在IT圈里，“女版扎克伯格”可是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�號�?/p>

她8歲開始編程，13歲創(chuàng)業(yè)，25歲時已擁有千萬美元的資產(chǎn)……她便是舊金山會計軟件公司inDinero首席執(zhí)行官、華裔90后女孩杰西卡·馬（Jessica Mah）。

不同的是，這位90后CEO有著獨特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——喜歡分享生活。

因此，她的下屬和投資者們，了解她約會中的許多細節(jié)，也知道她和母親爭吵所為何事，更聽她說過她在“火人節(jié)”（Burning Man）上嘔吐了的糗事……

▲喜歡分享的華裔CEO杰西卡·馬 圖據(jù)《華爾街日報》

她喜歡開飛機，也為此遭遇了一些小災(zāi)禍。多位投資人聽說后，還強烈要求她多上保險。她至今還沒找到自己的Mr.Right，其員工也十分樂意牽線搭橋，因為她曾開出10萬美元的賞金稱，愿贈與任何能幫她找到未來丈夫的員工。

“還有什么是我沒分享過的么？”她問道。

褪下完美標(biāo)簽，CEO表現(xiàn)出坦誠一面

長期以來，CEO給人留下的印象，往往是喜歡吹噓和宣揚自己的成功事跡。而關(guān)于人生中的挫敗、無安全感，抑或是私人生活等，往往不會對外人道。

但現(xiàn)在，據(jù)美國《華爾街日報》報道，一些CEO們開始選擇褪下“完美”標(biāo)簽和光環(huán)。因為他們發(fā)現(xiàn)，即便是曝光自身一些不好的事情，也能帶來一些意想不到的好處。

杰西卡對此篤信不疑。她說，人們了解你才會喜歡你。

“我完全沒有想美化自己�！彼�說，“如果他們認(rèn)為更了解我，他們會給我投更多錢，并介紹給我更多訂單�！�

▲她的辦公室里擺滿了家人和朋友的照片 圖據(jù)《華爾街日報》

詹姆斯·李（James Rhee）也有著相似的坦誠。

當(dāng)他接手管理大碼服飾連鎖品牌Ashley Stewart時，他把所有員工聚集在斯考克斯市的總部并告訴他們，他是運營該公司“最不稱職的人選”。

這份坦白驚呆了不少員工，也嚇壞了其他人。詹姆斯說，當(dāng)時人們的反應(yīng)是，“難道這就是將拯救公司于水火的那個人？”

當(dāng)時是2013年，這家公司正瀕臨破產(chǎn)。

回顧詹姆斯的工作史，他曾創(chuàng)建自己的投資公司，也曾幫助管理妙多樂（cat chow）旗下的咪咪樂品牌。但他在零售運營行業(yè)的經(jīng)驗，幾乎僅限于在高中和大學(xué)時到餐館幫忙收拾餐桌的程度。

他求助Ashely Stewart員工，并開始了解、學(xué)習(xí)這個行業(yè)。

他坦言，自己還有另外一種恐懼，那就是孤獨。詹姆斯家人在馬薩諸塞州居住，而他需要每周都在其他州工作4到5天。

▲Ashley Stewart CEO詹姆斯·李 圖據(jù)《華爾街日報》

Ashely Stewart采購員艾蕾莎（Aretha Blake），也為此深受激勵。她說，詹姆斯的率直讓她更想去提高自己，學(xué)習(xí)新的東西。她開始和市場營銷部門更加緊密地合作，并試點開拓新項目，包括推出舞會禮服等。

打造正裝品牌的想法失敗了，但隨后他們?yōu)楦�年輕一代消費者設(shè)計的大碼衣服卻很受歡迎。除了開拓新市場外，Ashley Stewart還逐漸建立起自己的電子商務(wù)生意，如今已實現(xiàn)盈利。

“他讓我們發(fā)出自己的聲音�！卑�蕾莎說，“這讓我樂于思考更多點子�！�

坦誠分享為CEO贏來更多忠誠和認(rèn)可

一些CEO稱，分享他們自己的感性化夢想，或承認(rèn)他們也會茫然時，這種做法會為他們贏來更多的忠誠，以及更多的合作。

加州科律律師事務(wù)所CEO喬·康羅伊（Joe Conroy），便是利用這份坦誠，讓律師蕾切爾（Rachel Proffitt）心甘情愿地辭去原來工作，投奔其麾下。蕾切爾曾和康羅伊就育兒進行過一次交流，隨即對后者印象深刻，她認(rèn)為那是她所遇到的有史以來“最為坦誠的交流者之一”。

“他就坐在那，和我平等地對話交流�！睅讉�月后，當(dāng)康羅伊在和公司合伙人的一次會面中講述大兒子的夢想時，蕾切爾再次感動到落淚。

康羅伊稱，每年年會上的演講，他都會講一些感人的話題，比如父親的去世。這樣做是為了鼓舞員工情緒，讓他們感覺和公司緊密聯(lián)系在一起。

康羅伊將自己的管理風(fēng)格形容為“人性化”�！盀榱俗屓藗冏冯S你，他們必須得信任你。為了讓他們信任你，他們必須得了解你�！�

西雅圖營銷軟件公司Moz前任CEO蘭德·費西金稱，他時常講述他的失眠、抑郁和其他與靈魂有關(guān)的話題。他說，他的坦率有時會導(dǎo)致顧客的激增，但同時也會在員工間引發(fā)焦慮。

費西金在自己的博客中，分享了自我的業(yè)績評價，以及一封描述產(chǎn)品發(fā)布會中出現(xiàn)問題的內(nèi)部郵件。這最初令內(nèi)容經(jīng)理特雷弗（Trevor Klein）很窩火，如此把公司的不足分享出去，外界會怎么看？

“我第一反應(yīng)是，好吧，就這樣吧。我們要做好準(zhǔn)備，因為我們根本不知道外界會如何反應(yīng)�！钡�隨后他的緊張神經(jīng)就放了下來，因為他感覺到，費西金的坦率贏得了不少人的認(rèn)可。

費西金稱他不后悔，外界反應(yīng)總體上是積極的。

學(xué)者：

防止過度分享，展示脆弱或?qū)е抡`解

事實上，并非所有人都愿意為一位過度分享者工作。在一個對職場言行高度敏感和擔(dān)憂的時代，部分老板可能寧愿少分享一些信息。

達特茅斯學(xué)院管理系教授芬克爾斯坦（Sydney Finkelstein）是一位專門研究企業(yè)高管的學(xué)者。他說，數(shù)十年來，各行各業(yè)的CEO們經(jīng)常被期待應(yīng)該什么都懂，而且在言行中要避免暴露出自己的任何弱點。

休斯頓大學(xué)教授布朗女士（Brene Brown）曾在TED上發(fā)表過一次主題為“脆弱的力量”的演講，這段視頻隨后在網(wǎng)絡(luò)爆紅，點擊量達3400萬人次。她在演講中稱，領(lǐng)導(dǎo)者們在公開私密信息前，需要“知道這樣做的明確意圖和原因”。

▲布朗女士 圖據(jù)《華爾街日報》

在書籍和演講中，布朗女士認(rèn)為，冒險曝光自己感性的一面，可以找到生活的意義以及建立關(guān)系。但她同時也擔(dān)心，展示脆弱一面有可能會導(dǎo)致人們誤解。