實(shí)習(xí)記者 邱駿 本報(bào)記者 許金晶 發(fā)自共同完成，張黎剛認(rèn)為“很多企業(yè)已經(jīng)出錢請(qǐng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢，但體檢是初級(jí)的、單一的服務(wù)，通過(guò)愛(ài)康花同樣的錢可以得到體檢以外的健康評(píng)估報(bào)告、跟蹤與干預(yù)服務(wù)等”，這樣的合作是雙贏的。

　　住院醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容是協(xié)助會(huì)員聯(lián)系預(yù)約住院、找對(duì)口專家等。很明顯，這一服務(wù)的實(shí)現(xiàn)需要愛(ài)康的服務(wù)平臺(tái)與醫(yī)院的管理管道有很好的對(duì)接。李輝教授說(shuō)：“公共衛(wèi)生醫(yī)療改革影響到醫(yī)院的運(yùn)作模式，對(duì)愛(ài)康網(wǎng)的發(fā)展會(huì)有很大的影響。”

　　2004年2月完成注冊(cè)的愛(ài)康網(wǎng)經(jīng)過(guò)10個(gè)月的運(yùn)營(yíng)，在北京、上海、杭州布點(diǎn)完成，“服務(wù)體系基本建立，通過(guò)與消費(fèi)者互動(dòng)，對(duì)于提供怎樣的健康管理服務(wù)，定位已經(jīng)比較準(zhǔn)確�！睆埨鑴傉f(shuō)，“目前的已經(jīng)加入的會(huì)員是個(gè)人，他們有通過(guò)媒體了解到愛(ài)康，也有愛(ài)康的直銷隊(duì)伍發(fā)展的會(huì)員。”

　　在資金方面，張黎剛表示前期花100萬(wàn)美元把愛(ài)康的服務(wù)體系搭起來(lái)，幸運(yùn)的是通過(guò)上次創(chuàng)業(yè)的積累，他已經(jīng)不用向風(fēng)險(xiǎn)投資者找第一筆投入�！坝�利不是目前追求的目標(biāo)，有了規(guī)模的盈利才有價(jià)值�！睆埨鑴傔@樣回應(yīng)對(duì)愛(ài)康網(wǎng)三年內(nèi)能否盈利的提問(wèn)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)成為習(xí)慣

　　“在復(fù)旦讀書的時(shí)候，我跟了比我高三屆的師兄三年，后來(lái)他去哥倫比亞醫(yī)學(xué)院學(xué)習(xí)，是他教會(huì)了我如何申請(qǐng)去美國(guó)�！睆埨鑴倧乃�在復(fù)旦讀書時(shí)回憶�！盃�(zhēng)取得到很多比你優(yōu)秀的人的指導(dǎo)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者是非常有益的�！�

　　1992年從美國(guó)明尼蘇達(dá)州con-cordia學(xué)院畢業(yè)時(shí)，張黎剛已經(jīng)被南加州大學(xué)錄取，還有獎(jiǎng)學(xué)金，但他選擇了等哈佛，而且一等三年，等待的日子里“最難的是看不到前面的燈塔，只有心中有亮燈”。張黎剛說(shuō)：“這需要很堅(jiān)強(qiáng)的意志，想有所成就，一定要克服。”

　　“回國(guó)的價(jià)值大于留在美國(guó)的價(jià)值�！睆埨鑴�1998年作出這樣的判斷。文化背景的差異讓他預(yù)測(cè)回中國(guó)發(fā)展的空間更大，他認(rèn)定了在中國(guó)做幾年比同期在美國(guó)做幾年，成功的可能更大�！皯{直覺(jué)做事情，對(duì)創(chuàng)業(yè)者很重要。”

　　在搜狐工作的9個(gè)多月張黎剛先后擔(dān)任了搜狐內(nèi)容部經(jīng)理、產(chǎn)品發(fā)展部總監(jiān)。因?yàn)椤皞�(gè)人不愿意做跟隨者，愿意做開(kāi)拓者”，張選擇了離開(kāi)搜狐。

　　“1998年回國(guó)在搜狐工作對(duì)創(chuàng)辦e龍有重要意義�！睆埨鑴偪隙ǖ卣f(shuō)，“e龍的創(chuàng)始人都是我在美國(guó)的朋友。我回來(lái)在國(guó)內(nèi)待了一年，覺(jué)得可以做，有合適的機(jī)會(huì)他們才會(huì)回來(lái)。如果我不先回來(lái)，他們貿(mào)然回來(lái)那不大可能�！�

　　e龍和攜程都借鑒了美國(guó)的模式，把美國(guó)的東西搬過(guò)來(lái)搬對(duì)了，但是當(dāng)時(shí)有很多模式可以搬，關(guān)鍵是張黎剛他們?yōu)槭裁催x擇旅游�！�1999年e龍初創(chuàng)時(shí)全國(guó)網(wǎng)民總數(shù)不到500萬(wàn)，60%~70%在大城市，同時(shí)已經(jīng)有很多門戶網(wǎng)站。當(dāng)時(shí)我們的定位就是為這些城市網(wǎng)民服務(wù)，1999年底我們得出判斷，城市網(wǎng)民有這幾方面的需求：旅游、找工作、買房子。e龍首先收購(gòu)了做酒店預(yù)訂的公司，招聘網(wǎng)都已經(jīng)做好了，在最后一分鐘決定先做旅游，資源是有限的。后來(lái)證明我們對(duì)市場(chǎng)的把握是正確的。”

　　中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)是公認(rèn)的大市場(chǎng)，只要提供消費(fèi)者需要的服務(wù)，“51job這樣的沒(méi)有核心技術(shù)的公司也有很大的發(fā)展。”張黎剛建議創(chuàng)業(yè)者們多在服務(wù)上發(fā)揮創(chuàng)造力，提供新的服務(wù)方式。