2005年10月28日，陽光明媚，姜建清起了一個大早，激動的心情難以平復。因為從這一天開始，他將完成由工行行長向工行股份有限公司董事長的角色轉(zhuǎn)變。

　　下午1點58分，姜建清帶領(lǐng)工行全明星陣容出現(xiàn)在“工行股份公司掛牌”的新聞發(fā)布會上�！拔倚�布，中國工商銀行股份有限公司成立！”總經(jīng)理楊凱生話音甫落，站在主席臺上的姜建清露出了燦爛的笑容。

　　從行長到董事長，無論是對姜建清還是對工行人來說，這樣的變化遠不是改變頭銜和稱謂這么簡單。從國有獨資商業(yè)銀行到股份制有限公司，可以說，中國工商銀行剛剛經(jīng)歷了一個鳳凰涅般的過程。在這個過程中，作為領(lǐng)頭人，姜建清也經(jīng)歷了“一個痛苦的過程，打了一場沒有終結(jié)的戰(zhàn)爭。”

　　10月底，中國工商銀行股份有限公司宣告成立，正式整體改制為股份有限公司。工行股份有限公司注冊資本2480億元，中央?yún)R金公司和財政部分別持有50%股權(quán)。

　　作為中國資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行，中國工商銀行的成功改制，標志著我國國有商業(yè)銀行改革取得了新的重大成果。這是國務(wù)院決定對國有商業(yè)銀行實施股份制改造以來成功完成改制的第三家國有商業(yè)銀行。作為我國資產(chǎn)規(guī)模最大的商業(yè)銀行，工行股份有限公司此次的成立，標志著工商銀行進行了整體的徹底改制。

　　“改制是一個痛苦的過程，是沒有終結(jié)的戰(zhàn)爭�！弊鳛槎�事長和黨委書記的姜建清非常清醒前面的路還有多遠。

　　出色的銀行管理者

　　“我從普通柜員開始就與工行結(jié)下不解之緣，幾乎經(jīng)歷了所有業(yè)務(wù)管理崗位�！痹诮�建清26年的銀行業(yè)從業(yè)生涯中，絕大部分時間是在工行度過的，對于工行，他自然有著別人難以比擬的感情。

　　今年52歲的姜建清，如果不是講話中還偶爾跑出點那種只屬于上海人的口音，你絕對不能看出他出生于南方。6年江西插隊與3年河南煤礦生涯早已把他磨礪得黝黑而壯實。

　　與很多人一樣，那段特殊的經(jīng)歷讓姜建清身上具有某種不斷向上的韌勁和毅力。1979年，26歲的姜建清回到上海，開始進入銀行系統(tǒng)工作。他一邊工作，一邊抓緊時間學習。1984年，他從上海財經(jīng)大學畢業(yè)，并在上海交通大學獲得碩士和博士學位。此外他還在美國哥倫比亞大學進修過一段時間。

　　姜建清在銀行的從業(yè)生涯是從工行的柜臺職員開始的，在不斷學習和輾轉(zhuǎn)幾家銀行工作了16年后，姜建清的才能得到認可。1995年，他被任命為中國工商銀行上海市分行副行長。之后一路穩(wěn)步走來，直到2000年2月出任中國工商銀行黨委書記、行長。

　　“作為從基層一步步走上來的領(lǐng)導，姜建清有著多年豐富的金融工作經(jīng)驗。同時，作為管理學博士、中國金融學會副會長，他又具有很高的理論素養(yǎng)，出版和發(fā)表了許多金融學術(shù)著作和文章”。中國人民大學商學院教授鄧榮霖評價說。

　　在工行股改揭牌的同時，人們還見到了久未謀面的前香港特別行政區(qū)財政司司長梁錦松的身影，他的身份是工行獨立董事。除他外，前高盛證券總裁約翰。桑頓，現(xiàn)任美國加州伯克利大學經(jīng)濟系教授錢穎一亦在工行的獨董名單中。從三位獨立董事的履歷看，他們各有專長，請這些人來，不能不說明姜建清的良苦用心。

　　“以慢打快”跑股改

　　也許直到今天，人們也不敢相信，工行的股改速度會如此之快，僅用了短短6個月的時間，走過了中行、建行一年多走過的路程。僅這一點，就足以讓姜建清感到自豪。姜建清承認，工行的動作之所以如此神速，與自身“以慢打快”的股改思路不無關(guān)系。

　　“這也是被逼出來的”，工商銀行總行的一位高層坦誠相告，從國家的大局出發(fā)，作為全國最大的商業(yè)銀行，工行的改革“牽一發(fā)而動全身”，所以從制度安排上，中行、建行兩行排在了它的前面。

　　當?shù)弥�中央�(yún)R金公司宣布注資給中、建兩行450億美元這個消息時，姜建清這個錚錚鐵漢流淚了，一向不服輸?shù)乃�開始為工行的前途而擔憂。那一夜他徹夜未眠。

　　姜建清讓工行快速變革還不止表現(xiàn)在股份制改革方面。1999年工行的毛利潤還是負值，在姜建清上任后的2001年，工行即扭虧為盈。

　　國外媒體評價認為：“自姜建清成為中國工商銀行行長以來，高度重視電子金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，推出了國內(nèi)最為成功的網(wǎng)上銀行服務(wù)，并已經(jīng)達到了歐美最大銀行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的相同經(jīng)營水平”。簡短的三句話，不僅讓人們知道了工行現(xiàn)在的業(yè)務(wù)水平，更讓人們對姜建清有了充分的認識。

　　“改革不是百米賽跑”

　　姜建清深知，工行以什么樣的順序、步驟、節(jié)奏推進股改至關(guān)重要，而注資不過是一個外部條件，并不能起到?jīng)Q定性作用。

　　“股份制改造是一個全面走向市場的過程，今后全行將面臨更加嚴格的市場監(jiān)管，面臨成本、風險控制和資本回報的剛性約束。因此，全行必須清醒地認識，改制后經(jīng)營管理的要求更高、責任更大、擔子更重”。姜建清的話像是在做某種提醒，更像是在給工行員工打氣。面對股改后的問題，姜建清坦陳，除增加透明度外，工行正在進行大刀闊斧的改革，改善服務(wù)、撤并虧損營業(yè)網(wǎng)點。

　　“干銀行就像跑馬拉松一樣，不能只盯著100米、1000米、10000米，不要期待這時候的掌聲響起。往往企盼這樣短暫成績和榮譽的選手是跑不到終點的。搞銀行管理需要激情、耐力，當然也要技術(shù)、速度，更需要默默跑完全程才能獲得成功�！苯�建清對管理銀行有自己的心得�！霸趺崔k銀行？10個字：效益、質(zhì)量、管理、發(fā)展、創(chuàng)新。說來非常簡單，效益是目標，質(zhì)量是前提，實際上銀行的生命線就是質(zhì)量”。

　　上市壓力和內(nèi)部攻堅戰(zhàn)

　　對于姜建清來說，下一步工作重點自然就是如何讓工行這艘“巨輪”盡快駛?cè)胭Y本市場。

　　種種跡象表明，工行ipo仍然還有很多變數(shù)，姜建清的面前還有難題待解：“工行股份公司掛牌后，仍然面臨提高盈利能力、裁減人員兩大問題�！�

　　一個不容忽視的問題是，由于歷史原因，工行的各種包袱比較沉重，就拿不良貸款來說，未來工行至少需要消化兩類貸款損失4600多億元，而據(jù)姜建清先前給出的規(guī)劃：“工行將把每年利潤的80%左右拿出來用于徹底解決呆壞賬問題”，這就意味著要徹底消化掉這些損失，大約需要5年時間。

　　另外，工行這次實行的是整體改制模式，由股份公司接收工行原來所有資產(chǎn)和附屬公司。姜建清在此前承諾，改制后，不大規(guī)模撤并機構(gòu)和裁員。但他也說，“這不等于改制上市后我們就很快有能力大幅度提高員工的工資收入�！�

　　如何讓一個好政策正確執(zhí)行，如何讓員工心服口服，如何讓全行上下齊心協(xié)力使明年的上市工作順利推進……還有一場并不容易的內(nèi)部攻堅戰(zhàn)等著姜建清。

　　“這一生不會白過”

　　姜建清在金融圈內(nèi)口碑極佳，很多人認為他是中國少有的銀行家，而姜建清卻從不以此自居：“雖然我從業(yè)26年，但也只不過是個銀行管理者，從不敢自稱是銀行家�！�

　　做事一向不顯山、不露水的他，今后可能要面臨一個轉(zhuǎn)變，作為股份公司的當家人，他必須高調(diào)地面對來自外資以及國內(nèi)其他對手的競爭。

　　姜建清十分看重工行這個平臺，他說，“洋人能給我很高的薪酬，但他不能給我世界第十大銀行ceo的位子。我有幸在銀行業(yè)經(jīng)歷中國改革開放的全過程，親身感受中國經(jīng)濟和金融業(yè)的騰飛，實在是難得的人生歷程。如果在這個崗位上，讓工行成為世界上最優(yōu)、最大、最強的商業(yè)銀行，這一生就沒有白過�！�

　　姜建清這個名字注定要與中國銀行業(yè)的命運緊緊地連系在一起，此時的他或許感慨頗多，當時與他一同掌印四大行的劉明康與尚福林如今已分別榮任銀監(jiān)會主席與證監(jiān)會主席，而張恩照則在建行上市的前幾個月被“雙規(guī)”，惟獨他仍然帶領(lǐng)著工行“破浪前行”。雖然艱辛，但看著自己的努力終于得嘗正果，他又何嘗不會“情也陶然，意也陶然”。