焦文軍語速極快，用他的話說是，“說話快、走路快、吃飯快，人送外號mr.emergent，因為我是總會計師，所以要總會(總快)。”

　　“李金元膽子大，機遇好。往前沖，1萬個人沖上去，只有他一個人活過來。但在成功后，需要四大金剛來支撐。誰能幫他圓夢？只有cfo�！�11月22日，焦文軍對本報記者說。    　　去年9月，焦文軍幫助李金元完成多年心愿，利用反向收購實現天獅在美國

　　otcbb(over-the-counterbulletinboard，由nasdaq集團管理，提供場外柜臺交易的實時報價系統)上市。作為天獅集團二號人物，焦毫不掩飾對資本市場的強烈渴求，在他的手中，已經有一張緊湊的資本市場列國周游圖。

　　操盤手

　　9年時間，天獅集團從無到有。目前它在國內有生物保健、制藥運輸、房地產等23家企業(yè)。在海外91個國家擁有104家子公司。

　　天獅收入的百分之六十以上來自海外市場。但對于天獅的財務數據，外界知之甚少。2002年，曾對外公布是12億的資產。2004年胡潤公布的百富榜將李金元的身家排在第6位，數字是60億。

　　但在接下來的福布斯富豪榜中，李金元的身家又突然縮水到2.94億美元，列在第29位。焦文軍對此解釋說，胡潤的計算依據是天獅在美國的上市公司，而福布斯數據的原因是“他問我，我沒有和他說”。

　　但李金元的身家何止美國一個上市公司？“還有200多個公司的資產沒有算上，因為我不敢搞太大，搞太大人家會盯著我�！�

　　焦文軍從2001年5月加入天獅以來，天獅幾乎呈現幾何數字發(fā)展。在中國國際金融論壇上，焦文軍的演講被多次打斷，他呼吁中國的cfo應該覺醒和崛起。

　　于天獅而言，焦文軍自詡做了三件事情，組織架構、上市和財富管理。而這三件事不僅奠定了他個人在天獅的位置，而且?guī)椭�天獅和李金元實現了多年的夢想，完成了從產業(yè)資本向金融資本的驚險一跳。

　　更重要的可能則在于，焦文軍給天獅設計的全球組織架構和全球財務控制系統，包括一整套科學嚴密的組織，不僅為天獅避免了傳統意義上的大企業(yè)病，也為今后三到五年的平穩(wěn)高速發(fā)展提供了制度保障。

　　據一些接近焦文軍的人士說，焦在國家會計學院及多種場合演講的時候，北汽福田、中國藥業(yè)集團等一些國企大佬的財務總監(jiān)也紛紛上門求教。“臺下他們是長輩，臺上我是老師�！�

　　內控

　　在焦所做的三件事情當中，首推管理架構和財務控制系統。

　　焦文軍反復強調了一個全球戰(zhàn)略的概念。他給記者舉了幾個簡單例子。比如對保稅區(qū)的應用：天獅對外發(fā)貨并不是直接向目的地，而是在保稅區(qū)或者bvi等低、免稅地繞一下，因為這些地方可以降低跨國公司的稅收。

　　天獅銷售到非洲的產品，因為非洲沒有貿易開發(fā)區(qū)，所以一般都發(fā)到迪拜自由貿易區(qū)中轉一下。

　　在沒有保稅區(qū)的地方，則要爭取稅收優(yōu)惠的政策。比如在中國，焦文軍一下子找8個地方，上海、蘇州、無錫、昆山等地，互相比較談判，最后將成本降到最低。

　　另外的例子就是創(chuàng)新，天獅在俄羅斯業(yè)務非常好，那塊市場連安利都打不進去。但在俄羅斯實現的利潤，按照當地規(guī)定不允許返還，而只能再投資，否則就課征高達50%的資本利得或者20%的利息稅。

　　怎么辦？來一個“新置換”――洲與洲，大區(qū)和大區(qū)之間置換貿易。比如，天獅在俄羅斯賣高鈣素，賣了以后賺50%的利潤，坐飛機到西伯利亞一看，原始森林太多了，換成木材，然后在天津找下家，因為國內市場好，運到黑龍江就被人搶跑了。

　　這個例子給出了一個新置換的雛形，更復雜的是多國之間互換。由于涉及到一些商業(yè)機密，焦文軍不愿作過多的透露。

　　金融因素也是非常關鍵的。必須分析各地的匯率風險、利率風險，合理利用金融衍生工具。而這些方面，都必須站在全球的高度，又要考慮到不同國家的文化背景。

　　以上這些，焦文軍都把它整合到一個全球組織系統之中。

　　比如保稅區(qū)、bvi等的應用，納入一個全球稅務籌劃之中。整個的組織系統則由全球erp系統來完成，這個系統橫向的是公司治理結構，縱向的包括信息管理系統、績效系統、研發(fā)系統、物流系統、稅務系統等等。

　　焦文軍認為，圍繞這個系統的核心只有一個，就是價值最大化，因而它們都是為了財務控制而服務。焦特別提到要對財務流程再造，這里面有一個“一二三一”的創(chuàng)新點。

　　所謂的“一”便是價值最大化，此為cfo的意義所在。焦認為并不能一味重視市場，因為市場能賺錢，但一樣漏錢，所以要用管理將錢截留下來。據他估計，去年一個季度，管理系統就為天獅節(jié)省了4000萬。

　　所謂的“二”是指兩個手段，其一是電子化系統(包括全球支付系統)，其二是預算系統。如焦所言，天獅明年160個億的目標已經全部分解到全球300個公司。

　　所謂的“三”是三個具體方法，分別是內控系統、預警系統和績效考評。而最后的一個“一”則是戰(zhàn)略，即全球戰(zhàn)略。

　　盤點一下焦的思路，分明是一個以規(guī)劃師的身份建立一個全球系統，然后利用個中子系統將老板的意圖執(zhí)行下去。而這二者，也正好將現代cfo的規(guī)劃和執(zhí)行這兩項職能完美地整合在一起。

　　上市

　　如果說全球erp系統是讓天獅的產業(yè)資本得以最大化發(fā)展的話，那么進入資本市場則是為天獅下一步積蓄力量。

　　去年9月天獅生物發(fā)展有限公司反向收購時，美國otcbb上市公司sgka表現如同雞肋，股價僅3美分。而斯時的收購主體天獅生物，總資產不過4億，凈資產不到2個億。

　　但這二者結合之后，sgka原業(yè)務被天獅生物取代，其股價即迅猛攀升，最高時曾漲到12.5美元，為初始的400多倍。按照天獅生物總股本7200萬股，乘以每股市價，其市值達到七八十個億的人民幣，這個數字相當于上市前的35倍。

　　“這是李金元多年的未了心愿。我?guī)退麑崿F了�！敝劣跒楹尾贿x擇nasdaq，還是一個“快”字，反向收購，只用3個月，天獅實現上市，這在任何一個市場，這樣的上市速度，都是罕見的。

　　在天獅美國上市公司股本中，李金元持有其中92%，3%由包括焦文軍在內的三位高管持有，另外5%則由投資者持有。最頂峰時，焦文軍的身家達到5000萬人民幣。

　　由otcbb進入主板市場美交所，只需股價在5美金以上和市值超過2億美金即可，而一些諸如toyota等知名公司都在otcbb，這對于極富上升潛力的天獅而言，應算捷徑。

　　下一步，天獅將由otcbb轉到美國證券交易所主板上市。關于向美交所掛牌的申請早在去年12月就已經提出，但后來由于該所負責人的變更，此項掛牌一直至今未能進展。根據焦文軍最新的說法是，下個月，天獅將移師美交所，進入主流市場。

　　他說，得一步步來，如果融資過早，拿了錢要對股東負責的，最主要的是要有效益好的投資項目。如果暫時不融資，就可以借此機會完善公司治理。把自己培訓好，再融資不遲。

　　“我這是先結婚，后戀愛；先上市，后融資�！苯拐f，“那時也不缺錢，如果ipo同時做，我們對美國市場還不熟悉，不太好�，F在我們訓練得差不多了，我開始準備融資了�！�

　　據焦文軍透露，天獅目前正在和加拿大帝國銀行談融資的事情。而在記者采訪他的11月22日，他和他的助手在上海正和南非銀行商談到南非上市的計劃。

　　未來資本規(guī)劃

　　在下個月美交所掛牌之后，天獅將它的北美資產裝到上市公司之中。此外，上海青浦區(qū)朱家角鎮(zhèn)5個億美金的投資項目，在合適的時候也可能被注入美國上市公司中。

　　截至2004年11月19日，天獅在全球擁有十大戰(zhàn)區(qū)，除了大中華區(qū)域外，海外九大戰(zhàn)區(qū)分別是總部在俄羅斯的俄羅斯區(qū)域、總部在烏克蘭的烏克蘭區(qū)域、以德國為總部的西歐區(qū)域、以俄羅斯為總部的東歐區(qū)域、以馬來西亞為總部的東南亞區(qū)域、以哈薩克斯坦為總部的中亞區(qū)域、以美國為總部的北美區(qū)域、以巴西為總部的中＼南美區(qū)域以及包括西非、南非、中北非和中東在內的非洲區(qū)域。

　　按照天獅集團的遠景規(guī)劃，這些戰(zhàn)區(qū)的資產將悉數在全球各大資本市場上市。美交所上市后，緊次下來的便是將西非、南非、中北非的資產裝到約翰內斯堡的股票市場去。

　　南非市場壯大之后，再分拆到埃及資本市場、尼日利亞股票市場，或者是加納的股票市場。

　　接下來，把烏克蘭、中亞五國的業(yè)績裝到倫敦交易所；將歐洲的業(yè)務包括德國、法國的業(yè)務，裝到德國的法蘭克福資本市場或者是法國的巴黎資本市場去。

　　緊接著，再把馬來西亞、印尼的東南亞業(yè)務，裝到新加坡證券市場去。然后，把巴基斯坦、印度等南亞的業(yè)務，拿到澳大利亞去上市。同時看看東南亞其他一些國家的業(yè)績，能不能裝到日本股票交易所去。

　　同時法國、美國的這塊業(yè)務再分拆一下，拿一塊到香港去上市。八國上市的計劃，預計在3到5年之間完成。明年除了南非上市，還有倫敦上市，如果可能，新加坡也可以完成。

　　根據焦文軍預計，明年天獅總營收將達160億，其中100億在海外，60億在國內。在未來實現八國上市(美國、南非、英國、德國或法國、新加坡、中國香港、澳大利亞和日本)之后，其八國資產如何分配，這在目前還是一個謎。這如同李金元個人的資產，究竟有多少還是一個謎一樣。

　　信托安排身后事

　　除了組織系統和上市安排之外，焦文軍做的第三件事情，他認為最有創(chuàng)意，而且在目前中國本土企業(yè)家中，可能還是首例。

　　這便是被海外那些私人銀行覬覦已久的私人財富管理。因為中國目前尚未有遺產稅，所以中國的第一代企業(yè)家似乎并沒有注意到這個話題。

　　李金元的先知先覺，可能源于天獅的國際化。比如，焦文軍發(fā)現，海外的富豪比如李嘉誠等如何規(guī)避財產風險和財富管理，都有一整套的制度。

　　沒有財富管理的反面教材在中國也并不缺乏，比如一些所謂的“首富”，一旦“案發(fā)”，則幾乎陷入一無所有的境地。

　　李金元意識到了這個問題。本報獲悉的一個持股安排是在這份經過六個月專業(yè)人員精心設計的股權框架中，李金元被巧妙地隱藏起來，天獅控股集團注冊于bvi，而bvi上方的母公司，則由匯豐信托出任。在bvi下方，包括三大塊，第一塊是現金；第二塊是美國上市公司的股權；第三塊是10大戰(zhàn)區(qū)沒有上市的資產，每個戰(zhàn)區(qū)都成立一個公司，下面再細分。

　　根據這項安排，無論李金元出現何種異常情況，他的受益人都會根據匯豐信托將他的資產完整保留。

　　“以前很多民營企業(yè)家認為，只要移民就可以。但財產怎么辦？移民只是身份變了，還是不能把財產帶走�！苯刮能娬f，“移民在英美法系是可以的，但在大陸法系還不行�！�