A以身作則：

　　過往的商業(yè)實踐中，最艱難的決定是什么？做出這些決定時如何使實際行動與共同理念一致，為他人作出表率？

　　昝圣達：1993年我們謀劃上市，當時整個中國對股票都沒有概念，那時的企業(yè)界絲毫沒有資本運營的意識。上市的想法是1992年，我和一位香港人在飛機頭等艙談到的，我當時的想法很樸素，借助外部資金把企業(yè)做大。

　　我讓員工每天多關注經(jīng)濟新聞，了解資本市場。沒有形成決策之前，大家可以各抒己見，甚至拍桌子爭得面紅耳赤，一旦形成決策，員工就要無條件服從，公司上下合力推動。正是因為這種堅持，綜藝成為首家上市的江蘇鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

　　B共啟愿景：

　　你如何為下屬描繪令人信服的愿景？

　　昝圣達：綜藝搞創(chuàng)投搞了10年，專注于戰(zhàn)略投資。在我看來，98%的企業(yè)擁擠在2/%的空間里做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是不明智的，投資這個領域是2%的企業(yè)擁有98%的空間，這種錯位就是商機�！皠�(chuàng)新”一直伴隨著綜藝的成長與發(fā)展。市場經(jīng)濟條件下，你不前進就有被市場淘汰的可能。

　　C挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：

　　你是否經(jīng)常呼吁部眾一起分享美好未來的憧憬？在你看來，如何通過探索創(chuàng)新的方式獵尋變革、成長與發(fā)展？

　　昝圣達：“創(chuàng)新”一直伴隨著綜藝的成長與發(fā)展。市場經(jīng)濟條件下，你不前進，就有被市場淘汰的可能。我們也不貪大，有多大能力就做多大事情，量力而行。

　　D使眾人行：

　　如何通過分享權力和自主權增強經(jīng)理人的實力？

　　昝圣達：在收購或者入股過程中，我們非常重視對象公司管理團隊的素質，我對其核心人物的興趣甚至超過對這個項目本身的興趣。讓有錢的人當老板，讓懂行的人當經(jīng)理。

　　E激勵人心：

　　你是否支持他人獨立作出決定？如何通過創(chuàng)造一種集體主義精神實現(xiàn)企業(yè)價值與個人價值？

　　昝圣達：宏觀戰(zhàn)略方面我一清二楚，具體細節(jié)方面我“含含糊糊”。如果凡事親歷親為，就沒有精力來做其他事情；不用個人威信而是用制度來約束人。