判斷的理由是，史玉柱去年在央視《對話》欄目中曾表示：“老百姓的錢，我一定要還。”史還提出了還錢時間表：2000年底。

　 業(yè)主們沒猜錯。兩天后，2月1日，史玉柱在其上海公司的辦公室接受南方某媒體記者采訪時承認，士安公司是他們注冊的第三方，欠國內業(yè)主的錢在這個月底就能還完。

　 史說：“等到2月底，當我們所有的債務全部還清的時候，我個人就可以輕松了，準備出去好好喝喝酒�！�

　　比起4年前，這是一種怎樣的如釋重負。 　

　　巨人倒塌 　

　　――1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，因資金“抽血”過量，再加上管理不善，盛極一時的巨人集團日落西山。

　　――1997年初，巨人大廈未按期完工，國內購樓花者天天上門要求退款。媒體地毯式報道巨人財務危機。不久只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實亡，但一直未破產。

　 在這之后的一年半時間里，史玉柱一直在試圖挽救巨人，他曾經向媒體披露過重組計劃：一是以8000萬元的價格，出讓巨人大廈80％的股權；二是合作組建腦黃金、巨不肥等產品的營銷公司，重新啟動市場。但巨人大廈談了十幾家，都沒有談成。腦黃金、巨不肥這些產品的營銷也未能及時重新啟動，巨人的資產就只剩下個沒蓋起來的巨人大廈了。

　 這之間史玉柱曾率部下同登珠峰，結果在海拔6000米高處的冰川中迷路，差一點下不來。下來之后感覺就像死過一次一樣。也正是從那時候起，史玉柱下定了另起爐灶白手起家的決心。

　　堅持不破產 　

　　巨人是一個有限責任的公司。如果巨人申請破產，史玉柱個人并不承擔債務。但史說：“即使巨人破產，我個人也要還老百姓這個錢。”曾經有債權人想提請破產，后來又沒有提。因為進入破產程序大廈就要拍賣，拍賣是拍不出多少錢的，因為全要現(xiàn)金，再扣掉律師費，一算拿不到多少錢。 

　　離開珠海 　

　　1998年8月，史玉柱悄然離開了珠海。他把倒地不起的“巨人”留在了珠海。他要另起爐灶。他要還債。

　　“巨人的債務是兩大塊，一塊是經營性債務，一塊是老百姓買樓花的錢。對于經營性債務，我們的設想還是盤活巨人大廈來解決。老百姓買樓花的錢，只能從巨人之外，從新的事業(yè)產生的利潤中來，因為巨人已經沒有這個能力了，這筆錢是需要現(xiàn)金的。這就是我1998年8月離開珠海的動因�！�

　 很長一段時間里，再也沒有史玉柱的消息。他開始了負重的二次創(chuàng)業(yè)。

　 那時，史玉柱真的是一貧如洗。手機交不起話費。直到1999年，才重新用上手機。出差主要是坐火車，硬座。工資也非常低，有一段時間，副總經理月工資也就幾百塊錢。

　 史玉柱說，這兩年如果要回顧的話，主要就是一個字：苦。比1989年剛剛出來創(chuàng)業(yè)時還要苦，那個時候苦是苦，沒有心理負擔。

　　啟動：朋友的50萬

　　“離開珠海的時候，新公司的思路包括產品來源都已經有了，但是沒有錢。剛開始我替一個朋友的公司做營銷策劃，他給了我一些錢，第一筆給了10萬，累計給了50萬。啟動資金就是這么來的�！�

　　“剛開始我們做得很小，就做江蘇一個縣。兩個月后打開了市場，有了一點利潤，就做下一個地方，就是這樣一點點滾出來的。到現(xiàn)在，除了廣東、北京，內地其他省份都在做了�！�

　 “我們一直是合作生產，到今年3月份，我們收購了江蘇一個地方負債率很高的藥廠，才有了自己的生產線。” 

　　“腦白金” 低調做大 　

　　1999年下半年，史玉柱在上海成立上海健特生物科技公司，拓展“腦白金”業(yè)務。

　 雖然從法理上說，新公司跟巨人沒有什么關系，但是巨人既然沒有破產，巨人的債權人既然繼續(xù)存在，史玉柱的新公司就不可能零干擾運作。

　 史玉柱選擇了隱姓埋名。上海健特的出資人名單、經理人名單里都沒有他的名字。史玉柱的公開職務是策劃總監(jiān)，但健特員工都稱他為老板，所有健特的高層都是史的老部下。

　 直到去年史玉柱在媒體亮相以前，沒有人知道“腦白金”是史玉柱做的。

　 “我們的目的是讓人看起來很小，看起來很土�！�

　 刻意的低調贏得了生長的空間。這個看起來“很小很土”的產品，已經慢慢長大，甚至正在成為保健品行業(yè)的老大。在中央電視臺的黃金時段，姜昆和大山每天都告訴你：“收禮只收腦白金。”

　 “現(xiàn)在健特的情況比巨人歷史上最好時期都要好。巨人最高峰期是2．7億的營業(yè)額，2000年腦白金的銷售收入達到10多億�！�

　 可以還錢了。 

　　還債計劃 　 　

　　巨人集團的債務主要由三部分組成：在香港所賣的樓花，9000多萬港幣；在內地賣的樓花，5000多萬人民幣；以及國內法人間的債務，1億元人民幣左右。

　 史玉柱透露：“香港那部分業(yè)主的錢，我們已經在1月中旬通過香港律師樓還了80％。其他一些沒有還的錢主要是現(xiàn)在找不到人了，1997年之后，一些業(yè)主移居海外，我們現(xiàn)在正在全力聯(lián)系他們，什么時候找到，什么時候還錢。一定要把錢還了。”

　 法人債務一塊，“我們現(xiàn)在已經完成了80％，在我們所接觸的法人代表中，就只有一家沒有最后接受。我們正在商量，其他一些法人，我們正在全力地去找他們，有些廠已經不在了，我們也在全力尋找，以前一些對我們砸桌子打人要錢的人，現(xiàn)在我們的人主動去找他們，他們的態(tài)度都特別好。具體操作方案，多方都在考慮，我們盡量能夠制定出一個為大家接受的方案，在2月底應該都能得到解決�！�

　 “償還國內債務是最后一步，在這個月底就能完成。我們準備了4000萬現(xiàn)金，只要來人我們都還�！�

　　還錢不露面 　

　　2月2日，珠海，史玉柱的大學同班同學、現(xiàn)上海健特副總經理陳國躲在收購現(xiàn)場旁的沙發(fā)上，頭埋在報紙中。陳說：“他們（業(yè)主）中許多人認得我�！�

　 史玉柱在此前也說：“我不會去還錢現(xiàn)場�！�

　 陳國介紹，作為“還錢第三方”的士安公司的注冊人是兩個自然人。

　 這一切，都是為了保護自己。

　 “當我們有了足夠的現(xiàn)金，準備正式還錢之后，我們也擔心好事辦成壞事，為防意外，我們整整準備了幾個月。”

　 “我們最擔心的是，一些業(yè)主會鬧事。我們只能解釋說是私人公司的行為，巨人不出面。對于一些業(yè)主的過分要求，我們只能說，讓他們找巨人去。”

　 由于巨人的內地債權人多達2000多人，巨人大廈涉及面非常廣，不同于一般的爛尾樓。并且巨人債權人問題一直也都是珠海市政府的心痛。巨人不得不謹慎再謹慎。

　 “類似的爛尾樓在珠海有100多家，但像我們這樣還錢的，是惟一一家。從法律上來看，我們只能采取由第三方收購的方案�！笔酚裰�說，如同他在上海健特公司一直隱身幕后一樣，既是一種無奈，也是一種自我保護。“我們在保證還錢的時候，也必須考慮到未來公司的發(fā)展，不能因為還錢，把公司也拖垮了。這樣我也對不起跟我一起創(chuàng)業(yè)的同事�！�

　　重樹“巨人” 　

　　從二次創(chuàng)業(yè)的時候，史玉柱就給自己定下了分兩步走的戰(zhàn)略，第一步就是先把老百姓的錢全部還了，只有這樣我才能真正安心。第二步就是自己再努力做一個穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)，根據(jù)自己這些年的經驗教訓，重新起步。他說，許多做企業(yè)的道理說起來簡單，但只有自己真正栽過跟頭，才能明白。

　 按史玉柱的計劃，2月底，所有的債務都將會完全解決�！斑@樣，我就完成了我人生兩步走的第一步，之后的路才是重新開始。”

　 據(jù)其透露：“今年3月份，我將重樹巨人大旗。我們的計劃是重新注冊一家公司，具體地點還不能完全確定，因為幾方的資金整合沒有完全確定，但是我們一定會用巨人商標。雖然從商業(yè)價值上，這未必是完全理智的行為，更多的是從個人感情的角度�！�

　 “我們新公司計劃在今年的秋冬季節(jié)能夠借殼上市。這對我們的未來發(fā)展很重要”，一直輕視資本市場，崇尚堅決不借錢的史玉柱開始從另外一個思路上考慮問題。

　 “將來回不回珠海，現(xiàn)在還難說。畢竟對珠海還是有感情的�！�

　 史玉柱還透露，明年他將在制藥方面有所動作，具體來講，將在感冒、胃病、降血脂藥等方面有新品推出。而保健品業(yè)務在將來的業(yè)務組成中，比例會越來越小。

　 “我對電腦一直心有不甘”，這個早期“數(shù)字英雄”說，“但是現(xiàn)實又提醒我，只能涉及一個行業(yè)�！�

　 “我不會再像巨人那樣，追求發(fā)展的速度。雖然在還錢的壓力下，健特的發(fā)展也是一種超速發(fā)展的例子。但還完錢之后，我會調整企業(yè)發(fā)展的步伐�！�

　 　 背景：史玉柱和“巨人”

　 史玉柱，1962年生，安徽懷遠人。1984年畢業(yè)于浙江大學數(shù)學系，分配至安徽省統(tǒng)計局。

　 1989年1月，畢業(yè)于深圳大學研究生院，為軟科學碩士。隨即下海創(chuàng)業(yè)。

　 1989年，推出桌面中文電腦軟件m―6401，4個月后營業(yè)收入即超過100萬元。隨后推出m―6402漢卡。

　 1991年，巨人公司成立。推出m―6403。

　 1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。m―6403實現(xiàn)利潤3500萬元。38層的巨人大廈設計方案出臺。后來這一方案因頭腦發(fā)熱、行政暗示等各種因素一改再改，從38層躥至70層，為當時中國第一高樓。需資金超過10億元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過1億元，未向銀行貸一分錢。

　 1993年，巨人推出m―6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦等多種產品，其中僅中文手寫電腦和軟件的當年銷售額即達到3．6億元。巨人成為位居四通之后的中國第二大民營高科技企業(yè)。史玉柱成為珠海第二批重獎的知識分子。

　 1994年初，巨人大廈動土，計劃3年完工。史玉柱當選中國十大改革風云人物。

　 1995年，巨人推出12種保健品，投放廣告1個億。史被《福布斯》列為大陸富豪第8位。

　 1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調往巨人大廈，保健品業(yè)務因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。巨人集團危機四伏。

　 1997年初，巨人大廈未按期完工，國內購樓花者天天上門要求退款。媒體地毯式報道巨人財務危機。不久只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團名存實亡，但一直未破產。

　 2000年，史玉柱“人間蒸發(fā)”兩年后，又在媒體露面，他一再表示：“老百姓的錢，我一定要還�！辈⒍ㄏ铝�2000年底還錢的時間表。