計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)將人們帶入了數(shù)字時代，信息和知識在經(jīng)濟(jì)和社會生活中扮演著越來越重要的角色。趨勢越來越表明，對于任何一個組織而言，其知識體系的生命力和創(chuàng)造力是其價(jià)值創(chuàng)造和競爭力的最終源泉。因此，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)等活動和概念越來越成為21世紀(jì)組織的關(guān)鍵活動和核心理念，在日趨激烈的競爭環(huán)境中，如何協(xié)調(diào)這些活動對任何一個組織而言都是重大挑戰(zhàn)。

　　《商業(yè)協(xié)奏》（Business Orchestration）正是一本從實(shí)踐者的角度探討數(shù)字時代創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力的專著。“商業(yè)協(xié)奏”是本書作者提出的核心概念之一，“協(xié)奏是一種調(diào)動和整合資源，讓各部分資源協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用，從而為客戶提供交易品并同時為客戶、協(xié)奏組織者以及涉及的網(wǎng)絡(luò)成員創(chuàng)造價(jià)值的過程和能力”：“發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，組織一群行動者共同致力于相互合作的價(jià)值創(chuàng)造過程，本書把這樣的行動者稱之為協(xié)奏組織者”。作者約翰。瓦林在書中探討了數(shù)字時代組織的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系問題。瓦林認(rèn)為，學(xué)習(xí)、快速學(xué)習(xí)、有組織地學(xué)習(xí)是數(shù)字融合時代成功培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。

　　在數(shù)字時代，組織面臨的挑戰(zhàn)是追求約束與創(chuàng)造力的統(tǒng)一，這個時代不僅要承認(rèn)個人創(chuàng)造力的重要性，而且更重要的是，只有讓知識和創(chuàng)造力在一個集體內(nèi)互相補(bǔ)充，共同發(fā)揮作用，才能在效率和效果方面修成正果�！吧虡I(yè)協(xié)奏就是組織領(lǐng)導(dǎo)力的未來方式�！鳖I(lǐng)導(dǎo)者要成為一個商業(yè)協(xié)奏的組織者，必須致力于培養(yǎng)組織的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力。

　　瓦林的理論并非閉門造車，他有相當(dāng)豐富的跨國公司咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)擔(dān)任過ABB、佳能、小松、諾基亞、施耐德電氣、意大利電信、北歐聯(lián)合銀行、芬蘭國家技術(shù)局等跨國公司和公共組織的管理顧問。瓦林結(jié)合實(shí)例，提出了個人的四種學(xué)習(xí)情境：信息收集、問題解決、共同體驗(yàn)和認(rèn)知積累；分析了組織學(xué)習(xí)和能力建設(shè)的四種結(jié)果：核心資源、產(chǎn)品概念、客戶互動和價(jià)值格局；剖析了成功的商業(yè)協(xié)奏組織者的關(guān)鍵特征：快速學(xué)習(xí)、成長性高、意識清晰、平衡效率與創(chuàng)造性、富有吸引力、調(diào)動外部資源等。最后給出了組織如何通過商業(yè)協(xié)奏取得卓越績效的清晰的路線圖。

　　更重要的是，他不僅提出上述系列新概念，而且還將這些概念加以系統(tǒng)說明，為讀者構(gòu)建了一個非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹皡f(xié)奏體系”：第一個層次是“創(chuàng)造性工作的大腦層次”，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者必須確保組織員工得到適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，以便員工有效地做出自己的OODA循環(huán)（即Observe（觀察）、Orient（確定方向）、Decide（決策）、Act（行動））；第二個層次是組織的知識積累和信息體系，該層次強(qiáng)調(diào)的是組織的個人學(xué)習(xí)，瓦林介紹了四種不同的學(xué)習(xí)情景（信息獲取、問題解決、共同體驗(yàn)和認(rèn)知積累）；第三個層次要求組織建立卓有成效的運(yùn)營體系，這是能力培養(yǎng)的主要目的之一，在這個層次，需要組織具備四種運(yùn)營能力（鞏固核心資源的生產(chǎn)能力、形成交易品概念轉(zhuǎn)換能力、吸引客戶參與價(jià)值創(chuàng)造過程的客戶互動能力、調(diào)動外部資源以塑造價(jià)值格局的整合能力）；最后，在第四層次，組織需要在更廣泛的社會層面考慮擴(kuò)展型企業(yè)的協(xié)奏問題，他提出四種不同的協(xié)奏型領(lǐng)導(dǎo)模式（指揮家型、建筑師型、拍賣師型、促進(jìn)者型）。通過這一系列相互關(guān)聯(lián)的概念框架，本書清晰簡潔地為讀者塑造了數(shù)字時代領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)。

　　應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，迄今為止，對于組織的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)模式等問題，學(xué)術(shù)界著述豐富，但是還沒有一個公認(rèn)的、放之四海而皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)模式和成熟的理論體系。商業(yè)協(xié)奏的概念以及系列概念模型，的確能給人以啟迪和智慧，幫助人們在數(shù)字時代更好地領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行有效地創(chuàng)新，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。而且，書中所構(gòu)建的商業(yè)協(xié)奏路線圖一目了然、具有較強(qiáng)的可操作性，完全可以用于組織和個人的創(chuàng)新實(shí)踐。

　　正如瑞士洛桑IMD國際競爭力中心主任Stephane Garelli教授所評價(jià)的：“……新世界被數(shù)字融合所塑造，在那里，能力決定了競爭優(yōu)勢……意味著企業(yè)必須發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略來為領(lǐng)導(dǎo)者定義新的角色和責(zé)任……約翰。瓦林呼吁人們提前考慮商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)！”