1：忽視員工

　　如果說把一個公司的運作比作整個太陽系的話，那幺領(lǐng)導(dǎo)者們則無疑是太陽了。這可能是許多人公認的觀點，也是一個傳統(tǒng)的課題了�？墒牵�領(lǐng)導(dǎo)者固然重要，但即使是比起那些見解獨特的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者而言，我們更應(yīng)該感謝的是我們的團隊。盡管并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都愿意參與到團隊中來，或者他們并不愿意承認員工的重要性，但這并不影響員工在團隊中不可替代的作用。一家研究機構(gòu)通過調(diào)查顯示，忽視員工的作用會導(dǎo)致嚴重的后果。它提到，例如，在他們在從二十世紀五十年代中期起開始的一項調(diào)查表明60％到70％的員工認為他們的上級很糟糕，或給他們帶來了很大的壓力。類似的調(diào)查突顯了員工作為領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)的最直接的反饋者的重要角色。盡管如此，人們更多地還是談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者對員工的影響，而非員工對領(lǐng)導(dǎo)者的支持。而這種不平衡也忽視了員工在領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)中的重要作用。

　　2：不能處理的批評

　　僅僅因為你在領(lǐng)導(dǎo)地位并不意味著你突然就具備了作出錯誤決定的免疫力。作為一個領(lǐng)袖，你必須聽聽別人對你作出建設(shè)性的批評和必要的改革�？赡芤恍┡�評或建議會讓你無法處理，但你也是可以做到傾聽的。

　　3：無法替代的職責

　　對小企業(yè)主或經(jīng)理來說這常常是一個很大問題。我們必須相信，我們的員工可以做的事情我們已經(jīng)做了這么久。如果他們真的不能做的工作，那是因為可能是一個特定的技能，給予他們所需的培訓(xùn)或雇用某人就可以解決。很大一部分的領(lǐng)導(dǎo)和管理是確保事情順利，高效，這并不意味著為了工作而竭盡全力自己！

　　4：知道一切

　　從古至今世界上許多最偉大的領(lǐng)袖都不可能知道一切。他們明白，他們雇傭的人知道的一切！任何成功的企業(yè)都是由普通工作人員/管理人員/企業(yè)家3部分共同組建的世界，3部分共同努力才能建設(shè)好屬于自己的領(lǐng)域。

　　5：拖延

　　不可把問題放到明天，應(yīng)該在今天完成了！往往拖延的原因是沒有任何計劃或優(yōu)先事項清單。必須學“時間管理和目標設(shè)定”來克服拖延。

　　6：缺乏重點

　　每一天顯然都會有很多事情，需要立即采取行動，各種事情將分散我們的工作，我們必須有一個明確的優(yōu)先事項，將各種事情進行分類分時處理。

　　7：害怕改變

　　改變是至關(guān)重要的能力。不斷變化的技術(shù)，不斷變化的團隊，不斷變化的業(yè)務(wù)，并在所有其他方面不斷變化的運行和經(jīng)營的公司。持有舊的做事方法僅僅是因為領(lǐng)導(dǎo)者一直都是這樣做的，并且曾經(jīng)獲得了一些成功，為了讓成功延續(xù)而不愿革新。可怕的是這個世界上所有倒閉的企業(yè)正是因為曾經(jīng)的成功。

　　作為經(jīng)理人或領(lǐng)導(dǎo)者你必須處理您的企業(yè)就像一個花園。不斷的繼續(xù)水，肥料和處理雜草的花園，才會繼續(xù)獲得高質(zhì)量的收獲，年復(fù)一年。