步入管理者的行列不知不覺中已經有8個年頭，經理也好，總監(jiān)也好，CEO也好，帶小團隊，小團隊組成的的大團隊乃至一個公司，有成功，也有失敗。前段時間和幾個摯友一起喝茶聊天，談到如何帶領團隊的問題，我笑言：“企業(yè)經營，團隊建設和擴展，正如眼前的工夫茶！”

　　我想，喝茶是很多人的愛好，但是真正能喝工夫茶的不多，一是時間原因，一道道流程下來，性急一點的估計連茶還沒泡好就已經不耐煩了；二是泡茶的技術，茶葉的選擇，放多少量，水溫度的高低等等；三是喝茶的訣竅，喝工夫茶的都知道，小杯，小口，先聞香，后品茶，再回味，樂在其中。

　　企業(yè)經營中，零零碎碎的事情不少，計劃內的事情還沒做完，說不定哪里又有事情需要你去解決了，這個時候千萬不要著急上火，不能茶沒喝著，先把茶壺給打了，事情總要解決，既然沒有多余的腦袋，多余的手，那就分出輕重緩急，一個一個來，就象泡茶，必須按照步驟，一道工序一道工序去泡，才能泡出好茶。

　　企業(yè)經營和發(fā)展，離不開人才，沒有人才，企業(yè)不可能有長足的發(fā)展，甚至生存也成問題。就象沒有好茶葉，再怎么泡，喝到嘴里的一定是澀的或者是苦的，即使不是這樣，最少你的喉嚨深處不是那么舒服。是不是把所有的人才都拉到你的企業(yè)，就一定可以讓企業(yè)步入輝煌呢？非也，首先，你養(yǎng)的起這么多人才嗎？茶葉好，放多了也會反胃，當心晚上睡不著覺。這些人才是否都是你需要的，你安排起來是否得心應手，能達到你的預想目標？如果你喜歡綠茶，泡的就是上好的鐵觀音，估計你食之無味。合適的才是最好的，質量也好，數(shù)量也好，把握一個度非常重要。

　　知人善用，充分體現(xiàn)對方的價值也是企業(yè)經營中比不可少的重要手段。以前提倡“主人翁精神”，現(xiàn)在說的“主觀能動性”、“責任心”，如果不能讓他有用武之地，得以充分展現(xiàn)自己的才華，是不可能有企業(yè)為家的感覺的，“士為知己者死”就是這個道理。珍惜好茶，聞其香，品其味，思其惠，得矣！

　　建議企業(yè)的經營管理者有空的時候，不妨也喝喝工夫茶，論論茶道！