在美國紐約州，幾乎沒有誰不知道陳秋貴這個名字，除非他家沒有門窗。陳秋貴到美國的時間并不算長，他是如何在競爭激烈的門窗行業(yè)創(chuàng)出自己的天下的呢？ 　　地鐵搬運的日子 　　1982年，陳秋貴從臺灣來到了美國。一走出飛機，就遇到一個非常現(xiàn)實的問題――不會說英語。在此后的日子里，這個問題表現(xiàn)得尤為突出：由于無法同當?shù)厝私涣鳎�在一段時間內工作始終沒有著落。為了維持生計，他只能暫時到一家華人搬家公司做些體力活，好在他是空手道高手，有的是力氣。不久，他辭職到了一家華埠衣廠，因為到這里上班有一個好處，可以在附近的一所學校學習英語，而臺灣同鄉(xiāng)會會所離工廠也不遠，他又有地方睡覺――盡管會所里一到晚上，就有一些人聚集一起打麻將而喧鬧不止。 　　在學習英語的同時，他時常思索以后的路究竟該怎么走。經(jīng)過反復掂量，他覺得利用以前在臺灣做鐵工的經(jīng)驗，也許可以創(chuàng)造一番事業(yè)。于是他決定做焊接鐵門窗的生意，由于資金不夠他就找了個朋友一起干。他倆租下一個地下室，唯一貴重的工具就是陳秋貴買的那臺電焊機。 　　生意伊始，擺在他們面前的最大困難就是運輸――陳秋貴買不起運送鐵門窗的貨車。他們只能用雙手把它們搬到地鐵，然后再運出去�；匚赌嵌紊�活，陳秋貴依然感慨萬千：“我想我將無法忘掉地鐵搬運的日子，不僅僅是因為那里曾留下我們艱辛的足跡，而且還因為它是我創(chuàng)業(yè)的一個必經(jīng)驛站，這里面包含著我的快樂與痛苦。”地鐵開動后，陳秋貴一只手必須死死地扶住門窗，而另一只手則需要緊緊地拉著車廂扶手。更為嚴重的是在美國用地鐵運送貨物是違法的，好在他那時還不怎么看得懂英語，不然真不知道怎么運貨了。這些苦難的日子直到他買了一輛破舊小卡車才宣告結束。 　　隨著業(yè)務的增多，困難和挑戰(zhàn)也與日俱增。那是一個冬天最寒冷的時節(jié)，又是在晚上，一個商家突然給陳秋貴打電話，說鐵卷門由于被冰雪凍結而失去功能，讓他馬上去修理。雖然寒風刺骨，但他還是以最快速度趕到了那里，因為這是關系到他們生意信譽的一個重要問題。對陳秋貴來說，類似這樣的意外情況并不可怕，而混亂的治安卻讓他大傷腦筋。 　　80年代，紐約哈林區(qū)治安狀況臭名遠揚。每當華人提起哈林，臉上就會流露出一種無奈。但為了能擴展業(yè)務面，盡快提高收入，陳秋貴經(jīng)常深入“虎穴”，為客戶安裝鐵門窗。不過，境遇并沒有因為他的堅強而好轉。有的時候，當任務完成回到卡車后，他會發(fā)現(xiàn)少了幾件工具。情況最嚴重的一次是，車上的所有工具不翼而飛。這些磨難并沒有使陳秋貴心灰意冷，他說：“只有敢于挑戰(zhàn)艱難困境，才能讓人更加強大�！� 　　一如既往的付出終于有了回報。經(jīng)過步履維艱的歷程，陳秋貴的門窗生意有了很大起色。1990年，陳秋貴和其他幾個人合作，正式成立協(xié)和鋁塑門窗公司。 　　老板不像老板 　　陳秋貴是一個要求嚴格的老板，這是協(xié)和員工的一致觀點。他經(jīng)常提醒員工，“要為成功找方法，不為失敗找借口”，還說，只要全力付出、持之以恒，勝利的一天總會到來。而平時，他對待員工如同對待朋友一樣，親切、友善。 　　正是由于他的平易近人和嚴于律己的作風，公司內部才形成一股強大的凝聚力。有一次，使用中的吊車突然出現(xiàn)了故障，恰巧陳秋貴走了過來，他二話沒說，迅速爬上高高的吊塔去搶修。在周末，他的身影也時常閃現(xiàn)在公司里，哪里需要幫手哪里就有陳秋貴。一個員工生動地說：“我們的老板似乎不像老板的樣子，在出事現(xiàn)場不認識他的人，根本想不到會有一個老板和員工一起忙得熱火朝天，不僅如此，他的工作時間比我們還多兩天，大有一天24小時不休息都行的氣勢�！� 　　公司上下的齊心協(xié)力為協(xié)和迎接艱巨的挑戰(zhàn)，打下了牢固的根基。而陳秋貴的敏銳思維，也時刻跟著市場需求的變化而變化。1995年，為給公司將來的長足發(fā)展奠定基礎，他毅然決定生產(chǎn)塑料半成品，目的就是把塑料原料做成塑料窗的型材。1999年，當他發(fā)現(xiàn)美國60％的建筑物窗戶用塑料窗時，便大刀闊斧地進行了業(yè)務擴大行動，先后在新澤西州、馬薩諸塞州、馬里蘭州、俄亥俄州、伊利諾斯州、喬治亞州、得克薩斯州、北卡羅萊納州和加州等地創(chuàng)建了分廠及分銷點，協(xié)和規(guī)模因此有了實質性進展。在一次紐約市學校門窗生產(chǎn)許可的投標中，協(xié)和公司以絕對優(yōu)勢打敗了眾多同行，成了紐約州有資格生產(chǎn)學校門窗的唯一公司。 　　協(xié)和不僅得到社會的高度評價，還獲取美國建筑物制造協(xié)會等權威機構的認可，這些權威機構對門窗制造業(yè)的要求近乎苛刻。陳秋貴高興地說：“協(xié)和的技術處于領先地位，生產(chǎn)的窗戶特點是不但在夏天可以把熱氣擋在外面，讓室內保持涼爽，冬天還能將暖氣擋在室內，以免造成不必要的暖氣浪費。協(xié)和擁有的新技術，使我們具備了雄厚的市場競爭力�！� 　　陳秋貴說，一家企業(yè)只有在不斷創(chuàng)新中求進步，才能經(jīng)受住大風大浪考驗，如果總是停滯不前，那必定面臨“翻船”危機。進步的動力則來自勇于向更高標準挑戰(zhàn)。協(xié)和公司能堅持到今天，關鍵一點就是向質量要效益。 　　目前協(xié)和平均每年的增長率高達20％，年銷售窗戶30萬個、門3萬扇。協(xié)和鋁塑門窗公司已經(jīng)成為全美生產(chǎn)塑料鋁門窗最大的公司之一。 　　成功不忘公益 　　協(xié)和是成功的。但陳秋貴卻謙和地說：“如果說我獲得了事業(yè)上的成功，那天賦將有三分功勞，而勤奮占有七分�！彼�還說，成功的真正意義不在于超越別人及擁有一切，而在于證明自己，肯定自己。 　　陳秋貴是一個性情溫和的人，做事堅持原則，為人守信，所以朋友自然很多。朋友在其事業(yè)的發(fā)展過程中，付出了很多，有力地支持了他的創(chuàng)造與發(fā)展。很多朋友非常欣賞他淡泊名利的個性，當談到利益和名譽這個敏感話題時，他說：“我并不看重金錢，因為它畢竟是過眼煙云�！� 　　他更樂于做的是回報社會。 　　目前協(xié)和有300多個員工，而非華裔占到了30％。陳秋貴總是以同樣的態(tài)度對待員工，從不偏袒任何一方，獎罰分明，公正處事。他還在公司開設了英文教學班，積極鼓勵員工進修英文和學習其它專業(yè)技能，每年的特定時期還要選送部分員工去皇后社區(qū)學院參加培訓。原因很簡單，他認為既然要在美國生存、發(fā)展、創(chuàng)業(yè)，就應該會講英語，如果語言存在缺陷，那就不能順利地開展各項計劃，對方根本就不明白你在說什么。對于這一點，他是深有體會的。陳秋貴說：“我從英語上看到華人的一個缺點，就是取笑同胞的短處，而美國人就不會這樣做，哪怕英語錯誤百出，他們也不會拿你當笑柄，而總是鼓勵你，給你繼續(xù)學習的勇氣和力量�！彼�還說，有的人因為害怕出丑，便不敢用英語交談，這是一種不可取的做法，只有鼓起勇氣敢于挑戰(zhàn)自我，才能戰(zhàn)勝一切困難。 　　為了使失學兒童有學上有書讀，他曾和“燃燈計劃”、慈善機構合作設立基金，其主要救濟對象一是家境貧困的在美華裔學生，另外就是因沒錢上不起學校的中國兒童。到目前為止，已經(jīng)有很多孩子重新回到了學校，又坐到自己熟悉的座位上，聽老師講課。平時，他還為一些非營利機構伸出援助之手，解一時之需，或者免費更換安裝門窗。 　　“9?11”襲擊事件發(fā)生后的第10天，他宣布從2001年9月至年底，協(xié)和公司會將每月銷售額的1％當作基金，捐獻給救難團體，獲得捐款的組織有美國紅十字會、紐約市消防員和警察家屬救助組織等多個團體，數(shù)目累計15萬美元。今年5月，為了激勵新移民發(fā)奮學習，積極進取，陳秋貴拿出25萬元捐獻給紐約市立大學皇后社區(qū)學院，設立了協(xié)和新進港獎學金。 　　陳秋貴只有高中學歷。盡管文憑很低，但他憑著華人的智慧，個人的勤勞硬是打造出了具有傳奇色彩的協(xié)和王國。