新主管到一個(gè)新的部門(mén)，肯定會(huì)遇到一些情緒或者工作上的抵觸，因?yàn)榛ハ嘀�間并不了解。但是一個(gè)新主管到了工作崗位上，不進(jìn)行一些改變，很難服從，如果馬上進(jìn)行改變，就更難服眾。

    一、新官上任的“三把火”可以過(guò)一段時(shí)間再燒，給自己三兩個(gè)月的時(shí)間，仔細(xì)觀察現(xiàn)在部門(mén)人員的各種情況，他們每天都在做什么？特點(diǎn)是什么，前期的一些想法可以不用命令的口氣下，以建議的方式了解可不可以執(zhí)行，在這期間多少可以了解到誰(shuí)的配合度較高，接下來(lái)的工作怎么展開(kāi)。

    二、三兩個(gè)月的時(shí)間足夠了解本部門(mén)的大部分工作，越是困難的越是要細(xì)節(jié)了解，等到該燒“三把火”的時(shí)候，萬(wàn)一產(chǎn)生應(yīng)激，不至于造成工作癱瘓。