作息： 每天工作兩個7小時

    阿齊姆.普萊姆基（azim premji）的家位于印度西南部城市班加羅爾的一個平房小院里。早晨4時30分，這位57歲的wipro軟件開發(fā)有限公司的董事長準(zhǔn)時開燈起床！先是喝上一杯濃咖啡給身體加些“燃料”，然后就向他駐四個大洲分公司的經(jīng)理們連珠炮似地發(fā)電子郵件。

    他所提問題涉及地緣政治到業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的方方面面，極為寬泛。對感興趣的事，他都要打破砂鍋問到底，弄個清清楚楚。7時整，他習(xí)慣性地步行250米到占地5公頃的wipro公司總部上班。在那兒，他要陪同到公司談業(yè)務(wù)的顧客或政要共進(jìn)早餐。他的早餐并不復(fù)雜，通常都是炒雞蛋和烤面包。然后，他按照日程安排參加一系列重要會議。在會議上，他所提問題主要集中在生意的細(xì)節(jié)方面，比如說，飛機(jī)票的價格呀，公司里經(jīng)常出差的業(yè)務(wù)員是否擁有永久性臥室呀，等等。

    就這樣，一直到中午，他會連續(xù)7個小時不休息。中午飯往往是和職員一起吃，因?yàn)樗�認(rèn)為這樣可以聽到一些在辦公室里聽不到的信息。他沒有睡午覺的習(xí)慣，接著第2個7小時工作又開始了。下午的工作結(jié)束后，他經(jīng)常會乘坐商務(wù)航班―――因?yàn)楣�司還沒有私人飛機(jī)―――到孟買、舊金山、倫敦等地，因?yàn)檫@些地方的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)遇到了問題，需要他做主。這就是他的日常工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年。

    事業(yè)： 堅(jiān)信“成功無止境”

    在外人看來，普萊姆基已經(jīng)沒有必要這樣玩命地工作，他控有wipro公司84%的股份，凈值為53億美元，可謂萬貫家資，富可敵國。但是，這位與微軟、索尼、諾基亞等世界知名大公司齊名的wipro公司的老總卻從未考慮過買私人飛機(jī)的事，甚至連轎車都是幾年前的老車，簡直讓人不可思議。

    這位十分節(jié)儉的董事長有自己的道理，他認(rèn)為在競爭空前激烈的今天，要時刻保持清醒，而不能驕奢懈怠，因?yàn)椤俺晒�無止境”。wipro公司是從他的父親在1945年建立的食用油廠發(fā)展起來的，那時只有幾間平房、幾個工人的小作坊，辛苦一年也只能掙幾個養(yǎng)家糊口的小錢。如今，這個公司擁有23000名職工，年財總收入為9.02億美元，純利潤1.7億美元，銷售額年平均增長25%，而且在過去的4年中利潤以每年52%的速度增長。

    普萊姆基并沒有就此滿足。僅僅幾年前，他還在從事軟件編碼設(shè)計和系統(tǒng)維護(hù)生意�，F(xiàn)在，他的公司卻涉及到計算機(jī)高新技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)業(yè)務(wù)并且?guī)椭�客戶設(shè)計it系統(tǒng)。

    發(fā)跡： 從賣油到造電腦

    年輕時，他的父親送他到斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)機(jī)械專業(yè)，以便讓他長大后能管理西印度蔬菜加工有限公司(或wipro公司)。1966年他的父親去世后，21歲的普萊姆基不得不中斷學(xué)業(yè)，回家經(jīng)營本已不景氣的家庭工廠，向小商販們批發(fā)食用油。不久，普萊姆基就對工廠進(jìn)行了專業(yè)化改造，招聘工商管理碩士，并讓他們自主管理公司。漸漸地，普萊姆基開始同印度斯坦利弗香皂公司展開競爭，兼做香皂生意。從此，他走上了多種經(jīng)營的道路。

    wipro公司賺了很多錢，但普萊姆基卻不知饜足。1977年，印度社會黨政府決定驅(qū)逐ibm公司在印度的業(yè)務(wù)，為本國公司介入電腦硬件業(yè)務(wù)提供良好環(huán)境。普萊姆基迅速反應(yīng)、抓住時機(jī)。

    1979年，他的公司開始生產(chǎn)自己的計算機(jī)，1981年，他在印度率先賣出了第一臺成品計算機(jī)，在以后的二十多年里，他一發(fā)不可收拾，推出了一系列品牌，成為了印度名符其實(shí)的計算機(jī)制造大王。1984年，wipro公司推出了空白表格程序軟件和文字處理組合程序�，F(xiàn)在，軟件開發(fā)業(yè)務(wù)占公司總利潤的85%，但是普萊姆基并沒有忽略一個事實(shí)：計算機(jī)硬件開發(fā)、燈泡生產(chǎn)、與通用電氣公司合資生產(chǎn)醫(yī)療診斷設(shè)備、香皂與食用油生意每年為公司贏利1.8億美元。他非常在乎這些老本行，因?yàn)樗麍?jiān)信，這些生意根本不但不會牽涉他的精力，而且還會讓wipro的牌子永遠(yuǎn)扎根印度人心中。

    普萊姆基不太喜歡出風(fēng)頭，但他卻以誠信嚴(yán)謹(jǐn)受人尊重。在別人眼中，他是一個多重性格的綜合體：有時讓人覺得不茍言笑，落落寡合，但有時他又風(fēng)度翩翩，落落大方；他生活節(jié)儉，精打細(xì)算，但他辦事情出手大方，一擲千金；他老成持重，但他又干勁沖天。作為企業(yè)巨頭，人們很少在雞尾酒會等交際場合看到他，他喜歡在空閑的時候獨(dú)自一人在班加羅爾的大山里跋涉。

    他不喜歡交往，但卻喜歡向部下提問題。通用電氣公司醫(yī)療系統(tǒng)主管柯林說：“阿齊姆是個非常有耐心的聽眾，喜歡向人提問問題并希望得到解決問題的辦法。

    對有些工作，他事無巨細(xì)，但有時候他又放得很開，不干涉下面人的工作�！�

     個性： 精打細(xì)算的“守財奴”

    一位技術(shù)主管說：“是普萊姆基把狄更斯筆下那個令人憎惡的老吝嗇鬼―――斯克魯奇變成了可敬的圣誕老人�！彼�不厭其煩地要求員工用手紙要節(jié)約，離開辦公室要關(guān)燈。他說話算數(shù)，有時候他還真在下班后抽查關(guān)燈的情況。

    他經(jīng)常出差，有時候下飛機(jī)后趕不上機(jī)場免費(fèi)接送旅客的交通車，就只能打出租車或坐城市列車回家，甚至有時候坐便宜的三輪摩托。他的轎車是1996年買的福特車，平時不怎么用。出差過程中，他從來都是住三星級的賓館并且堅(jiān)持自己洗衣服―――他甚至要求他的員工也要這樣做。

    雖然股東們非常贊賞普萊姆基這種精打細(xì)算的品格，但他的職工對此并不稱道。他的員工大多是印度的精英，他們追求優(yōu)越的生活。wipro公司的員工沒有任何額外津貼，盡管他們干得很辛苦：在這兒，經(jīng)理們不配備秘書，類似寫回信這種事只能自己動手；公司沒有停車位，有車的員工只得把車停放在交費(fèi)車場，但公司卻不給報銷一分錢。一些員工接受了普萊姆基的這種作風(fēng)，但也有一些人特別是一些海歸派對這種吝嗇小氣嗤之以鼻，甚至辭職跳槽尋求舒適的生活。

    但是，他仍然能夠吸引到高素質(zhì)人才，這是因?yàn)樗麨槿苏�直誠信和兢兢業(yè)業(yè)的良好聲望。一位it同行在評價普萊姆基時表示：“阿齊姆不僅是一位好的競爭對手，更是一位好人，他的公司和他本人都極為講信譽(yù)。他精打細(xì)算，是因?yàn)樗�要打造他的it航空母艦，這需要節(jié)儉，需要奮斗�！�