他曾做過木工，推銷過皮鞋，后以3萬元起家創(chuàng)辦制鞋廠。創(chuàng)業(yè)15年，從當年游方木匠成就了當今的中國鞋王、全國五一勞動獎章獲得者，他打造的奧康牌皮鞋如今已榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號，年產(chǎn)銷皮鞋1000萬雙，年產(chǎn)值超10億元，與此同時，他創(chuàng)辦的奧康集團也被評為全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及浙江省、市誠信企業(yè)稱號。

　　他就是人稱“當代鞋王”的浙江省人大代表、奧康集團總裁王振滔。

　　激情創(chuàng)業(yè)

　　1965年，王振滔生于永嘉縣黃田鎮(zhèn)一個農(nóng)民家庭。在那個貧窮的年代，童年的王振滔就嘗盡辛酸與饑餓的滋味。王振滔四兄妹，待他剛讀到高中一年級時，盡管他成績優(yōu)異，也因為自己是兄長而退學，以減輕家庭負擔，全力供弟妹上學。十六七歲的王振滔外出謀生的第一份工作就跟著堂舅學木工活，“小木匠”在武漢走家串戶給人做家具。居無定所，食無守時的“游方木匠”的生活甚是艱苦，對少年王振滔來說真是一種磨難。做木匠的王振滔在湖北見到了不少溫州老鄉(xiāng)，他們在推銷電器、服裝、皮鞋，而收入比自己做木工多了幾倍，于是王振滔決定改行做皮鞋推銷生意。

　　天有不測風云。正當王振滔推銷皮鞋的生意做得紅紅火火時，一場圍剿“溫州鞋”的暴風驟雨席卷神州大地。南京、上海、湖北等地，查抄的溫州鞋，堆積成山。杭州的武林門廣場上，當眾一把火燒掉5000多雙溫州鞋……溫州鞋成了偽劣假冒的代名詞，成了人人喊打的過街老鼠。

　　溫州鞋四面楚歌，盡管王振滔推銷的皮鞋不是偽劣假冒，但也因為他和他的產(chǎn)品來自溫州，這便給他帶來滅頂之災：王振滔推銷的4000多雙皮鞋在武漢市被查封，并以5元一雙的價格拍賣。而奇怪的是，群眾爭相購買。這一次，王振滔損失了20多萬元，元氣大傷。為此，他曾到湖北打了很長一段時間的官司。他認為，如果我推銷的鞋是偽劣假冒，你可以銷毀。但你“拍賣”，而群眾那樣爭想購買，說明我的鞋沒問題。你不能為罰“和尚”，而把“禿子”也殃及了。他明知道這場官司在經(jīng)濟上已不可挽回，但他仍為榮譽而戰(zhàn)。他這時已把信譽看得高于一切！

　　這就是富有性格的王振滔！

　　火燒“溫州鞋”的風暴，使溫州許多皮鞋廠紛紛易幟，王振滔卻“頂風”而上，這個溫州人的恥辱，變成了激勵自己奮力前行的動力。充滿激情的王振滔將鞋廠命名“永嘉奧林鞋廠”，就是要用“奧林匹克”精神作為辦廠方針，走出溫州眾多鞋廠靠仿“名牌”起步的圈囿，創(chuàng)出溫州的品牌。盡管在當時，他對“品牌”的含義還只是一知半解，但有一點是清楚的，名牌先得有個好質(zhì)量。

　　在推銷皮鞋時，溫州皮鞋廠多如牛毛，生產(chǎn)工具簡陋，且普遍輕產(chǎn)重銷，產(chǎn)品粗制濫造，只能做“攤貨”賤賣，很難打入正規(guī)商場。可王振滔很想把溫州鞋推進商場，便不知疲倦地在武漢三鎮(zhèn)奔波，當然更多的是吃閉門羹。在鄂州，一個商場經(jīng)理對他說，瞧你挺誠實的，如果是你自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，還可以考慮。這實則是一句托詞。幾年之后，這位經(jīng)理已是某市商業(yè)局長，到奧康考察時，見了王振滔還說起這事，而王振滔卻很感激他，說正是他這一句話，點燃了他的創(chuàng)業(yè)之火。

　　王振滔靜下心來，分析市場形勢，琢磨商家的心理。商場拒絕“溫州鞋”主要是對“溫州貨”不信任，怕?lián)�風險。如果自己生產(chǎn)，質(zhì)量有保證，再有“注冊商標”，發(fā)揮溫州皮鞋款式新穎的優(yōu)勢，就能打開商場的大門。于是，他萌生了自己辦廠的想法。

　　當工廠第一批產(chǎn)品問世時，他就背著這些產(chǎn)品重返了當年從商的湖北，來一個自產(chǎn)自銷。當他找到他熟悉的商場，經(jīng)理不僅為他生產(chǎn)的鞋而贊嘆，也為這個執(zhí)著的年輕人而感動。但囿于“國營”體制，供銷方式的種種局限，經(jīng)理仍拿不定主意，如何接納這個“私營企業(yè)”的鞋。王振滔適時地把早已想好的點子提出，他要承擔柜臺，不讓商場擔風險，并提前交納承租費。經(jīng)過幾次說服，經(jīng)理才答應先租給他一個半柜臺試試。王振滔就這樣打響了“引廠進店”的第一炮。一個月試下來，他1個柜臺的銷售額，比商場10個柜臺總量還高，經(jīng)理這才吃了定心丸。

　　誠信鑄牌

　　2003年2月下旬，奧康集團國際貿(mào)易部接下了意大利客商的一筆訂單，雙方談好產(chǎn)品單價為23塊美金，并簽定了購銷合同。但在產(chǎn)品投產(chǎn)時，他們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門在核算成本時將皮料的價格算得過低，若按實際成本計算，出口價格每雙鞋最少還要增加一塊美金。當奧康集團國際貿(mào)易部負責人將這個情況匯報給公司總裁王振滔，并請示是否與外商洽談加價時，王振滔表示：既然簽了合同，就是虧本了，這筆買賣也要做。

　　消息傳到意大利客商的耳中。他聽說奧康堅持履行合同，表示感動，便主動提出在價格上增加一塊美金。但被奧康集團總裁王振滔婉言謝絕了。王振滔表示：奧康多賺一塊美金少賺一塊美金并不重要，重要的是我們要恪守信用。

　　同行業(yè)的人都知道王振滔經(jīng)商的最大特點就是誠信。

　　2001年2月，奧康集團總部行政大樓竣工，王振滔搬遷到新辦公大樓的第一天，就特地請溫州一位知名書法家給自己題了一幅字“言必信，行必果”，并裝裱后掛在辦公室的座椅后面。

　　“為什么要寫這幾個字呢？”王振滔解釋道：“我是一個商人，沒有欣賞書法藝術的天賦，也不是書法愛好者，看中這幾個字，一是為警示自己，二是為教育廣大員工，任何時候都不要丟掉‘誠信’二字�！�

　　親眼目睹了溫州鞋慘痛遭遇的王振滔明白，沒有質(zhì)量就永遠沒有市場。一開始，他便把質(zhì)量放在首位，生產(chǎn)上只要質(zhì)量，不過分追求產(chǎn)量。同時，他不顧好心朋友的勸說，堅持將鞋子的產(chǎn)地標明：永嘉。王振滔固執(zhí)地認為，我的鞋子是好的，我就是要向大家證明，溫州一樣能產(chǎn)好鞋。

　　為了加強質(zhì)量管理，奧康便制定嚴把質(zhì)量關的制度。一是嚴打原材料關。二是嚴把工序關。三是嚴把質(zhì)檢關。

　　質(zhì)量管理最關鍵的是要將制度落實到實處。在奧康，對于違反質(zhì)量規(guī)定的，無論職務高低，一律從嚴處理。奧康集團曾一舉解聘了8名高層管理人員，其中5人在集團分廠擔任正、副廠長。原因是因為他們所負責生產(chǎn)的皮鞋質(zhì)量不合格，當質(zhì)管部門拒收時，他們認為：“這批產(chǎn)品基本達到各項工藝要求，要是在其他鞋廠完全合格�！眾W康高層領導得知情況后，認為這些管理人員放松了對質(zhì)量的要求，決定解除其職務，并銷毀這批皮鞋。

　　當時，王振滔痛心疾首地說：“我最害怕的就是員工的質(zhì)量意識淡薄�，F(xiàn)在奧康有幾千人，質(zhì)量沒有保障，大家就要丟飯碗。誰讓我們丟飯碗，我們就先砸他的飯碗。”

　　隨后，奧康投資100多萬元，從臺灣引進全套皮鞋檢測設備，改變了傳統(tǒng)的皮鞋檢測方式，由目測到機測，從經(jīng)驗型到科技型，大大提高了皮鞋檢測的準確度。

　　2001年2月18日，王振滔應邀到中央電視臺“實話實說”欄目，主持人崔永元三個問題直砸向他這個溫州人：溫州鞋為何不敢打溫州牌？溫州為何不建一個鞋博物館(還說要在這些鞋子下面點一把火，以示后人)？在場的每個人從理論上講都要穿一只溫州鞋，可你還不知道？事后，王振滔說，想不到，十幾年前欠的債今天還沒有還清，教訓慘重。為重塑溫州人的形象，不久，王振滔便做出一個令同行們震驚的舉措：是年3月15日，奧康毅然高舉起“溫州制造”的大旗，把專賣店直接開到中華第一街