從分拆，到更名獨(dú)立，到最后的被轉(zhuǎn)賣，短短的一年半時(shí)間里，英威達(dá)走過(guò)三部曲，找到了自己的最終方向，而一手就能甩出44億美元現(xiàn)金的美國(guó)科氏工業(yè)集團(tuán)，也從美國(guó)第二大私營(yíng)企業(yè)上升為美國(guó)第一大私營(yíng)企業(yè)，通過(guò)對(duì)英威達(dá)的收購(gòu)，科氏在化工紡織領(lǐng)域內(nèi)的結(jié)構(gòu)趨于完整。

　　杜邦為什么

　　對(duì)于英威達(dá)/dti最終被賣掉的命運(yùn)，杜邦顯然比較滿意。杜邦全球總裁賀利德稱，該項(xiàng)交易是杜邦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的歷史性突破。

　　2002年3月，作為杜邦戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重組的一部分，杜邦將其紡織與室內(nèi)飾材業(yè)務(wù)部門從母公司剝離出來(lái)，成立了獨(dú)立的杜邦纖維公司(簡(jiǎn)稱dti)，在當(dāng)時(shí)，曾經(jīng)成為震驚華爾街的轟動(dòng)話題，因?yàn)�，擁有萊卡和其他40多個(gè)品牌的dti部門是杜邦所有產(chǎn)業(yè)中最賺錢的部分，年產(chǎn)值約70億美元。

　　對(duì)于dti的命運(yùn)，當(dāng)時(shí)最為肯定的說(shuō)法是上市，因?yàn)�，似乎沒(méi)有人能夠完全吃進(jìn)產(chǎn)值接近蘋果電腦的dti。在宣布剝離的同時(shí)，作為道指成份股之一的杜邦，已經(jīng)聘請(qǐng)摩根士丹利(morganstanley)公司為dti評(píng)估初始股了，計(jì)劃發(fā)行初始股的日程也被鎖定在2003年。

　　2003年9月，dti更名為英威達(dá)(invista)，開(kāi)始使用新的公司圖標(biāo)和號(hào)語(yǔ)，杜邦對(duì)此的解釋是，“明確了公司的獨(dú)立形象”。英威達(dá)便成為全球最大的化纖和中間纖維的供應(yīng)商。

　　2003年11月初參加廣東省長(zhǎng)咨詢會(huì)議時(shí)，杜邦的執(zhí)行副總裁、首席營(yíng)運(yùn)官古曼森稱英威達(dá)的命運(yùn)將有三個(gè)可能性：一種是單獨(dú)上市；一種是整體打包出售；另外一種是引入新的股東，成立獨(dú)立的董事會(huì)，完全從杜邦脫離出來(lái)。古曼森表示，究竟采取哪一種方式，還將看哪種方式對(duì)公司的回報(bào)最大。

　　杜邦顯然是選擇了第二種。

　　在杜邦的所有品牌中，萊卡無(wú)疑是最為知名的一個(gè)。在1997年進(jìn)入中國(guó)之后，萊卡在品牌的建設(shè)上可謂是不惜血本。

　　杜邦著名的全行業(yè)合作伙伴計(jì)劃在萊卡的運(yùn)用中是最為成功的。按照這個(gè)計(jì)劃，以萊卡這個(gè)中間品品牌為紐帶，將上游的代理商、保紗廠、織補(bǔ)廠和下游的制衣廠、零售商和消費(fèi)者串聯(lián)在品牌的價(jià)值鏈條上，通過(guò)培育自己的下游產(chǎn)業(yè)，特別是扶持和培植產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)，在共同成長(zhǎng)中，擴(kuò)大自己的上游產(chǎn)品銷售。

　　除此之外，從2001年開(kāi)始，杜邦在中國(guó)舉辦每年一度的“萊卡風(fēng)尚大獎(jiǎng)”活動(dòng)，加大對(duì)萊卡品牌的推廣，據(jù)杜邦方面的調(diào)查資料，第一屆風(fēng)尚大獎(jiǎng)之后，在上海、北京、廣州等主要城市的消費(fèi)者的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，萊卡的品牌知名度已經(jīng)超過(guò)了70%，而每年的風(fēng)尚大獎(jiǎng)的投入都接近幾百萬(wàn)美元。

　　與此同時(shí)，杜邦在各地的工廠也開(kāi)始不斷地?cái)U(kuò)建和新開(kāi)之中，在上海青浦，2003年9月成功實(shí)現(xiàn)擴(kuò)建，工廠生產(chǎn)能力從原有4000噸萊卡的年產(chǎn)量提高到1萬(wàn)噸，而在佛山，一條年生產(chǎn)能力達(dá)1.7萬(wàn)噸的聚酯薄膜生產(chǎn)線即將投入生產(chǎn)。

　　似乎是一個(gè)搶收的季節(jié)來(lái)臨了，但在這個(gè)時(shí)候，杜邦卻將這一切已經(jīng)看得見(jiàn)的果實(shí)轉(zhuǎn)賣給了科氏。

　　實(shí)際上，早在dti更名為英威達(dá)之前，杜邦和科氏就已經(jīng)開(kāi)始接觸了，雙方在今年8月11日開(kāi)始進(jìn)入交易談判，當(dāng)時(shí)外界估計(jì)交易額會(huì)在50億-55億美元左右。

　　一場(chǎng)只有惟一買家的交易談判顯然比較順暢，只用了三個(gè)月，雙方就達(dá)成了最終協(xié)議�？鄢�稅收之外，杜邦從這筆交易中獲得的凈收益是42億美元。而2003年10月23日杜邦公布的第三季度報(bào)告中，虧損8.73億美元。

　　“賣掉萊卡后的杜邦將可以更為專注自己的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域�！辟R利得稱。

　　科氏為什么

　　對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，科氏(koch)是一個(gè)陌生的名字，這個(gè)能夠一下子掏出44億美元現(xiàn)金的“大玩家”，究竟是怎樣的一個(gè)公司呢？

　　據(jù)科氏公司的公開(kāi)資料，科氏工業(yè)集團(tuán)成立于1918年，總部位于美國(guó)堪薩斯州，是美國(guó)最大的私營(yíng)公司(股票不上市)。其業(yè)務(wù)遍及多個(gè)領(lǐng)域：典型的如原油開(kāi)采、煉化、貿(mào)易、管道運(yùn)輸、農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)、金融服務(wù)、道路瀝青等�？剖线�擁有北美最大的液化石油氣加工集團(tuán)，占北美市場(chǎng)總量的25%。在原有貿(mào)易領(lǐng)域，科氏年貿(mào)易量超過(guò)七億噸�？剖线�是美國(guó)第六大電力供應(yīng)商，供電業(yè)務(wù)遍及全美五十個(gè)州。

　　科氏工業(yè)集團(tuán)是一個(gè)典型的家族型企業(yè)，目前公司掌門人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官為科氏第二代，查理?科氏(charleskoch)和大衛(wèi)?科氏(davidkoch)。該公司在穆迪投資服務(wù)公司的資信評(píng)級(jí)是aa1，標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)級(jí)是aa+。

　　在2002年美國(guó)著名雜志《家族企業(yè)(familycompanies)》評(píng)選出的“全球200大家族企業(yè)”的排名中，科氏名列第十位，第十一位是德國(guó)的寶馬汽車。2002年科氏的銷售額是500億美元。

　　此次出資的是科氏集團(tuán)旗下的子公司ked有限公司和ked有限責(zé)任公司，此外，科氏還有自己的聚酯業(yè)務(wù)kosa公司。

　　查理?科氏認(rèn)為，科氏也是一個(gè)以化工、能源為主業(yè)的公司，對(duì)英威達(dá)的消化和價(jià)值再造方面是沒(méi)有問(wèn)題的，英威達(dá)和kosa的融合，將讓科氏在化工紡織領(lǐng)域中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更為合理和完整化。

　　科氏于1999年涉足中國(guó)市場(chǎng)，目前在中國(guó)唯一開(kāi)設(shè)了辦事處的是科氏材料(中國(guó))公司，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)榈缆窞r青，已經(jīng)在鄂州、廣州、鎮(zhèn)江、西安、天津、三水和瀘州投資建立了7個(gè)瀝青產(chǎn)品有限公司，有近500名員工�？剖系囊恍┢渌�領(lǐng)域的業(yè)務(wù)以代理商的形式進(jìn)入中國(guó)。

　　按照雙方已經(jīng)達(dá)成的協(xié)議，如果順利獲批的話，科氏將于明年上半年接管英威達(dá)旗下的38個(gè)獨(dú)資、合資公司和工廠。

　　在亞太地區(qū)，科氏將接管英威達(dá)在中國(guó)的北京、連云港、青島、上海青浦，太昌等地的合資公司中的權(quán)益，新加坡、韓國(guó)、日本、臺(tái)灣等地的一些合資工廠的權(quán)益也都轉(zhuǎn)賣給科氏公司。

　　在北京的合資公司北京超羽纖維制品有限公司，英威達(dá)占10%的股份；在連云港的杜鐘氨綸有限公司，英威達(dá)擁有50%的股權(quán)；在青島的尼龍有限公司，英威達(dá)擁有99.5%股份，在上海青浦的工廠，杜邦纖維中國(guó)有限公司和杜邦纖維上海有限公司共擁有86.5%的股份。

　　科氏材料(中國(guó))公司總經(jīng)理辦的一位周小姐稱，已經(jīng)通過(guò)內(nèi)部渠道獲知科氏和杜邦交易的情況，至于invista是否會(huì)劃入科氏材料還是另行獨(dú)立運(yùn)作，目前尚無(wú)說(shuō)法。