

    但對于與他合作的供應(yīng)商來說，黃光裕是一個讓他們“愛恨交加”的人。國美電器對每一位供貨商來說，意味著的是極具誘惑力的巨大銷售量，但他砍價時的“殘酷”又讓人難以忍受。他們對黃光裕面部表情的典型描述是“大嘴一撇就說……”。在“2004國美全球戰(zhàn)略合作高峰會”上，黃光裕曾有一段凌厲的講話：“其實(shí)咱們誰也離不了誰，誰想把誰擠垮、誰想把誰控制在手心之中可能性都不大。我做事的規(guī)律就是――你對我信任，我就給你越大的信任；你能給我付出，我就帶頭扶持你的品牌。你若拿我黃光裕平衡我的對手，我就有辦法去平衡你的對手！”

    在鵬潤大廈18層的國美公司總部，黃光裕更是一位讓人敬畏的老板。有人稱，甚至是他的親妹夫、曾任國美總經(jīng)理的張志銘，在黃光裕的辦公室里“低眉順眼像個小媳婦”，至于其他員工在談到他時，更是連大氣都不敢出。據(jù)一位現(xiàn)任職于國美的高管介紹，黃光�！爱�(dāng)他想好了一件事，或者在布置一件事情時，員工絕對是鴉雀無聲，無條件服從的”。

    曾有一位去國美應(yīng)聘的職業(yè)經(jīng)理人，這樣描繪他面試時的經(jīng)歷：“黃光裕親自領(lǐng)著十幾位總監(jiān)及總經(jīng)理對我進(jìn)行面試。他一言不發(fā)，坐在寬大的老板桌后看著你，你感覺自己仿佛是籠子中的一頭獵物，不可能和他有平等對話的權(quán)利。”他感慨說：“我走南闖北幾十年，也和不少大老板直接共過事，但黃是最不可捉摸的人。這是我?guī)资�年工作�?jīng)歷中最緊張的一次面試�！�

    黃光裕對屬下的要求近乎苛刻。國美每年銷售收入增長都是驚人的，但內(nèi)部的高管卻仍然誠惶誠恐，因?yàn)樗麄儚膩頉]有達(dá)到過黃光裕提出的目標(biāo)。比如2003年國美銷售額達(dá)到了178億，但比預(yù)定的目標(biāo)仍少了42億。他常常對張志銘及其他高管說，如果不是為了給機(jī)會培養(yǎng)你們，讓我親自來操盤，國美比現(xiàn)在會更好。

    黃光裕對員工的嚴(yán)厲隨處可見。在一張國美高管遞過的名片背面，可以看到這樣一則“廉政承諾”：“本人與貴公司合作中承諾做到‘三不’――不接受客戶禮物；不收取回扣；不以權(quán)謀私。請監(jiān)督�！鄙厦嫔踔吝B廉政舉報電話都已經(jīng)注明。

    有高管對此表示理解：“沒有他的霸道，也不可能成就他現(xiàn)在這么大的盤子。黃總還是比較講義氣的，有很多人離開國美然后又回來，他不會棄之不用，可能會提撥到更高的位置上去。他有時處罰你，不是故意讓你很難受，而是為了試探一下你的心態(tài)。如果你心態(tài)好，又有發(fā)展?jié)撡|(zhì)，他就會刻意去培養(yǎng)你。”

    這位高管介紹，前不久，他們在國美公司的咖啡廳里為黃光裕舉行了一個簡單的生日聚會�！澳翘焖�穿得很休閑，面對著生日蛋糕時，他竟然笑得那么孩子氣。”

    37歲首富黃光裕的最大興奮點(diǎn)是什么？他回答說：“剛開始是以賺錢為最大的快樂，但后來考慮更多的是這個企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，對社會的影響如何？在商言商，我們在經(jīng)營的過程中不乏很多技巧和手段，但最好的買賣是參與的各方都能賺錢，即使是消費(fèi)者買了東西回家，都覺得不賠錢。”而黃光裕覺得，在創(chuàng)造財富的過程中最大的遺憾就是“總覺得時間不夠用”。

    有意思的是，在胡潤的中國大陸百富榜中，黃光裕高居榜首，但同樣在他公布的中國大陸慈善家榜單中，卻沒有黃光裕的名字。當(dāng)面對記者的“為富不仁”的質(zhì)疑時，黃光裕似乎有點(diǎn)不屑：“做一些慈善事業(yè)是應(yīng)該的，但我不想公布，因?yàn)樽龃壬剖聵I(yè)是修心，而不是修名，說出來沒有意思�！�

    據(jù)記者了解，黃光裕及其家族有據(jù)可查的善舉有這樣幾宗：從2005年1月13日開始，國美電器出資1000萬，啟動援建海嘯受災(zāi)國孤兒院的計劃，其中黃光裕家族捐贈700萬元；而據(jù)《汕頭都市報》報道，2004年黃光裕家族捐贈400萬元在家鄉(xiāng)修建了一條“國美大道”；兄弟兩人先后捐資254萬多元，建設(shè)銅盂鎮(zhèn)鳳壺村敬老院、幼稚園等；捐資13多萬元支持鳳壺村曾厝的水改工程，圓了該村幾輩人的自來水夢；2002年初，在原潮陽市舉辦的“情系民心”水改義捐活動中，他們還現(xiàn)場捐資100萬元支持水改建設(shè)；與此同時，他們還先后捐資500多萬元支持汕頭市各縣區(qū)的社會福利事業(yè)……

    至于為什么不站出來給大家起一個號召作用，黃光裕解釋：“每個人做事都有自己做事的方式�！逼鋵�(shí)黃光裕還另有顧忌：“你說出來，會有很多人跑來向你要錢，讓你防不勝防�！彼�覺得，作為一個企業(yè)家，不要過分強(qiáng)調(diào)自己的社會責(zé)任，也不要回避社會責(zé)任；到一定程度企業(yè)做大了，你就自然承擔(dān)了一定的社會責(zé)任。“像我們企業(yè)家對社會最大的貢獻(xiàn)，就是把自己的無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)投入到社會上去積極地運(yùn)營�！�

    “黃俊欽比我有錢”

    與弟弟黃光裕近年來聲名鵲起相反，大哥黃俊欽的曝光率幾乎為零，以至于他的名字出現(xiàn)在2004年胡潤的百富榜上時，黃光裕笑稱：“這回胡潤總算把他揪出來了。”

    一直有傳言，說黃俊欽、黃光裕的關(guān)系曾經(jīng)鬧得很僵，他們甚至一度叫自己手下的保安互相對峙。黃光裕對此傳聞進(jìn)行了澄清：“那是手下人不懂事。”黃光裕認(rèn)為，兄弟之間意見不和、從而發(fā)生爭吵，那是很正常的事情，但沒有根本的、不可調(diào)和的矛盾，因?yàn)閮蓚�人有各自不同的企業(yè)。

    據(jù)知情人透露，外界看來一直不和的兩兄弟，其實(shí)一直聯(lián)手在做一些大事情，像今年推出“國美第一城”的國美置業(yè)房地產(chǎn)公司，其實(shí)上一直是由兩人共同操盤，盡管黃俊欽在其中并沒有股份，但國美的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)均在黃俊欽的指導(dǎo)下進(jìn)行。

    對于黃光裕來說，黃俊欽不僅是大哥，更是他走上從商生涯的“領(lǐng)路人”。在家人的眼里，黃俊欽有技術(shù)方面的天才，從小就對組裝電器著迷。有一年春節(jié)，他花了200元買了一個電視屏和一堆配件，在大年三十晚上鼓搗了整整一宿，初一早晨全家人一醒來，竟然驚喜地發(fā)現(xiàn)，他們可以用黃俊欽組裝的電視機(jī)收看節(jié)目了。

    上個世紀(jì)80年代中期，國家的經(jīng)濟(jì)政策還不是很明朗，但“地下經(jīng)濟(jì)”已冒著隨時可能“踩雷”的危險蓬勃發(fā)展起來。廣東開風(fēng)氣之先，很多人都投入了經(jīng)商的浪潮之中。據(jù)知情人介紹，1985年左右，16歲的黃光裕便跟著19歲的黃俊欽開始出來闖蕩了。

    剛開始做的是倒賣小電器的生意，兄弟倆背著大旅行袋，裝滿了收音機(jī)、電子表之類的東西，從廣東背到北方去賣。那時做這種生意是要冒很大風(fēng)險的，因?yàn)榈官u電子商品在當(dāng)時還是屬于“投機(jī)倒把”的違法行為，是當(dāng)時政策不允許的。所以他母親在家里成天提心吊膽，生怕兩個兒子出事。

    經(jīng)過一番波折，兩兄弟于1987年來到北京發(fā)展，共同創(chuàng)立了國美電器。做生意之余，黃俊欽通過自學(xué)，掌握了高深的無線電技術(shù)和計算機(jī)知識。在1988年，當(dāng)時只有三四家門面的國美就開始用電腦收款，這在當(dāng)時北京的很多大商場都是罕見的。而電腦上使用的程序就是黃俊欽自己編寫的。

    1993年兩兄弟分家。黃俊欽創(chuàng)辦了新恒基集團(tuán)，開始以罕見的低調(diào)在房地產(chǎn)業(yè)急速擴(kuò)張，先后在北京和外地相繼開發(fā)了新恒基國際大廈、北京靜安中心、鵬潤大廈（后轉(zhuǎn)讓給黃光裕）、沈陽新恒基中心、新恒基高科技大廈、皇家里茲飯店、沈陽新恒基大酒店、新恒基世貿(mào)飯店和朝來森林公園別墅等項(xiàng)目。除了房地產(chǎn)，黃俊欽還涉及生物醫(yī)藥和網(wǎng)路通信等領(lǐng)域，并于2002年收購了上市公司山東金泰。

    黃俊欽屬于那種干一行鉆一行的“技術(shù)迷”。在蓋鵬潤大廈時，黃俊欽已經(jīng)開始研究建筑設(shè)計，并親自上馬操刀，節(jié)省了很多空間，大大提高了利用率。

    讓人難以置信的是，這個貧困的農(nóng)村家庭養(yǎng)育的兩個兒子，竟然都名列中國富人排行榜前列（在2005年胡潤的百富榜上，黃俊欽已經(jīng)以55億的資產(chǎn)竄升至第13位）。當(dāng)記者當(dāng)面詢問黃光�！靶值軅z到底誰更有錢”時，黃光�；卮穑骸八�比我有錢，只不過他沒有上市罷了，他產(chǎn)業(yè)的價值是難以估量的。”

    諳熟房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的黃俊欽，加上資本操作高手黃光裕，其效應(yīng)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2。

    國美功臣張志銘另立門戶

    “明天第一城就如同我的電影一樣，走的是大眾路線，因此我對它有一種信賴�！�2005年8月29日，著名導(dǎo)演馮小剛出現(xiàn)在“明天第一城”的新聞發(fā)布會上，對此樓盤極盡溢美之詞。

    如此高調(diào)亮相的，正是已經(jīng)單飛的國美二號人物張志銘及真正屬于他自己的地產(chǎn)品牌――明天地產(chǎn)。在為黃光裕打了12年工后，張志銘終于從一個職業(yè)經(jīng)理人兌變?yōu)橐粋�老板。

    當(dāng)年，黃光裕把國美電器交給二妹夫張志銘全權(quán)打理后，自己則開始從事房地產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)。在張志銘領(lǐng)導(dǎo)下，國美在1997年以后快速發(fā)展，并于1999年開始向全國擴(kuò)張。當(dāng)時中國的家電零售業(yè)有“三張”之稱：南京蘇寧電器的張近東，山東三聯(lián)集團(tuán)的張繼升，北京國美電器的張志銘。而國美的真正老板黃光裕卻很少有人知道。

    張志銘是一個地道的北京人，于1993年加入國美，曾是黃光裕的司機(jī)，黃看他踏實(shí)肯干，日漸委以重任，一直做到國美電器總經(jīng)理，是僅次于黃光裕的第二號人物。1994年，年僅21歲的黃燕虹也加入了國美，歷任鵬潤旗下萬盛源物業(yè)總經(jīng)理、北京鵬潤房地產(chǎn)開發(fā)公司副總經(jīng)理、國美集團(tuán)監(jiān)察中心總監(jiān)等職，后去國外讀書。兩人因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系經(jīng)常接觸，產(chǎn)生了感情，并于1998年結(jié)婚。

    雖然面對黃光裕時顯得過于謹(jǐn)小慎微，但在一些國美員工的眼里，張志銘是一個“善于納諫、博取眾長、眼光敏銳、處事干練”的能人。據(jù)說，張志銘善于從每一個人身上聽取意見，在與員工溝通時，他從不打斷任何一個人的講話。而他的工作量大得嚇人，“在很多情況下，忙得連喝水的時間都沒有”。

    即使如此，張志銘在國美頻繁的人事調(diào)整中，已經(jīng)“不止五起五落”，以至于有些媒體記者都懶得去記他的職務(wù)。但張志銘的成績也得了應(yīng)有的回報：他從黃光裕那里分得了一定的股權(quán)。當(dāng)黃光裕再掌國美電器后，張志銘已經(jīng)積累了不少財富和資源。   張志銘2004年開始擔(dān)任鵬潤房地產(chǎn)總經(jīng)理，具體運(yùn)作開發(fā)“國美第一城”。據(jù)說，鵬潤房地產(chǎn)是黃光裕和張志銘兩人合股，黃光裕控股。2005年元旦，“國美第一城”開盤銷售，取得了巨大成功，給了張志銘不少信心。

    9個月后，張志銘成立明天地產(chǎn)，攜“明天第一城”公開亮相。明天地產(chǎn)是張志銘100%擁有的房地產(chǎn)公司，年底要在立水橋和昌平分別開發(fā)各50萬平方米的住宅項(xiàng)目。有意思的是，明天房地產(chǎn)公司的logo與鵬潤的logo十分相近――紅黃基色不變，但是沒了麥穗，只突出了中間那只大鵬。

    黃秀虹以二哥為偶像

    對于國美來講，上海是一個舉足輕重的地方，黃光裕把這片區(qū)域交給了自己的胞妹黃秀虹來打理。

    從1991年來到北京，黃秀虹從一般的財會人員，迅速竄升到現(xiàn)在的大區(qū)總經(jīng)理，自然難免有人會質(zhì)疑兄長對她的刻意提拔。但黃秀虹覺得不盡其然，因?yàn)橐粋�人的發(fā)展平臺別人也許可以為你提供，但你能力的大小、發(fā)揮得好與壞，完全靠的是自己的努力。

    黃秀虹認(rèn)為家族企業(yè)最大的好處，就在于互相之間有一個天生的信任基礎(chǔ)；而不好的地方，在于別人總會以一種別樣的眼光去看你。黃光裕經(jīng)常對黃秀虹說這樣一句話：“千萬別把這個企業(yè)看作是自已家里的，不然你絕對做不大�！秉S秀虹最欣賞自己二哥的一點(diǎn)，就是他的責(zé)任感和寬容度，以及用人的獨(dú)到之處――他知道什么時候可以重用一個人，什么時候不該重用一個人，分寸把握得適到好處。

    像黃秀虹這樣級別的地區(qū)總經(jīng)理，在全國就有十幾位，另外集團(tuán)中部還有一大幫核心管理人員，而她又處在北京這樣一個敏感的地方，一絲半點(diǎn)的成績或者失誤，別人都可以看得清清楚楚，這也是讓黃秀虹感到壓力特別大的原因。

    與事業(yè)的成就相比之下，黃秀虹的婚姻狀況卻不盡如人意。

    在進(jìn)入國美不久，一個男孩走入了她的生活。當(dāng)時國美電器還在創(chuàng)業(yè)初期，公司一些重要的職位都是回廣東老家招人。他在一次招聘中進(jìn)入了國美。雖然剛高中畢業(yè)，但由于聰明能干，他很快就得到了賞識，成為財務(wù)方面的負(fù)責(zé)人。

    后來21歲的黃秀虹嫁給了25歲的他�；楹髢扇笋R上有了一個小女兒，這個小家庭渡過了一段非常甜蜜的時光�？蛇@種幸福的感覺太過短暫，一眨眼的功夫，黃秀虹發(fā)現(xiàn)自己的夢想也面臨破碎的邊緣。他是ab型血，特別敏感，喜歡鉆牛角尖；而黃秀虹是0型血，心胸比較寬闊，能夠容忍一些別人不能容忍的事情，但對別人顯得比較苛刻。孩子出生幾個月后，本來性格就不一樣的兩個人，開始慢慢有了磨擦。

    那時正是黃光裕事業(yè)飛速發(fā)展的時候，企業(yè)資產(chǎn)在幾何級地增長。作為公司的創(chuàng)業(yè)元老和公司老板的大妹夫，他的心態(tài)發(fā)生了一些變化，覺得自己受到了冷落，回家后總是埋怨黃秀虹。后來他的這種敏感逐漸演變成一種自卑，覺得黃光裕做得這么好，自己永遠(yuǎn)都沒辦法超越，心里的陰影越來越大。

    黃秀虹小妹黃燕虹的丈夫張志銘同樣是一個聰明、能干的人，很快從一個很普通的員工做到管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理，與管財務(wù)的他一下子平起平坐了，于是心里難免有一種嫉妒心理。

    黃秀虹也挺為難，因?yàn)樗�不象妹妹那么爭�?qiáng)好勝，覺得即使不公平，也應(yīng)該學(xué)會自己去調(diào)整心態(tài)，盡量不讓二哥為難。所以黃秀虹常常勸告自己的丈夫，希望他別太狹隘。但這讓他更為傷心，有一次他對黃秀虹說：“你要是對我有對你們家人十分之一好，我就滿足了。”

    2001年，黃秀虹無法再忍受這種對彼此的傷害，兩人結(jié)束了僅7年的婚姻。

    黃秀虹生性是那種不喜歡交際的人，現(xiàn)在的職務(wù)越來越高，再加上前一次婚姻的失敗，所以對感情問題很是慎重。她想通過自己10年時間的奮斗，達(dá)到自己的事業(yè)目標(biāo)，然后就退出來做一個專職的家庭婦女，在家相夫教子。黃秀虹一生最大的愿望，就是辦一個慈善機(jī)構(gòu)，做出一番類似于德蘭修女的事業(yè)――黃秀虹家里幾代人都是天主教徒，兄妹一出生就受過洗禮，她覺得冥冥之中總有一種神的力量在召喚她。

    談到以后擇偶的標(biāo)準(zhǔn)，黃秀虹覺得最重要的是心胸一定要開闊，要像她二哥那樣聰明、能干、細(xì)心、寬容，最好還有他那么年輕、帥氣。她想起自己還在上學(xué)的時候，有一年寒假來北京玩，曾對自己的二哥黃光裕說――我以后要找男朋友，就找你這樣的人。

    父母親言傳身教

    黃光裕出生于廣東省汕頭市鳳壺村。這是一個很不起眼的小村莊，整個村子才300多口人，是個既不靠山也不靠海的丘陵地區(qū)。黃光裕一家是這個并不富裕的村莊里最貧困的一戶。

    黃光裕小時候，父親成年累月在外面奔波，經(jīng)常是一個多月才回來一次，母親曾嬋貞自然成了家里的頂梁柱。黃家有四個兄妹。黃光裕本名黃俊烈，1969年出生，大哥黃俊欽比他大3歲。大妹妹叫黃秀虹，小妹妹叫黃燕虹，分別比黃光裕小4歲和6歲。由于村里可耕地很少，一家人的田地加在一塊也就兩畝左右，加之當(dāng)時黃光裕兄妹年紀(jì)尚小，所以一家人的生活很困苦。全家主要的收入，就是靠母親到外面攬一些小買賣，賺取每月十幾塊錢的微薄收入。家里三天兩頭出現(xiàn)斷錢糧的情況。

    曾家的祖上曾在泰國從事很大的生意，經(jīng)營布料、糖、魚、豆等等，據(jù)說那是曾家在泰國的名氣，和如今黃光裕在北京的名氣一樣大。在泰國誰要掛曾家的招牌，他的生意就會火起來。兄妹小的時候，母親經(jīng)常給他們講一些祖輩做生意的故事，對他們幼小的心靈產(chǎn)生了深刻的影響。

    窮人的孩子早當(dāng)家。兄妹四個分外體恤成天忙累的父母親，每當(dāng)大人不在家時，哥哥就負(fù)責(zé)喂豬，弟弟負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，把家收拾得干干凈凈。等大人回到家時，家里的事情已經(jīng)被打理得很好。

    孩子們從小知道父母賺錢的不易，有時看到門口有人來賣水果等好吃的東西，他們從來都不向母親說要買。每當(dāng)春節(jié)，母親都要給孩子們壓歲錢，可他們從來都不用掉，等年過完了，幾個孩子又都把錢全還給母親。為了分擔(dān)家里沉重的負(fù)擔(dān)，兄弟倆常常一到節(jié)假日，便到附近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街巷，去收一些塑料瓶子和舊書報賣，運(yùn)氣好時一天可以賺個兩、三塊錢。

    當(dāng)兩個孩子長大了，準(zhǔn)備到外面的世界闖蕩時，母親雖然十分擔(dān)心，但還是沒加絲毫阻攔，并從外面借高利貸給兄弟倆做本錢。

    現(xiàn)在兒女們都已經(jīng)長大成材，但母親也沒有閑下來。她管理著鵬潤底下一個名為國美投資的公司，負(fù)責(zé)鵬潤集團(tuán)辦公物資的采購。而黃光裕的父親，有時到小兒子黃光裕的鵬潤集團(tuán)做些事情，有時又跑到大兒子黃俊欽的新恒基公司做事。在黃光裕眼里，兩位老人做生意純屬“玩票”性質(zhì)，為的是老有所樂。

    而在2005年1月，母親代表黃家和國美電器向海嘯受災(zāi)國捐贈1000萬元（其中黃光裕家族捐贈700萬元），被中國紅十字協(xié)會授予紅十字會最高榮譽(yù)獎?wù)�。母親說，看到海嘯后孤兒流離失所的情況感覺很痛心，于是發(fā)起了這次名為“給孤兒一個家”的捐款活動。

    個人小檔案

    黃光裕（原名黃俊烈），國美電器集團(tuán)、國美電器控股有限公司、鵬潤投資集團(tuán)主席。出生于1969年5月，廣東省汕頭市鳳壺村人。初中肆業(yè)，1988年至1992年就讀于中國人民大學(xué)一分院。

    主要經(jīng)歷：1986年，黃光裕和黃俊欽一道，帶著4000元錢從家鄉(xiāng)北上，到內(nèi)蒙古做貿(mào)易，不久轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京，并用3萬元貸款承包了北京珠市口東大街的國美服裝店。很快他又由做服裝轉(zhuǎn)向當(dāng)時非常搶手的家電行業(yè)。1987年1月1日，黃光裕正式打出了國美電器店的牌子。1996年進(jìn)軍房地產(chǎn)市場，2004年國美電器成功在香港上市。曾兩次蟬聯(lián)福布斯中國大陸富豪排行榜榜首。