在領導的過程中，許多領導者會失去方向，迷失自我。這是所有領導者都必然要面對的風險。

　　短暫的迷失并不可怕，如果他們有足夠的自我意識和自省能力，如學會直面自己的弱點和失敗，就會重新調(diào)整自己的指針，回到正常的軌道。

　　權(quán)力貪欲中的迷失

　　為什么許多頗有潛力的人，在眼看就要到達領導頂峰的時候，突然偏離了正確的軌道？他們還能從失敗的陰影中走出來，成為一名真誠的領導者嗎？

　　相信所有想成為領導者的人，都曾經(jīng)思考過這個問題，因為那些在領導過程中迷失了自我的人，往往并不一定是糟糕的領導者。他們完全有可能成為優(yōu)秀的甚至是偉大的領導者，只是在這個過程中，由于某種原因偏離了原有的軌道，在不知不覺之中陷入了自己之前成功所形成的陷阱，并逐漸在成功的光環(huán)中迷失了自己。

　　摩根士丹利前CEO菲利普·裴熙亮曾經(jīng)在事業(yè)上取得了巨大的成功，并且從來也沒有做過任何違法或不道德的事，但他卻在領導之路上一度迷失了自己。

　　從事業(yè)的角度來說，裴熙亮一直都被看成是一顆閃亮的新星，他曾以第一名的成績畢業(yè)于芝加哥商學院，后來進入麥肯錫、希爾斯（美國零售業(yè)先驅(qū)）和添惠（Dean witter，摩根士丹利在1997年所并購的一家零售金融服務公司）。當他率領添惠與摩根士丹利合并，并擔任合并后公司的CEO時，似乎已經(jīng)攀上了職業(yè)生涯的頂峰。

　　他在摩根士丹利面臨的最大任務，就是將投資銀行與證券經(jīng)紀業(yè)務結(jié)合起來，形成一個強大的金融服務巨型航母�？蓡栴}是，在完成這個任務的過程中，他并沒有投入太多時間和交易商們溝通。事實上，這些人才是真正為公司創(chuàng)造財富的人。他也沒有和公司最重要的資產(chǎn)（客戶）打交道。相反，他把主要的精力都用于操縱董事會。

　　裴熙亮還開除了很多十分有能力，但卻敢于向他的領導權(quán)威發(fā)出挑戰(zhàn)的執(zhí)行官。有一段時間，人們發(fā)現(xiàn)，在摩根士丹利，員工提升的標準已經(jīng)從個人業(yè)績轉(zhuǎn)變?yōu)閷ε嵛趿恋闹艺\。不僅如此，后來他居然違背了對摩根士丹利前CEO約翰。麥克的承諾，在3年期滿后拒絕交出公司領導權(quán)。就這樣，隨著他在領導方面的問題越來越嚴重，大量人才開始離開摩根士丹利。

　　到了2005年，情況發(fā)展到相當嚴重的地步，以至于摩根士丹利的執(zhí)行官們聯(lián)手組成了一個著名的“八人幫”說服董事會驅(qū)趕裴熙亮，裴熙亮被迫辭職。董事會說服麥克重新?lián)�任公司CEO，將摩根士丹利帶回到原來的軌道，麥克很快就做到了這一點。

　　裴熙亮并不是個例，近些年來，迷失方向的明星領導者并不在少數(shù)。在人們承擔領導角色之前，他們首先應該問自己兩個基本的問題：“激勵我領導的動力到底是什么？”“我擔任領導工作的目的到底是什么？”如果說第一個問題的答案是“權(quán)力、名望和金錢”，那么領導者最終很可能會因為這些因素而掉入陷阱。想要獲得這些東西的想法本身并沒有什么不對，可前提是領導者本身應當有一種追求某種超越自我目標的使命感。

　　自我主義情緒

　　夏爾就讀于美國海軍學院，但就在畢業(yè)前不久，由于沒有通過視力測試，他的夢想破滅了。但是他很快從挫折中恢復過來，開始申請加入海軍內(nèi)部大名鼎鼎的核潛艇項目。

　　加入之后，他作為一艘核潛艇首席工程師在水下度過了整整5年。退役后，夏爾加入了麥肯錫，并開始將公司的創(chuàng)始人馬文。鮑爾確立為自己的人生榜樣。

　　兩年后，他進入通用電氣，擔任韋爾奇的助理。在海軍和麥肯錫的工作經(jīng)歷，讓夏爾很快適應了通用電氣的工作強度，30多歲就坐上了總經(jīng)理位子。

　　40歲的時候，夏爾開始經(jīng)營通用電氣的衛(wèi)星業(yè)務，并被選為公司官員，成為整個公司范圍內(nèi)排名前100位的執(zhí)行官。對任何人來說，這都是一份令人陶醉的工作，尤其是對于一個像夏爾這樣野心勃勃的人來說，更是如此。

　　然而，當獵頭公司想為MCI物色一位新的銷售和營銷主管時，他立刻抓住了機會，給自己的職業(yè)生涯來了個蛙跳。

　　“每個人都可以成為這家公司的CEO.”MCI副主席向夏爾保證道，夏爾信以為真�？蛇@次情況并沒有像他想象的那樣順利。加入公司不久，夏爾就了解到公司首席運營官已經(jīng)做好準備就任CEO，他也不希望這位來自通用的野心小子來打亂自己的計劃。

　　加入MCI之后，夏爾立刻為公司制訂了一套完整的轉(zhuǎn)型計劃。6個星期過后，他發(fā)現(xiàn)公司的營銷組織在結(jié)構(gòu)上有些問題�！拔耶敃r正處于一種最自大的狀態(tài)�！毕臓栒f道，“我走進主席的辦公室，建議他重新調(diào)整公司的銷售部門�！彼�的建議直接威脅到MCI眾多資深執(zhí)行官們的利益。由于并沒有任何在電信公司工作的經(jīng)驗，夏爾發(fā)現(xiàn)自己在公司里根本無任何威信可言。

　　由于迫切想要離開MCI，夏爾給韋爾奇打了個電話，表示想回到通用電氣。韋爾奇并不喜歡夏爾當初甩手離開通用電氣的做法。畢竟，通用電氣為夏爾提供了很多機會。于是他說道，“嘿，夏爾，忘了你曾經(jīng)在這家公司工作過吧！”就在那一瞬間，夏爾回憶道，“我知道自己已經(jīng)被扔上了一條救生筏，開始獨自一人在大海上漂泊了。”

　　“對我來說，那兩年的確是一段刻骨銘心的時光，也是我職業(yè)生涯中最有挑戰(zhàn)性、最不開心的一段時間。我不是一個好斗士，開始失去控制。起初，我極力拒絕承認這種狀態(tài)，結(jié)果我一敗涂地。”

　　大多數(shù)領導者都希望能率領自己的組織取得好業(yè)績，并從中得到相應的認可和回報。一旦取得成功，他們就會得到更多的權(quán)力，并開始享受隨之而來的名望。在這個過程中，成功很可能會沖昏頭腦，并讓他們有一種特權(quán)感。一旦達到權(quán)力頂峰，他們就會有一種想要維持這種狀態(tài)的欲望。他們總是想不斷地突破極限，并且堅信自己一定能夠做到。

　　審視失敗的原因

　　夏爾在MCI遭遇的低谷對他來說是一次極其珍貴的經(jīng)歷。這次經(jīng)歷讓他感到羞愧，迫使他不得不學會控制自己的自我意識，并開始意識到除了爭取提升之外，生活中還有許多更重要的東西。

　　加入MCI兩年之后，夏爾接到了一封信，信上問他是否認識任何有可能成為安進公司總裁的人選。由于從來沒有聽說過這家公司，夏爾到圖書館查閱了這家公司的資料，并決定自薦應聘這份工作，他最終被任命為安進公司總裁，與公司的CEO高登。賓德爾一起共事。

　　由于在MCI已經(jīng)嘗過了自大的苦頭，所以夏爾從一開始就承認自己對生物技術行業(yè)一無所知�！叭绻�不是在MCI有過那次經(jīng)歷，我很可能又會在安進栽跟頭�！彼�說道。

　　“我最后一次接觸保健領域是在九年級的生物課上，因此我請公司的一位科學家給我上生物課。通過非常耐心的學習，我開始對這個行業(yè)有所了解并著手了解公司的整體業(yè)務，給公司的銷售代表們打電話，讓他們知道我非常渴望學習�！�

　　與自己早期的職業(yè)生活相比，夏爾在跟隨公司CEO賓德爾的7年中表現(xiàn)出了超常的耐心。在那段時間里，他躲開了獵頭公司的引誘，并告訴他們能夠在一家快速發(fā)展的公司里做二把手要比“在其他任何公司學到的東西都多”。

　　終于，在賓德爾退休的前一年，安進公司董事會向夏爾伸出了橄欖枝，“凱文，你得到了這份工作。在接下來的一年里，你要了解更多公司研發(fā)方面的情況�！庇谑窍臓栭_始從頭了解安進的研發(fā)過程，整天泡在實驗室里，向科學家學習研發(fā)方面的知識，一次又一次地參觀競爭對手的研究設備。

　　當董事會宣布夏爾成為CEO之后，他逐個會見了公司前150名執(zhí)行官。通過傾聽他們的反饋意見，夏爾開始對公司高層領導者的心態(tài)有了一定的了解，并共同為安進未來10年制定發(fā)展戰(zhàn)略。

　　夏爾的這段經(jīng)歷幫助他重新找到了自我。通過反省在MCI的遭遇，他清楚地認識到了應當怎樣改變自己。他在接過大權(quán)之前對公司的業(yè)務進行了全面詳細的了解，認真地向同事們學習，并耐心地等待自己的機會。

　　在夏爾擔任公司CEO的6年中，安進公司的收入每年都以25%的速度遞增，收益和市值也實現(xiàn)了飛速的增長。安進公司從一家只生產(chǎn)兩種藥品的公司發(fā)展成為一個具有高度創(chuàng)新性的公司，新的藥物源源不斷地從公司實驗室里奔流而出。

　　“在MCI的那段經(jīng)歷也不全是壞事，”夏爾回憶道，“至少我知道了在一家真正充滿競爭力的公司能夠做些什么，對進取精神和革新也有了更深的了解。一次類似于這樣的痛苦經(jīng)歷，會使你更深刻地了解你身邊的人�！�