大起大落

　　1996年第二季度末，每天已經(jīng)有200萬網(wǎng)民造訪雅虎，累計(jì)每天1400萬次。其中有75%是回頭客。但楊致遠(yuǎn)并不滿足于僅僅擁有一個(gè)可以吸引回頭客的品牌。他說，“如果我們是個(gè)軟件工具公司，就會(huì)被微軟擠垮，如果我們是一個(gè)出版物，就像《時(shí)代》周刊一樣有一批忠實(shí)的讀者，那么就會(huì)長(zhǎng)期發(fā)展下去�！�

　　楊致遠(yuǎn)此時(shí)已經(jīng)意識(shí)到，搜索引擎只是新媒體的冰山一角，他認(rèn)為要讓用戶光臨，必須不顧一切地宣傳品牌。對(duì)這一宗旨，他幾乎達(dá)到狂熱的地步。一開始就斥資500萬美元做電視廣告，成為當(dāng)時(shí)公司開出來的最大一張支票。股票報(bào)價(jià)、地圖、聊天室、新聞、天氣預(yù)報(bào)、體育新聞、黃頁(yè)等，讓用戶目不暇接。

　　1996年第一季度，雅虎與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手infoseek、excite、lycos相比，每天的訪問量就超過對(duì)手的兩倍。1997年年底，日均訪問量達(dá)到9000多萬人次，比所有對(duì)手訪問量的總和還要多。連infoseek的老板也不得不承認(rèn)，雅虎已超越其他對(duì)手。的確，雅虎已今非昔比：公司有不少令人敬仰的管理人才，有一套完整的營(yíng)銷策略，最重要的是還有1億美元的現(xiàn)金。一位分析家說：“雅虎在很多方面都已經(jīng)領(lǐng)先同行，把它與其他的搜索引擎相提并論是不恰當(dāng)?shù)�。�?/p>

　　1997年，雅虎收入6700萬美元，虧損2300萬美元。從賬面上看，這完全是一個(gè)失敗的公司。但是在互聯(lián)網(wǎng)上，它卻是最大的明星。市場(chǎng)價(jià)值超過網(wǎng)景，升至28億美元。1997年第三季度，雅虎的市場(chǎng)價(jià)值首次超過瀏覽器大王網(wǎng)景。

　　雅虎成了華爾街的寵兒，楊致遠(yuǎn)的財(cái)產(chǎn)也水漲船高。當(dāng)然，最大的快樂不是金錢�！白钭屓烁杏X良好的是你每天都在改變著世界。你每天早晨起來問：‘我起來干什么？’然后你就覺得如果你不去工作，雅虎可能就會(huì)出問題。我們當(dāng)年建立的小小網(wǎng)站現(xiàn)在每天都有千百萬人使用，每當(dāng)看到這情形，我們就會(huì)說一聲：‘哇！’甚至打個(gè)寒戰(zhàn)。這真是一種非常奇妙的感覺。”

　　1998年《福布斯》雜志推出高科技百名富翁，楊致遠(yuǎn)以10億美元的財(cái)富躍居第16位，超過了冠群ceo王嘉廉，成為高科技中的華人首富。

　　1999年，楊致遠(yuǎn)和費(fèi)羅已成為網(wǎng)絡(luò)媒體公司的舵手，公司市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)390億美元，而楊致遠(yuǎn)的紙面財(cái)富達(dá)到75億美元。

　　“或許我這么說有點(diǎn)怪，但是，我確實(shí)覺得自己還沒有取得成功。”楊致遠(yuǎn)說。“我要做的事情還很多很多……所以，我應(yīng)該繼續(xù)保持謙虛、執(zhí)著�！� “我們很少有時(shí)間反思我們所做的一切。但是，一旦有時(shí)間，我就會(huì)注視著在雅虎與我共事的伙伴們�？粗�他們，我就感到自豪、滿足�！�

　　隨著網(wǎng)絡(luò)股票和全球經(jīng)濟(jì)的放緩，所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都遭遇最慘重的打擊，作為互聯(lián)網(wǎng)第一象征的雅虎自然首當(dāng)其沖。2000年，雅虎在股價(jià)創(chuàng)下237.5美元?dú)v史最高值后，開始急轉(zhuǎn)直下。

　　2001年1月，雅虎勁敵美國(guó)在線宣布收購(gòu)傳統(tǒng)媒體巨頭時(shí)代華納公司。媒體世界的星座因此重新排列，雅虎的地位開始動(dòng)搖。對(duì)廣告收入的過分依賴將雅虎置于十分不利的境地，因?yàn)?com廣告客戶像流星一樣消失，企業(yè)客戶為在線廣告的付費(fèi)又大幅削減。在接下來的13個(gè)月里，雅虎管理層又做出了一系列包括并購(gòu)ebay失敗在內(nèi)的錯(cuò)誤決策，導(dǎo)致雅虎的銷售收入在2001年第一財(cái)季銳減42%，為1.8億美元；同時(shí)雅虎市值從最高峰猛降92%，跌為110億美元。公司公布了有史以來的第一次裁員――裁掉大約400人，剩余3100人。

　　由于雅虎失誤，人們紛紛譴責(zé)ceo蒂姆 ? 庫(kù)格和首行運(yùn)營(yíng)官杰夫 ? 馬利特，惟獨(dú)楊致遠(yuǎn)躲過了批評(píng)，因?yàn)槿藗儼阉�看做雅虎的親善大使。飽經(jīng)憂患的董事們于2001年2月27日舉行董事會(huì)。會(huì)上，楊致遠(yuǎn)提出新任ceo的候選人特瑞 ? 塞梅爾。

　　2001年5月1日，塞梅爾接手雅虎，正式開始執(zhí)掌雅虎的命運(yùn)。

　　事實(shí)證明，楊致遠(yuǎn)的決策是正確的。2002年，塞梅爾使連續(xù)六個(gè)季度沒有盈利的雅虎迎來了盈利的曙光，并且讓雅虎調(diào)整方向，重振雄風(fēng)。雅虎最新的財(cái)報(bào)顯示，在2004年3月31日結(jié)束的季度中的營(yíng)業(yè)額為 4 億 9790 萬美元，每股收益為 11 美分。

　　楊致遠(yuǎn)表示，創(chuàng)業(yè)的路途很艱辛，也曾幾度想要放棄，很多人在媒體上只看到他微笑的樣子，其實(shí)私底下他并不喜歡笑。他個(gè)性很好強(qiáng)，每天只要睜開眼都在網(wǎng)上，每天睡覺的時(shí)間不到5小時(shí)，而且花了很多時(shí)間與員工溝通。這種生活讓他懷念起學(xué)生時(shí)代，每天可以睡飽十幾小時(shí)的覺。

　　以至于當(dāng)有記者問他退休以后想做什么，楊致遠(yuǎn)的回答竟然是“多睡點(diǎn)覺”。