在張江工業(yè)園一幢租用的廠房里，“蝸居”著一位曾經(jīng)名噪股市的大鱷，原申華實(shí)業(yè)(600653)董事長瞿建國，這位中國最早的一批億萬富翁在悄悄結(jié)束10多年的申華生涯后，再度創(chuàng)業(yè)，擔(dān)任上海開能環(huán)保設(shè)備有限公司董事長的職務(wù)�！拔蚁矚g給自己劃句號，”這位貌不驚人、和善溫厚的中年人說道。

　　在創(chuàng)建開能前，瞿建國已輕輕地劃過兩個(gè)句號。一次是辭去孫橋鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長的職位，另外一次就是告別申華實(shí)業(yè)。但年過50的瞿建國創(chuàng)業(yè)雄心依然不減，在加拿大度過很短的一段“寓公”生涯后，瞿建國還是耐不住寂寞，重新出山。瞿建國笑著說：“回憶當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)過程總叫我很開心，真叫我退休會是件很難過的事情�！�

　　雖然外界把瞿建國擔(dān)任開能董事長比作“淪落”，但瞿建國卻沒有絲毫的忸怩，面對環(huán)保凈水器市場近500億的市場規(guī)模，瞿建國有這個(gè)自信，“我的起點(diǎn)一次比一次高”。他相信，將來的開能定能超過現(xiàn)在的申華。

　　創(chuàng)業(yè)從“日公夜私”開始

　　瞿建國最初的創(chuàng)業(yè)是在上世紀(jì)70年代初期。盡管在他的簡歷中赫然寫著：“1972年創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起始，艱苦奮斗20余年，最終功成名就�！钡�瞿建國承認(rèn)，所謂鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)其實(shí)就是做“私活”。這位生于浦東貧困農(nóng)家的企業(yè)家，少年失學(xué)當(dāng)起了小木匠，那時(shí)他白天在生產(chǎn)隊(duì)勞動，晚上就偷偷做家具。在文革期間，這是屬于“大逆不道”的事情，若有人舉報(bào)，第二天他就得挨批斗�！澳菚r(shí)他們給我安的罪名是‘日公夜私’，晚上就只能睡覺，怎么能為私人做工？”瞿建國說起來，頗有些時(shí)過境遷的感覺。

　　改革開放后，瞿建國更是一發(fā)不可收拾，那時(shí)他主管川沙(原浦東新區(qū)前身)孫橋鄉(xiāng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，擔(dān)任孫橋鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長、工業(yè)公司總經(jīng)理，管轄著一萬多人。當(dāng)時(shí)的川沙是全國10大財(cái)神縣之一，瞿建國領(lǐng)導(dǎo)下的孫橋鄉(xiāng)更是中國首批億元鄉(xiāng)�；貞洰�(dāng)初，瞿建國滿懷豪情：“當(dāng)時(shí)市政府經(jīng)常獎勵(lì)我們，第一次獎了一臺拖拉機(jī)，第二次給了一臺交通牌的4噸卡車，第三次獎勵(lì)一部消防車，我就開消防車到縣里開會�！蹦菚r(shí)的瞿建國春風(fēng)得意。

　　1987年，瞿建國遇到了人生第一次重大抉擇，國家宣布政策，“撤銷人民公社”，原先的農(nóng)村集體干部將轉(zhuǎn)制為國家干部�！爱�(dāng)時(shí)每個(gè)鄉(xiāng)只有10多個(gè)名額，我是當(dāng)然之一�！边@時(shí)瞿建國卻突然又發(fā)現(xiàn)了一個(gè)障礙，那時(shí)他正擔(dān)任著企業(yè)聯(lián)合體――申華的負(fù)責(zé)人，按照“黨政干部不能經(jīng)商辦企業(yè)”的原則，他必須離開申華，可當(dāng)時(shí)的申華面臨嚴(yán)重虧損，這時(shí)離開，申華就只能關(guān)掉。另一方面，對一位農(nóng)村干部來說，轉(zhuǎn)為國家干部，這是“千載難逢的機(jī)遇，誰會放棄吃皇糧的機(jī)會呢？”瞿建國躊躇不已。

　　面對兩難選擇，瞿建國最終還是決定放棄公職，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，這幾乎是捅了個(gè)馬蜂窩。孫橋鄉(xiāng)黨委集體討論，不允許他辭職。更有50多個(gè)老人跑到他家來說：“建國你不要走�！痹谶@種情況下，瞿建國在家里都不能住了，被迫離開孫橋。“我要么不做，一做就不回頭，”瞿建國這個(gè)“句號”劃得非常堅(jiān)決。

　　12年精心撫育“野孩子”

　　1987年瞿建國辭去公職，那時(shí)孫橋曾對他約法三章，創(chuàng)辦申華可以，但不能從鄉(xiāng)里帶走什么，也不準(zhǔn)帶走一個(gè)人。但“壞事最終卻變成好事”，與孫橋鄉(xiāng)劃清界限后，雖然失去了大股東，但申華也變成了一家非常特殊的企業(yè)，成為資本市場“三無板塊”的領(lǐng)頭羊。與愛使、小飛、大飛相比，申華的三無顯得“更加徹底”，是一家政企完全分開、無任何上級及機(jī)構(gòu)控股、同股同權(quán)、全額流通、完全按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的中國最具特色的上市公司。“申華是野孩子，吃的苦很多，”瞿建國回憶道。

　　但經(jīng)過12年的發(fā)展，申華這個(gè)野孩子在荒地里茁壯成長。在瞿建國離開申華前，申華從一個(gè)股本僅100萬股、虧損40多萬、瀕臨倒閉的小企業(yè)，發(fā)展為擁有5.4億股本，凈資產(chǎn)9.06億元，名列百強(qiáng)上市公司第五名的大型集團(tuán)。

　　上世紀(jì)80年代中期，瞿建國就有了數(shù)千萬元身家，到了90年代，他更被確鑿地算出有超過1億元的身價(jià)。談及自己的財(cái)富積累過程，瞿建國總用無心插柳柳成蔭來形容，他甚至說，十多年前成為千萬富翁是“一個(gè)不小心”當(dāng)上的，甚至可以說是“被迫”的。

　　1987年，申華向社會公開發(fā)行股票后，因公司發(fā)行的股票遲遲不能上市，一些人鬧著要退股，瞿建國被纏得沒辦法，只好動員妻子借錢來買股票，在拿出1萬元擁有總股本的1%后，瞿成為公司的第一大股東。之后，他為了股票上市之事經(jīng)常跑證券部，該部負(fù)責(zé)人對瞿說：“您是公司老總，幫我們推銷1000張認(rèn)購證吧�！钡K于情面他只得接受。但在公司內(nèi)任憑怎么做工作只銷出300張，瞿只得四處湊錢貸款總算把這個(gè)“包袱”解決了。殊料，30元一張的認(rèn)購證，后來炒到1萬多元，瞿建國因此凈賺了500萬元。

　　在瞿建國掌管申華的12年間，申華可謂歷經(jīng)風(fēng)雨，甚至可以說是中國資本市場最善于演出戲劇性場面的上市公司。萬科的王石、君安的張國慶、華晨的仰融這三位著名人物先后入主申華，這些事件都在中國證券史上留下了濃墨重彩的印痕。在12年的時(shí)間里，申華的股權(quán)之爭始終不斷，瞿建國卻能穩(wěn)坐釣魚臺，以1%的股權(quán)穩(wěn)居董事長寶座。

　　在歷次股權(quán)之變中，“申三君收購”事件可謂是奇峰迭出。1996年，正在加拿大休假的瞿建國先是突然收到公司常務(wù)副董事長李偉榮發(fā)來的傳真件，驚知公司已被廣州三新公司收購5%的股份。瞿建國在出國前，把公司印章及大權(quán)授予這位最信任的助手，卻沒想遭到公司6名董事集體“逼宮”，“串通”三新圖謀申華控股權(quán)。在危難之際，瞿建國挽狂瀾于即倒，與君安證券攜手對抗三新，幾天后君安舉牌公告，以持有申華7.063%股權(quán)的微弱優(yōu)勢壓倒三新公司的7.038%股份，入主申華。

　　1999年，“患難之交”的君安投資卻以瞿建國“侵權(quán)和非法投資”為由，將其告上法庭，這也創(chuàng)下了中國資本市場第一例大股東狀告公司董事長的例子。一時(shí)間，“君申之爭”成了市場競相關(guān)注的焦點(diǎn)，然而最具戲劇性的是，1999年3月，君安和申華出乎意料地達(dá)成共識，一致決定“讓賢”于華晨控股。

　　談及當(dāng)年歷次股權(quán)之變，瞿建國卻帶著份欣喜，他相信所謂靚女先嫁�！捌髽I(yè)搞得越好，就像一個(gè)漂亮的女孩子，人家越喜歡你；如果你把她弄得破破爛爛、虧損，沒人喜歡，你做一輩子又有什么意義�！鄙耆A歷年的風(fēng)風(fēng)雨雨，也證明了申華的質(zhì)地。

　　“申華就像我自己的孩子�！宾慕▏�認(rèn)為，培養(yǎng)孩子長大是家長的責(zé)任，作為家長，不應(yīng)該有獲取的心態(tài)，對子女更多是付出。在當(dāng)時(shí)申華頻繁發(fā)生股權(quán)紛爭，股東間矛盾日益激化，極大地制約了公司的長期穩(wěn)定發(fā)展的情況下，瞿建國只得離開申華，而走之前能為申華物色到了最好的“東家”――華晨仰融，無疑是他為申華做出的最后貢獻(xiàn)�！皩ξ襾碚f，就是想讓申華過得更好，能找個(gè)好東家，有發(fā)展前途�！闭劶半x開申華的日子，瞿建國帶著一份釋然。

　　創(chuàng)業(yè)是第一位的

　　在主持申華的12年中，瞿建國自認(rèn)為還比較干凈，申華作為上市公司從未遭到政府部門的任何批評和處罰。在很多人看來，能從上世紀(jì)混亂的資本市場全身而退，這已是對他最大的肯定。

　　在離開孫橋時(shí)，面對勸阻他的父老鄉(xiāng)親，瞿建國曾許諾：“我離開孫橋，不是為了賺錢，今后我要報(bào)答家鄉(xiāng)。”瞿建國“說話算數(shù)”，1993年他個(gè)人捐資1000萬元創(chuàng)辦中國首家非政府背景的公益基金會，并成為大陸向慈善組織捐贈錢物最多的個(gè)人。目前瞿建國組建的上海市建國社會公益基金會，基金總值已累計(jì)到一億元人民幣，關(guān)心的領(lǐng)域有獨(dú)居老人的認(rèn)養(yǎng)及貧寒子弟的教育補(bǔ)助等。

　　在從事慈善活動的幾年中，瞿建國認(rèn)識到了環(huán)保的重要性，他認(rèn)為，未來中國面臨的最大兩個(gè)問題，“一是就業(yè)，二就是環(huán)保”。在這種情況下，瞿建國決定重新出山組建開能。對瞿建國來說，憑他在資本市場和房地產(chǎn)界的人脈，“搞幾十畝土地做房地產(chǎn)，一轉(zhuǎn)手就能賺幾千萬”，但他還是決心將自己的第三次創(chuàng)業(yè)定在環(huán)保，定在開能。

　　在當(dāng)前民眾對環(huán)保意識認(rèn)識程度不高的現(xiàn)狀下，瞿承認(rèn)要發(fā)展環(huán)保事業(yè)有相當(dāng)?shù)碾y度。為把開能生產(chǎn)的“中央凈水機(jī)”概念產(chǎn)品，推廣到尋常百姓家，瞿建國決定實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�生產(chǎn)，降低成本，2002年2月瞿在川沙鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)興建開能工業(yè)園，今年下半年就能投產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�生產(chǎn)。此外，瞿表示開能“中央凈水機(jī)”概念針對的是全球市場，所以他選擇和國際知名大公司合作，將開能定位在“執(zhí)行全球戰(zhàn)略的制造企業(yè)”上。

　　在人生三次創(chuàng)業(yè)歷程中，瞿建國認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)并不在于學(xué)歷有多高，本事有多大，只要你“全身心付出就能成功”。“創(chuàng)業(yè)就是要學(xué)會放棄，”瞿建國表示，要創(chuàng)業(yè)就要學(xué)會放棄一些自認(rèn)為非常寶貴的東西，要“放棄愛好、朋友、關(guān)系甚至家庭”。瞿認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)并不難，只要謙虛學(xué)習(xí)加上全身心投入，一般來說都能成功�！拔揖筒徽J(rèn)為，我水平比人家高多少。”

　　在瞿建國擔(dān)任大隊(duì)長時(shí)，集體的工廠建設(shè)缺水泥，他就停了自建的宅基地，把家里水泥運(yùn)到工廠去�！皬拇宋壹依锓孔右恢睕]蓋起來，現(xiàn)在還是破破爛爛的。”在農(nóng)村造房子是天大的事情，但瞿建國還是放棄了。在瞿建國的創(chuàng)業(yè)歷程中，他曾經(jīng)歷過多次放棄，每次都是放棄別人看來很重要的東西。從放棄國家公職，到離開申華，皆是如此。

　　曾有一次，瞿建國對兒子說，如果面臨要開能還是要兒子的局面，他會毫不猶豫地選擇開能。“如果你連家庭、兒子都能放棄，那還有什么不能放棄的呢？”在瞿建國看來，創(chuàng)業(yè)顯然是第一位的。