但凡是老板，在看待員工時(shí)，都希望員工忠誠(chéng)，可說(shuō)到忠誠(chéng)的對(duì)象就模糊了。當(dāng)公司小時(shí)，可以說(shuō)老板說(shuō)的忠誠(chéng)，是忠誠(chéng)于老板，別人來(lái)挖，打死不走，而且要“讀老板的書，聽老板的話，做老板的好員工".并嚴(yán)格執(zhí)行老板的指令，為老板負(fù)責(zé)。但大公司，說(shuō)到忠誠(chéng)，那說(shuō)是的忠誠(chéng)于誰(shuí)呢？為誰(shuí)負(fù)責(zé)呢？是忠誠(chéng)于公司，忠誠(chéng)于上司，還是忠誠(chéng)于自己？恐怕很多老板和管理者，自己都沒(méi)有想清楚這個(gè)問(wèn)題，再來(lái)引導(dǎo)員工，就很難達(dá)到目的了。

    首先作為職業(yè)人，要忠誠(chéng)于自己。一個(gè)員工如果連自己都不忠誠(chéng)的話，怎么可能忠誠(chéng)于公司？而忠誠(chéng)于自己，就是要忠誠(chéng)于自己的價(jià)值觀，自己為人處世的準(zhǔn)則。一個(gè)沒(méi)有原則的人，一個(gè)變色龍，就是對(duì)自己的前途和未來(lái)不負(fù)責(zé)任。

    另外就是要有自己的目標(biāo)，知道自己要什么。一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的員工，他的上司是很痛苦的，上司說(shuō)：好好干，干好了，我給你加薪。他說(shuō)：我不愛(ài)錢，家里有錢，上班就是為了打發(fā)時(shí)間�；蛘f(shuō)：錢這個(gè)東西是身外之物，差不多就行了，太多了也沒(méi)有必要，我不要錢。上司又說(shuō)：那好好干，我給你升職。他說(shuō)：我現(xiàn)在做員工就很好，升職成了主管，還要管人，太麻煩了，我自己管自己就好。于是上司咬著牙說(shuō)：好好干，我給你學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，如何？他說(shuō)：我現(xiàn)在完全能勝任工作，沒(méi)有必要學(xué)習(xí)，太累，到時(shí)候再說(shuō)吧。這樣的員工你怎么管理？他什么都不要，他無(wú)欲則剛了，沒(méi)有自己的目標(biāo)，老板拿他怎么辦？可以說(shuō)他是享受工作，享受生活。但他在當(dāng)今的社會(huì)上，有資格這樣嗎？一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的人，就是一個(gè)不忠誠(chéng)于自己的人，這樣的人，怎么可能對(duì)公司忠誠(chéng)呢？所以老板首先要教育員工成為，為自己負(fù)責(zé)的人，然后才有可能為公司負(fù)責(zé)，為老板負(fù)責(zé)。

    其次要忠誠(chéng)于公司的“憲法"，并執(zhí)行在”憲法"之下的各項(xiàng)制度。為什么不說(shuō)忠誠(chéng)于公司呢？公司只是個(gè)抽象的概念，它不是一個(gè)活生生的人，公司的代表人物可以說(shuō)是老板，但老板和員工隔著很多層，想忠誠(chéng)也夠不著。于是老板在公司制訂規(guī)章制度，建立企業(yè)文化，進(jìn)行教育和訓(xùn)練，提出一些法規(guī)一樣的東西。員工忠誠(chéng)于這些“憲法"，按照這些原則和方法辦事，就是忠誠(chéng)于公司，忠誠(chéng)于老板。這也是為什么很多老板，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化和制度的根本原因。

    再來(lái)說(shuō)說(shuō)忠誠(chéng)于上司。上司是上司的上司任命的，最終也是老板任命的，所以忠誠(chéng)于上司，也就是忠誠(chéng)于老板，因?yàn)樯纤臼抢习宓拇�理人。�?dāng)然上司做的事情，在老板給的權(quán)限范圍內(nèi)，你忠誠(chéng)于上司時(shí)，才是忠誠(chéng)于公司。在很多公司，跟對(duì)人比做對(duì)事更重要。所以有人選擇永遠(yuǎn)都忠誠(chéng)于某個(gè)上司，無(wú)論他是正確與錯(cuò)誤，也是可以理解的。但站在企業(yè)管理的角度，這不是好現(xiàn)象，如果那個(gè)上司辭職，會(huì)帶走一大批“他的人"，給公司造成很大的損失。所以作為老板，要不斷強(qiáng)調(diào)公司的企業(yè)文化，制度，公司的”憲法"，就可以對(duì)盲目地忠于上司，進(jìn)行制約。

    所以，員工首先要忠誠(chéng)于自己，然后忠誠(chéng)于公司的“憲法"，當(dāng)上司做事在他的職責(zé)范圍內(nèi)時(shí)，也要忠誠(chéng)于上司。