據(jù)韓國近期的《朝鮮日報(bào)》報(bào)道，調(diào)查顯示，在韓國以持有股份為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，家庭財(cái)產(chǎn)超過１千億韓元的富豪有６１人。其中，三星集團(tuán)總裁李健熙一家的財(cái)產(chǎn)最多，以４萬億韓元的資產(chǎn)，繼續(xù)保持首位。

　　在韓國流傳著這樣一句話：“三星賣紫菜飯團(tuán)也會暢銷　

　　對于這個(gè)比喻，很多人可能付之一笑。但如果你在２００３年才初次接觸三星電子，你一定認(rèn)為它是世界上最高檔的電子品牌；而五年前，冠名“三星”的產(chǎn)品還被認(rèn)為是廉價(jià)品，當(dāng)時(shí)三星電子的母公司三星集團(tuán)負(fù)債１７０億美元，瀕臨破產(chǎn)。了解到這個(gè)事實(shí)之后，相信任何人都會立刻對三星打造品牌的能力肅然起敬。

　　越是龐大的集團(tuán)便越需要獨(dú)具個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，公眾對于三星掌門人李健熙的好奇，將不止會停留于他龐大的家族財(cái)富上，其領(lǐng)導(dǎo)管理思維之核心顯然更引人探究。

　　翻閱手頭資料，對于李健熙的性格，最初我們比較容易得出一個(gè)較為矛盾的印象：他少言寡語，說話慢吞吞，走路也慢悠悠，而且表情極少變化。但就是這樣一個(gè)歷來給人穩(wěn)健印象的人，卻于１９９３年，毅然決然地提出了這個(gè)充滿韓國味道并且沖擊力度極強(qiáng)的口號――“除了妻兒以外，改變一切”，并由此引發(fā)一嘲新經(jīng)營”思想的變革，實(shí)在令人驚異。

　　而如果拋開矛盾的外相深入內(nèi)里，一切便會明了：李健熙的變革思想就是在發(fā)展初期即感知危機(jī)，并以打造產(chǎn)品質(zhì)量為核心，為企業(yè)注入活力，從技術(shù)的成功獲得經(jīng)營的成功。

　　質(zhì)量第一引發(fā)“新經(jīng)營”變革

　　三星集團(tuán)的創(chuàng)始人是李秉哲，它是韓國歷史上最古老、規(guī)模最大的家族財(cái)團(tuán)之一。集團(tuán)經(jīng)營的產(chǎn)品多種多樣，無所不包，小到餅干、糕點(diǎn)，大至汽車、飛機(jī)，幾乎遍及經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。三星集團(tuán)的各公司還與美國的通用電氣公司、摩托羅拉公司、洛克希德公司和日本東芝、松下等公司聯(lián)合，建立了多家股份公司或其他形式的聯(lián)合企業(yè)。１９８７年李秉哲去世后，由三子李健熙繼承大權(quán)。

　　李秉