便利店的開(kāi)發(fā)主要考慮4個(gè)因素：店址、時(shí)間、備貨和速度。對(duì)店址的選擇，7―11的出發(fā)點(diǎn)是便捷，即在消費(fèi)者日常生活行動(dòng)范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)店鋪，如距離生活區(qū)較近的地方、上班或上學(xué)的途中、停車(chē)場(chǎng)、辦公室或?qū)W校附近等。任何地方都有位置優(yōu)劣之分，7―11要讓店鋪在最優(yōu)位置生根。如有紅綠燈的地方，越過(guò)紅綠燈的位置最佳，它便于顧客進(jìn)入；有車(chē)站的地方，車(chē)站下方的位置最好，來(lái)往顧客購(gòu)物方便；有斜坡的地方，坡上比坡下好，因?yàn)槠孪滦腥溯^快，不易引起注意。7―11還盡量避免在道路狹窄處、小停車(chē)場(chǎng)、人口稀少處及建筑物狹長(zhǎng)等地建店。

　　7―11對(duì)加盟者的素質(zhì)和個(gè)人條件有較高要求。在素質(zhì)方面，主要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者要嚴(yán)格遵守其經(jīng)營(yíng)原則。這些原則包括：鮮度管理、單品管理、清潔明亮和友好服務(wù)。個(gè)人條件包括加盟者的健康狀況、對(duì)便利店的了解程度、性格、夫妻關(guān)系融洽否、孩子的大小及本人的年齡等。經(jīng)營(yíng)便利店是一項(xiàng)十分辛苦的工作，特別是在沒(méi)有旁人頂替或應(yīng)急時(shí)經(jīng)常要通宵工作，沒(méi)有強(qiáng)壯的身體是無(wú)法應(yīng)付的。此外，夫婦間的關(guān)系、孩子的大小等也決定了經(jīng)營(yíng)者是否有充沛的精力從事便利店的管理和經(jīng)營(yíng)。7―11要求加盟者年齡在50歲以下。

　　7―11經(jīng)常用一些戰(zhàn)略性措施來(lái)保障便利店設(shè)立的正確和及時(shí)。首先，店鋪的建立與伊藤洋華堂的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。在華堂已進(jìn)入的地區(qū)，商業(yè)環(huán)境和商業(yè)網(wǎng)都已建立和完善，7―11可以立即進(jìn)入。其次，在進(jìn)入新區(qū)時(shí)，根據(jù)地方零售商的建店要求對(duì)店址進(jìn)行考察，并在此基礎(chǔ)上探討有無(wú)集中設(shè)店的可能。因?yàn)榧�中建店能減少投資，有利市場(chǎng)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　7―11便利店的開(kāi)發(fā)由總部開(kāi)發(fā)事業(yè)部負(fù)責(zé)，開(kāi)發(fā)事業(yè)部中店鋪開(kāi)發(fā)部與店鋪開(kāi)發(fā)推進(jìn)部是分開(kāi)的，前者是對(duì)已有零售店進(jìn)行開(kāi)發(fā)；后者是從事不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)。前者的工作更為困難，因?yàn)樗�是在�?duì)現(xiàn)有商家進(jìn)行改造的基礎(chǔ)上形成的，商家投入了大量的資金和人力物力，頗有背水一戰(zhàn)之意，要求7―11及時(shí)給以指導(dǎo)，保證經(jīng)營(yíng)的成功。

　　以日本北海道釧路地區(qū)為例，1994年釧路市有多家酒類零售商申請(qǐng)加入7―11，由于當(dāng)時(shí)7―11正在開(kāi)拓北海道市場(chǎng)，因此地方零售商的意愿與7―11發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合。7―11通過(guò)讓申請(qǐng)者了解便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從中甄選出經(jīng)營(yíng)者。1995年夏天，7―11在釧路開(kāi)設(shè)了第一家店鋪，之后發(fā)展到了20家。

　　7―11正是通過(guò)獨(dú)特的戰(zhàn)略和管理方法，使店鋪迅速擴(kuò)展到全日本，當(dāng)仁不讓地成為日本便利店的龍頭老大。