倪潤峰簡歷

　 漢族，教授級(jí)高級(jí)工程師、中共黨員，1944年2月出生，山東榮城人。

　 現(xiàn)任長虹公司總裁（ceo），中共十五屆中央候補(bǔ)委員，四川省第七屆人大代表，四川省第七屆政協(xié)常委。1990年獲“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�，全國�?yōu)秀企業(yè)家“金球獎(jiǎng)”。

　 1985年任長虹總經(jīng)理以來，使四川長虹電子集團(tuán)公司發(fā)展成中國最大的彩電生產(chǎn)基地，長虹彩電已成為家喻戶曉的中國名牌產(chǎn)品。

　　長虹高層人員分工

　董事長、黨委書記、法人代表、總裁倪潤峰。公司設(shè)總裁，三位執(zhí)行總裁和一位財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　 袁邦偉出任戰(zhàn)略執(zhí)行總裁，工作重點(diǎn)是落實(shí)新的產(chǎn)業(yè)門類；王鳳朝任運(yùn)營執(zhí)行總裁，重點(diǎn)抓年度生產(chǎn)經(jīng)營；趙勇任信息執(zhí)行總裁，工作重點(diǎn)是抓企業(yè)的基礎(chǔ)管理和管理手段的現(xiàn)代化；劉體斌為財(cái)務(wù)總監(jiān)（cfo）。

　　趙勇的去留

　 據(jù)說，長虹高層曾致電南方一家彩電企業(yè)，詢問趙勇何時(shí)到他們那里上班。毫不設(shè)防的對方回答，2月份或者是3月份。假如對趙勇的安排剛剛決定，趙勇自己卻選擇離開長虹，倪潤峰顯然不希望面對這種尷尬。

　關(guān)于倪重出江湖的3種說法

　    ■長虹的解釋

　 為適應(yīng)“百年長虹”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確保長虹在本世紀(jì)初葉進(jìn)入世界500強(qiáng)，長虹對其組織體系做出調(diào)整：倪潤峰出任長虹公司總裁（ceo），袁邦偉、趙勇、王鳳朝擔(dān)任執(zhí)行總裁，劉體斌擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)（cfo）。

　 ceo是國際上慣用的企業(yè)高層人員的稱謂，設(shè)立ceo是目前絕大部分世界500強(qiáng)企業(yè)采用的一種國際通用的企業(yè)管理方式。其擁有的權(quán)力40％至50％是董事會(huì)的權(quán)力。據(jù)介紹，此次長虹設(shè)立總裁（ceo），是為了與國際大公司一致。

　 　 ■老倪有難言之隱

　  業(yè)界認(rèn)為，倪重出江湖，一定有特定的原因。把ceo和進(jìn)500強(qiáng)扯在一起不知道是誰的策劃，但是，不這么說，倪潤峰又能解釋出什么？

　 我們至今都不知道2000年6月四川綿陽召開的新聞發(fā)布會(huì)究竟有什么背景，長虹究竟發(fā)生了什么變故，以至于倪讓出了總經(jīng)理的寶座，為自己15年的領(lǐng)袖生涯作出“主義者”的蓋棺論定。

　 更多人是為倪潤峰回答當(dāng)時(shí)喧鬧一時(shí)的彩電價(jià)格聯(lián)盟表現(xiàn)出來的悲憤所震動(dòng)，老倪一句“自己釀的惡果自己嘗”令所有的人都感慨萬分，在中國，只有倪潤峰有資格說這句話。

　 此時(shí)，倪潤峰宛如一個(gè)寂寞英雄，空背劍囊，獨(dú)坐華山。還有倪潤峰的白發(fā)和疲憊，絕對是那種心力交瘁的蒼涼。

　 面對四川長虹的業(yè)績滑坡，面對盲目擴(kuò)張的指責(zé)，倪潤峰是完全可以說“不”的。如果當(dāng)年長虹囤積彩管成功并一舉擊垮對手，中國彩電市場的格局就已經(jīng)改寫，惡作劇的彩電價(jià)格聯(lián)盟也就無從談起。但是這一切都因?yàn)橛螒蛞?guī)則的改變而改變了。倪潤峰忘了，他是在中國做事業(yè)這個(gè)基本國情，對企業(yè)而言，“壟斷是壟斷者的墓志銘”，對于政府而言，“手心手背都是肉”。當(dāng)然，僅此，還不足以令這位中央委員屈居二線。倪潤峰畢竟只有56歲。難言之隱，不到說的時(shí)候。

　 　 ■ceo，集權(quán)者的借口

　  此次調(diào)整之后，倪潤峰的頭銜成了董事長、黨委書記、ceo、法人“四位一體”。長虹的權(quán)力再次集于倪一人身上。

　 2000年5月，倪潤峰退下總經(jīng)理的位置，但仍然不愿承認(rèn)自己是二線。市場上對那次人事調(diào)整的普遍看法是倪找到袁邦偉、趙勇來接班。倪從此只管長虹的發(fā)展戰(zhàn)略方向問題。

　 是次調(diào)整，不少對手是有些高興的，“沒有倪，市場肯定會(huì)太平很多”。如此臆斷言論，那段時(shí)間里沒少出現(xiàn)。而沒有了倪潤峰的長虹在2000年里似乎的確不再有從前的輝煌，不說起色，連止滑都沒有做到。7個(gè)億的利潤無法向四川省、向綿陽交代。原因當(dāng)然是多方面的，但從倪以往的只言片語中，人們感覺到倪對2000年5月份的那次人事調(diào)整并不是很滿意。于是似乎是順理成章的，倪又出來了。

倪是否曾退居二線

　 倪潤峰為何重出江湖，已成眾人矚目之焦點(diǎn)。

　 據(jù)透露，長虹本次人事調(diào)整的具體分工是，倪潤峰負(fù)責(zé)全面工作，袁邦偉擔(dān)任首席執(zhí)行總裁，執(zhí)行總裁趙勇、王鳳朝分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)、具體生產(chǎn)經(jīng)營，財(cái)務(wù)總監(jiān)劉體斌分管全面財(cái)務(wù)。

　 然而值得玩味的是，去年5月15日，綿陽市政府召開新聞通氣會(huì)，宣布四川長虹電子集團(tuán)的人事調(diào)整。倪潤峰不再擔(dān)任長虹集團(tuán)和長虹股份的總經(jīng)理職務(wù)，改任長虹集團(tuán)黨委書記、董事長和長虹股份有限公司董事長�？偨�(jīng)理一職由原長虹集團(tuán)副總經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度中心主任，49歲的袁邦偉繼任。畢業(yè)于清華大學(xué)的博士后趙勇任長虹電器股份有限公司總經(jīng)理。

　 在去年，有人宣稱長虹進(jìn)入了“后倪潤峰時(shí)代”。然而，時(shí)隔8個(gè)月，倪潤峰又重新走上了一線。

　 倪潤峰從來不承認(rèn)自己曾經(jīng)退居二線過。即便在去年辭去總經(jīng)理一職時(shí)，老倪的說法仍然是：“關(guān)于這一次結(jié)構(gòu)調(diào)整，我是二線還是一線？董事長是法人代表，當(dāng)然是一線。只不過事情有分工�！彼�還表示，他從瑣事中解脫出來后，會(huì)將主要精力放到企業(yè)的宏觀調(diào)整、戰(zhàn)略研究上。

　 老倪對他自己15年的評(píng)價(jià)：功過“七三開”：成績是7分，問題占了3分。他認(rèn)為3分不足也就是“從大的來講，規(guī)模高速擴(kuò)張，基礎(chǔ)管理沒有跟上”；“后繼產(chǎn)品的加速開發(fā)、加速投資遲緩”；“造成這些問題的原因，也是現(xiàn)代企業(yè)制度改革急需解決的問題”。

　 而倪潤峰把問題更多地歸于他的身體狀況，“這兩年我因?yàn)樯眢w狀況，確實(shí)也力不從心”。從1994年跑長虹上市時(shí)，倪潤峰就開始坐輪椅、拄雙拐了。

　 據(jù)了解，此次人事調(diào)整前，長虹股份公司高層的平均年齡只有35歲左右。不知年奔60的老倪，能否重新率領(lǐng)長虹繼續(xù)前進(jìn)？

倪潤峰上任 長虹會(huì)“長紅”嗎

　 　據(jù)分析，世界大公司頻繁撤換老總，根本原因是董事會(huì)乃至華爾街對ceo的期望值過高，期望找到一位在當(dāng)今越來越變幻莫測的商業(yè)氣氛中，盡快使公司股票價(jià)值和業(yè)績升值的“超級(jí)英雄”。

　 如果效仿國外的模式，倪潤峰擔(dān)任ceo應(yīng)該屬于留住英雄，比喚回英雄可能更為奏效，這一切從股市上反應(yīng)最為明顯，投資者的眼光越來越成為衡量企業(yè)和企業(yè)家優(yōu)劣的晴雨表。

　 長虹內(nèi)部調(diào)整的消息2月10日見諸報(bào)端，長虹的股票在12日就開始反彈，一位證券界人士在分析長虹股票時(shí)做如下論述：四川長虹（600839）：流通股本9．5億，2000年中期每股收益0．12元。

　 該公司是我國家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，隨著股本的不斷擴(kuò)張，公司的發(fā)展步伐卻沒有有效地跟上，而彩電行業(yè)的價(jià)格大戰(zhàn)使彩電大王的業(yè)績一蹶不振。

　 但是長虹畢竟是一家實(shí)力雄厚的企業(yè)，公司抓好彩電生產(chǎn)，并已在純平彩電、背投影彩電、pdp等離子彩電等高附加值彩電上有所動(dòng)作，而且在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、高檔電池開發(fā)上投入較多，從而進(jìn)行全面的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，穩(wěn)步提高了長虹產(chǎn)品的市場占有率。從走勢上看，自1998年破位下行以來，該股的連綿跌勢已很久，廣大投資于長虹的投資者們基本上是傷痕累累，但是近期該股出現(xiàn)了止跌企穩(wěn)的跡象。而2000年度四川長虹取得了重大成績，彩電銷量超過700萬臺(tái)，市場占有率超過25％，更為重要的是長虹消化了數(shù)百萬臺(tái)庫存，并開始輕松地進(jìn)入新一輪新品的推廣活動(dòng)，這意味著長虹已進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段，而媒體公布的消息表明，倪潤峰又重新成為公司的ceo，長虹將再度掀起變革風(fēng)云，這對長虹股價(jià)無疑是有刺激作用的，12日開盤即告漲升。這位分析人士指出，長虹可能老樹開新花。

倪潤峰開口說話

　 　倪潤峰重出江湖，出任長虹公司ceo。這則消息注定要引起社會(huì)的關(guān)注。因?yàn)�，彩電已�?jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一個(gè)名詞的范疇，承載過近20年市場中種種戲劇性的變化；而倪潤峰，這個(gè)操縱過彩電業(yè)沉浮的人物，更因?yàn)樗�的種種成敗，吸引來自四面八方的聚光燈。

　 在發(fā)達(dá)國家，ceo擁有的權(quán)力40％到50％是董事會(huì)的權(quán)力，長虹的ceo負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)董事會(huì)通過的各項(xiàng)經(jīng)營決策。已經(jīng)沉寂了8個(gè)月的倪潤峰，擁有此種權(quán)力后，會(huì)作何感想？16日，連日來一直三緘其口的倪潤峰，終于開口了―――

　 記：大家都很關(guān)心您前面幾個(gè)月的情況，您對長虹過去一年的經(jīng)營狀況感到滿意嗎？

　 倪：過去6個(gè)月，我主要是抽時(shí)間做手術(shù)，康復(fù)療養(yǎng)。在我病假期間，集團(tuán)公司、股份公司袁邦偉、趙勇二位總經(jīng)理的工作很出色，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，長虹彩電市場占有率繼續(xù)保持第一，長虹空調(diào)已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)第一集團(tuán)軍，海外市場銷售額增長了300％。我們的背投影彩電、“精顯”彩電，在市場上反響非常熱烈。長虹繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)著中國彩電行業(yè)的技術(shù)潮流。

　 記：我有一個(gè)問題想請教您，去年長虹在5、6月份已經(jīng)作了一次調(diào)整。而本次調(diào)整距上次時(shí)隔不到一年，請問這樣做出于什么考慮？

　 倪：在長虹干了32年，1998年建業(yè)40周年，我提出長虹要在本世紀(jì)初葉進(jìn)入世界500強(qiáng)。大多數(shù)國人對世界500強(qiáng)的概念，目前主要在于其“大”、其“強(qiáng)”。但別人為什么能做這么大，做這么強(qiáng)？同樣是蓋房子，“干打壘”和“摩天大樓”在組織結(jié)構(gòu)上絕對是兩個(gè)概念。所以這幾個(gè)月，我也接觸了不少專家、廠商和一些國外大企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，探討這個(gè)問題。就在前段時(shí)間，我和東芝的岡村社長還見了面。我現(xiàn)在正在做的，主要是為進(jìn)軍世界500強(qiáng)確立三個(gè)“一”：一套好體制和好機(jī)制；一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)；一群有廣闊發(fā)展前景的新興產(chǎn)業(yè)。

　 記：前段時(shí)間有一種說法―――“彩電全行業(yè)虧損”，有人認(rèn)為彩電是“夕陽產(chǎn)業(yè)”，請問您對這個(gè)問題怎么看？

　 倪：有人認(rèn)為彩電行業(yè)是“夕陽產(chǎn)業(yè)”，我不這么看。彩電行業(yè)，或者更寬地來看，家電行業(yè)，還是早上八九點(diǎn)鐘的太陽。因?yàn)橛酶咝录夹g(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將創(chuàng)造出新的、廣闊的市場空間和深遠(yuǎn)的發(fā)展前景。隨著數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、藍(lán)牙技術(shù)、納米技術(shù)等高新技術(shù)的廣泛采用，享受未來的家電產(chǎn)品將成為人們生活中不可或缺的一部分。當(dāng)然，那時(shí)的家電產(chǎn)品恐怕已經(jīng)很難用我們現(xiàn)在習(xí)以為常的概念來描述了。所以，這么來看，您說彩電行業(yè)，乃至整個(gè)家電行業(yè)應(yīng)該是“夕陽產(chǎn)業(yè)”還是“朝陽產(chǎn)業(yè)”？

　 記：中國改革開放20年，彩電行業(yè)被看作是最具有代表性的競爭性行業(yè)，您又被公認(rèn)為杰出的經(jīng)營管理大師，請談?wù)勀�在新世紀(jì)之初的感想？

　 倪：企業(yè)發(fā)展都有它自己的規(guī)律，必須要敢于破舊立新，危機(jī)是企業(yè)永恒的主題，所以相應(yīng)地說，發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。所以長虹這次在組織框架上的創(chuàng)新，我相信一定會(huì)給企業(yè)帶來新的生機(jī)與活力。當(dāng)然這次調(diào)整以后，有可能運(yùn)行一段時(shí)間又會(huì)產(chǎn)生新的問題，到那時(shí)又來調(diào)整和創(chuàng)新，最終目的是為長虹進(jìn)入世界500強(qiáng)提供保障。