民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，造就了無(wú)以數(shù)計(jì)的民營(yíng)企業(yè)家。這些人不論是主動(dòng)或是被動(dòng)，大多都可稱為成功者，其中不乏是靠互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)商人，如活躍于阿里巴巴中的一些網(wǎng)商。為這批人把把脈，不難看出這些可稱為企業(yè)家的人在整體素質(zhì)中至少有一些讓人頗為擔(dān)憂的隱疾。

　　第一個(gè)隱疾是“重進(jìn)攻、疏防守”。若問(wèn)民營(yíng)企業(yè)家當(dāng)前他的企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是什么時(shí)，回答往往是人才的短缺！幾乎眾口一詞，驚人的相似。但是當(dāng)我們觀察其決策活動(dòng)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)，他們也許是最不重視人才培育和儲(chǔ)備的企業(yè)家。但是，這些民營(yíng)企業(yè)家卻很善于進(jìn)攻，他們是打價(jià)格戰(zhàn)的好手，是不計(jì)后果的進(jìn)擊者，他們的戰(zhàn)略和營(yíng)銷充滿了浪漫主義的激情，但是他們卻很少考慮防守，在組織能力建設(shè)、財(cái)務(wù)安全、人才儲(chǔ)備、已有市場(chǎng)的鞏固和對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的培育上，他們顯得非常的茫然和不以為然。

　　第二個(gè)隱疾是“創(chuàng)新不足”�？v觀民營(yíng)企業(yè)家的發(fā)跡史，很多是拿來(lái)主義的信奉者，他們大多滿足于低附加值、低成本的貼牌生產(chǎn)，一些人從美國(guó)或日本買(mǎi)來(lái)生產(chǎn)線，買(mǎi)來(lái)技術(shù)，卻并沒(méi)有創(chuàng)造出新的產(chǎn)品和服務(wù)，盡管技術(shù)創(chuàng)新一直像煙花一樣地每年都被高高地燃放，但是從來(lái)都是曇花一現(xiàn)而沒(méi)有落到實(shí)處，創(chuàng)新不足成為阻礙他們進(jìn)步的最大障礙�！白灾鲃�(chuàng)新”既是中國(guó)企業(yè)未來(lái)最大的前途，其實(shí)也是民營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展的必由之路！針對(duì)本土市場(chǎng)的創(chuàng)新是中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展方向，而在全球行業(yè)里擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)將成為網(wǎng)商進(jìn)步的最大動(dòng)力。

　　第三個(gè)隱疾是“管理不善”。我們?cè)诿駹I(yíng)企業(yè)中調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，一些民營(yíng)公司高層管理團(tuán)隊(duì)的合作問(wèn)題很大，高管對(duì)自己在戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色不清晰。大量的企業(yè)都是強(qiáng)制型的與父愛(ài)型的，往往是一頭獅子領(lǐng)著一群綿羊在戰(zhàn)斗。愿景型與民主型的企業(yè)非常罕見(jiàn)。同時(shí)，職業(yè)經(jīng)理人階層也不成熟，這些都是因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)家的現(xiàn)有主流類型決定的。民營(yíng)企業(yè)主是獅子，就不可能產(chǎn)生好的職業(yè)經(jīng)理人，或者說(shuō)產(chǎn)生負(fù)責(zé)任的管理團(tuán)隊(duì)。

　　第四個(gè)隱疾是“憑直覺(jué)決策”。民營(yíng)企業(yè)家在廣泛收集和研究信息方面的能力非常不足。他們往往更依靠直覺(jué)，而非依賴深入的思考。低層次的企業(yè)主都是速度與行動(dòng)很快的，深入思考的人才可能走向成熟。通過(guò)研究民營(yíng)企業(yè)家的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，我們發(fā)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)家的成就動(dòng)機(jī)非常之高，內(nèi)心往往有著很大的改造社會(huì)的沖動(dòng)。這也許是一種東方式的人生觀所造成的。表現(xiàn)在商業(yè)活動(dòng)中，過(guò)于強(qiáng)大的欲望與易于沖動(dòng)的素質(zhì)，往往容易形成冒進(jìn)而草率的決策。這恐怕是影響一些民營(yíng)企業(yè)難以做強(qiáng)做大的頑疾。

　　行文至此，腦海中總會(huì)閃過(guò)一個(gè)又一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的形象，他們既熟悉又陌生。但上述四個(gè)隱疾，在很多的民營(yíng)企業(yè)家身上幾乎都可以找到。老實(shí)說(shuō)，本人對(duì)多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家是敬佩的，本文也是以欣賞民營(yíng)企業(yè)家的心態(tài)和從對(duì)民營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)任的角度寫(xiě)的，還望眾多民營(yíng)企業(yè)家鑒諒。衷心祝愿民營(yíng)企業(yè)家身體健康！