他曾做過木工，推銷過皮鞋，后以3萬元起家創(chuàng)辦制鞋廠。創(chuàng)業(yè)15年，從當(dāng)年游方木匠成就了當(dāng)今的中國鞋王、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，他打造的奧康牌皮鞋如今已榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，年產(chǎn)銷皮鞋1000萬雙，年產(chǎn)值超10億元，與此同時(shí)，他創(chuàng)辦的奧康集團(tuán)也被評(píng)為全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及浙江省、市誠信企業(yè)稱號(hào)。

　　他就是人稱“當(dāng)代鞋王”的浙江省人大代表、奧康集團(tuán)總裁王振滔。

　　激情創(chuàng)業(yè)

　　1965年，王振滔生于永嘉縣黃田鎮(zhèn)一個(gè)農(nóng)民家庭。在那個(gè)貧窮的年代，童年的王振滔就嘗盡辛酸與饑餓的滋味。王振滔四兄妹，待他剛讀到高中一年級(jí)時(shí)，盡管他成績(jī)優(yōu)異，也因?yàn)樽约菏切珠L而退學(xué)，以減輕家庭負(fù)擔(dān)，全力供弟妹上學(xué)。十六七歲的王振滔外出謀生的第一份工作就跟著堂舅學(xué)木工活，“小木匠”在武漢走家串戶給人做家具。居無定所，食無守時(shí)的“游方木匠”的生活甚是艱苦，對(duì)少年王振滔來說真是一種磨難。做木匠的王振滔在湖北見到了不少溫州老鄉(xiāng)，他們?cè)谕其N電器、服裝、皮鞋，而收入比自己做木工多了幾倍，于是王振滔決定改行做皮鞋推銷生意。

　　天有不測(cè)風(fēng)云。正當(dāng)王振滔推銷皮鞋的生意做得紅紅火火時(shí)，一場(chǎng)圍剿“溫州鞋”的暴風(fēng)驟雨席卷神州大地。南京、上海、湖北等地，查抄的溫州鞋，堆積成山。杭州的武林門廣場(chǎng)上，當(dāng)眾一把火燒掉5000多雙溫州鞋……溫州鞋成了偽劣假冒的代名詞，成了人人喊打的過街老鼠。

　　溫州鞋四面楚歌，盡管王振滔推銷的皮鞋不是偽劣假冒，但也因?yàn)樗�和他的產(chǎn)品來自溫州，這便給他帶來滅頂之災(zāi)：王振滔推銷的4000多雙皮鞋在武漢市被查封，并以5元一雙的價(jià)格拍賣。而奇怪的是，群眾爭(zhēng)相購買。這一次，王振滔損失了20多萬元，元?dú)獯髠�。為此，他曾到湖北打了很長一段時(shí)間的官司。他認(rèn)為，如果我推銷的鞋是偽劣假冒，你可以銷毀。但你“拍賣”，而群眾那樣爭(zhēng)想購買，說明我的鞋沒問題。你不能為罰“和尚”，而把“禿子”也殃及了。他明知道這場(chǎng)官司在經(jīng)濟(jì)上已不可挽回，但他仍為榮譽(yù)而戰(zhàn)。他這時(shí)已把信譽(yù)看得高于一切！

　　這就是富有性格的王振滔！

　　火燒“溫州鞋”的風(fēng)暴，使溫州許多皮鞋廠紛紛易幟，王振滔卻“頂風(fēng)”而上，這個(gè)溫州人的恥辱，變成了激勵(lì)自己奮力前行的動(dòng)力。充滿激情的王振滔將鞋廠命名“永嘉奧林鞋廠”，就是要用“奧林匹克”精神作為辦廠方針，走出溫州眾多鞋廠靠仿“名牌”起步的圈囿，創(chuàng)出溫州的品牌。盡管在當(dāng)時(shí)，他對(duì)“品牌”的含義還只是一知半解，但有一點(diǎn)是清楚的，名牌先得有個(gè)好質(zhì)量。

　　在推銷皮鞋時(shí)，溫州皮鞋廠多如牛毛，生產(chǎn)工具簡(jiǎn)陋，且普遍輕產(chǎn)重銷，產(chǎn)品粗制濫造，只能做“攤貨”賤賣，很難打入正規(guī)商場(chǎng)�？赏跽裉虾芟氚褱刂菪�推進(jìn)商場(chǎng)，便不知疲倦地在武漢三鎮(zhèn)奔波，當(dāng)然更多的是吃閉門羹。在鄂州，一個(gè)商場(chǎng)經(jīng)理對(duì)他說，瞧你挺誠實(shí)的，如果是你自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，還可以考慮。這實(shí)則是一句托詞。幾年之后，這位經(jīng)理已是某市商業(yè)局長，到奧康考察時(shí)，見了王振滔還說起這事，而王振滔卻很感激他，說正是他這一句話，點(diǎn)燃了他的創(chuàng)業(yè)之火。

　　王振滔靜下心來，分析市場(chǎng)形勢(shì)，琢磨商家的心理。商場(chǎng)拒絕“溫州鞋”主要是對(duì)“溫州貨”不信任，怕?lián)�風(fēng)險(xiǎn)。如果自己生產(chǎn)，質(zhì)量有保證，再有“注冊(cè)商標(biāo)”，發(fā)揮溫州皮鞋款式新穎的優(yōu)勢(shì)，就能打開商場(chǎng)的大門。于是，他萌生了自己辦廠的想法。

　　當(dāng)工廠第一批產(chǎn)品問世時(shí)，他就背著這些產(chǎn)品重返了當(dāng)年從商的湖北，來一個(gè)自產(chǎn)自銷。當(dāng)他找到他熟悉的商場(chǎng)，經(jīng)理不僅為他生產(chǎn)的鞋而贊嘆，也為這個(gè)執(zhí)著的年輕人而感動(dòng)。但囿于“國營”體制，供銷方式的種種局限，經(jīng)理仍拿不定主意，如何接納這個(gè)“私營企業(yè)”的鞋。王振滔適時(shí)地把早已想好的點(diǎn)子提出，他要承擔(dān)柜臺(tái)，不讓商場(chǎng)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并提前交納承租費(fèi)。經(jīng)過幾次說服，經(jīng)理才答應(yīng)先租給他一個(gè)半柜臺(tái)試試。王振滔就這樣打響了“引廠進(jìn)店”的第一炮。一個(gè)月試下來，他1個(gè)柜臺(tái)的銷售額，比商場(chǎng)10個(gè)柜臺(tái)總量還高，經(jīng)理這才吃了定心丸。

　　誠信鑄牌

　　2003年2月下旬，奧康集團(tuán)國際貿(mào)易部接下了意大利客商的一筆訂單，雙方談好產(chǎn)品單價(jià)為23塊美金，并簽定了購銷合同。但在產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門在核算成本時(shí)將皮料的價(jià)格算得過低，若按實(shí)際成本計(jì)算，出口價(jià)格每雙鞋最少還要增加一塊美金。當(dāng)奧康集團(tuán)國際貿(mào)易部負(fù)責(zé)人將這個(gè)情況匯報(bào)給公司總裁王振滔，并請(qǐng)示是否與外商洽談加價(jià)時(shí)，王振滔表示：既然簽了合同，就是虧本了，這筆買賣也要做。

　　消息傳到意大利客商的耳中。他聽說奧康堅(jiān)持履行合同，表示感動(dòng)，便主動(dòng)提出在價(jià)格上增加一塊美金。但被奧康集團(tuán)總裁王振滔婉言謝絕了。王振滔表示：奧康多賺一塊美金少賺一塊美金并不重要，重要的是我們要恪守信用。

　　同行業(yè)的人都知道王振滔經(jīng)商的最大特點(diǎn)就是誠信。

　　2001年2月，奧康集團(tuán)總部行政大樓竣工，王振滔搬遷到新辦公大樓的第一天，就特地請(qǐng)溫州一位知名書法家給自己題了一幅字“言必信，行必果”，并裝裱后掛在辦公室的座椅后面。

　　“為什么要寫這幾個(gè)字呢？”王振滔解釋道：“我是一個(gè)商人，沒有欣賞書法藝術(shù)的天賦，也不是書法愛好者，看中這幾個(gè)字，一是為警示自己，二是為教育廣大員工，任何時(shí)候都不要丟掉‘誠信’二字�！�

　　親眼目睹了溫州鞋慘痛遭遇的王振滔明白，沒有質(zhì)量就永遠(yuǎn)沒有市場(chǎng)。一開始，他便把質(zhì)量放在首位，生產(chǎn)上只要質(zhì)量，不過分追求產(chǎn)量。同時(shí)，他不顧好心朋友的勸說，堅(jiān)持將鞋子的產(chǎn)地標(biāo)明：永嘉。王振滔固執(zhí)地認(rèn)為，我的鞋子是好的，我就是要向大家證明，溫州一樣能產(chǎn)好鞋。

　　為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，奧康便制定嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的制度。一是嚴(yán)打原材料關(guān)。二是嚴(yán)把工序關(guān)。三是嚴(yán)把質(zhì)檢關(guān)。

　　質(zhì)量管理最關(guān)鍵的是要將制度落實(shí)到實(shí)處。在奧康，對(duì)于違反質(zhì)量規(guī)定的，無論職務(wù)高低，一律從嚴(yán)處理。奧康集團(tuán)曾一舉解聘了8名高層管理人員，其中5人在集團(tuán)分廠擔(dān)任正、副廠長。原因是因?yàn)樗麄兯��?fù)責(zé)生產(chǎn)的皮鞋質(zhì)量不合格，當(dāng)質(zhì)管部門拒收時(shí)，他們認(rèn)為：“這批產(chǎn)品基本達(dá)到各項(xiàng)工藝要求，要是在其他鞋廠完全合格�！眾W康高層領(lǐng)導(dǎo)得知情況后，認(rèn)為這些管理人員放松了對(duì)質(zhì)量的要求，決定解除其職務(wù)，并銷毀這批皮鞋。

　　當(dāng)時(shí)，王振滔痛心疾首地說：“我最害怕的就是員工的質(zhì)量意識(shí)淡薄�，F(xiàn)在奧康有幾千人，質(zhì)量沒有保障，大家就要丟飯碗。誰讓我們丟飯碗，我們就先砸他的飯碗�！�

　　隨后，奧康投資100多萬元，從臺(tái)灣引進(jìn)全套皮鞋檢測(cè)設(shè)備，改變了傳統(tǒng)的皮鞋檢測(cè)方式，由目測(cè)到機(jī)測(cè)，從經(jīng)驗(yàn)型到科技型，大大提高了皮鞋檢測(cè)的準(zhǔn)確度。

　　2001年2月18日，王振滔應(yīng)邀到中央電視臺(tái)“實(shí)話實(shí)說”欄目，主持人崔永元三個(gè)問題直砸向他這個(gè)溫州人：溫州鞋為何不敢打溫州牌？溫州為何不建一個(gè)鞋博物館(還說要在這些鞋子下面點(diǎn)一把火，以示后人)？在場(chǎng)的每個(gè)人從理論上講都要穿一只溫州鞋，可你還不知道？事后，王振滔說，想不到，十幾年前欠的債今天還沒有還清，教訓(xùn)慘重。為重塑溫州人的形象，不久，王振滔便做出一個(gè)令同行們震驚的舉措：是年3月15日，奧康毅然高舉起“溫州制造”的大旗，把專賣店直接開到中華第一街