從當(dāng)年轟動(dòng)一時(shí)的創(chuàng)維陸強(qiáng)華率隊(duì)出走，到用友何經(jīng)華的黯然離開，從華帝燃?xì)獾墓Τ家�慶吉的退出，到TCL吳士宏的悄然出局，……企業(yè)空降兵有功成身退的，但更多屬功敗垂成。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)國內(nèi)企業(yè)招聘空降兵的陣亡率高達(dá)90％以上。在筆者咨詢過的企業(yè)中，成功、失敗的案例也見過很多，以筆者的經(jīng)驗(yàn)，成功的空降兵往往在以下兩方面做的更好：一是搭建一個(gè)管理平臺，保證與公司各層面的對話能建立在一個(gè)規(guī)范的平臺上；二是從董事會或創(chuàng)業(yè)元老中尋求幾位實(shí)力人物作自己的事業(yè)導(dǎo)師，保證有多方面權(quán)力資源的支持；三是要協(xié)調(diào)、平衡好各方面、各派系的利益關(guān)系，將其統(tǒng)一到為企業(yè)整體利益服務(wù)的大目標(biāo)上。空降兵的成功不一定在于擁有在營運(yùn)、營銷或職能管理方面超強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)、能力，而更多是在此三方面技高一籌，這可能是他們長壽的秘訣。

　　空降兵要想長壽，首先要搭建一個(gè)管理平臺。一個(gè)空降兵深入企業(yè)后，開門的三板斧方案往往能盈得喝彩，但隨后真正的深入操作執(zhí)行卻往往無從下手，最后很有可能造成后勁不足，落個(gè)“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟”的下場。這種情況的出現(xiàn)企業(yè)老板和空降兵可能都會說是“企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)”，但為什么執(zhí)行力不強(qiáng)？其實(shí)說到底還是企業(yè)管理體系上的問題，或者是缺乏基本的管理架構(gòu)體系，一人身兼多職，每天累的昏頭轉(zhuǎn)向卻不知在忙什么，你空降兵提出的方案雖好，但我沒時(shí)間去做；或者是有預(yù)算沒考核，有考核沒財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理體系不完善，漏洞百出，空降兵提出的方案不但難以執(zhí)行，反會被一些Bie有用心的人利用鉆了空子。因此對空降兵而言，三板斧雖重要，但要活的長久還要靠一個(gè)系統(tǒng)的、相互關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的管理體系的支持，通過這個(gè)管理體系，梳順業(yè)務(wù)流程、完善組織架構(gòu)、做好績效考核、做細(xì)會計(jì)核算、做深財(cái)務(wù)分析及預(yù)算管理，推動(dòng)營銷、營運(yùn)工作的順利開展，從而保證企業(yè)在一個(gè)順暢的管理體系下運(yùn)作，形成一個(gè)系統(tǒng)的管理平臺。這既是保證企業(yè)基業(yè)長青的根本，也是空降兵能長期生存的前提，否則不管你前幾板斧砍的多好，最終也難免落一個(gè)失敗的下場。當(dāng)然這樣一個(gè)過程，有時(shí)單靠空降兵難以完成，可適當(dāng)借助外力如咨詢公司協(xié)助搭建管理平臺。

　　其次，空降兵還要有多方面權(quán)力資源的支持。有了管理平臺，空降兵可能說是有了硬件，但軟件呢？筆者認(rèn)為如何處理與一些創(chuàng)業(yè)元老的關(guān)系上，則是另一個(gè)影響空降兵能否長期生存的關(guān)鍵性軟件，在這里，筆者總結(jié)出一個(gè)切實(shí)可行的辦法，那就是從董事會或創(chuàng)業(yè)元老中尋求一位或幾位實(shí)力人物作自己的事業(yè)導(dǎo)師。事業(yè)導(dǎo)師的影響力來源于權(quán)力，最好是董事會或創(chuàng)業(yè)元老中的實(shí)權(quán)人物。由于他們對企業(yè)的理解深、人緣好、朋友多、業(yè)績突出，并且有著高超的人際交往的技巧。最重要的一點(diǎn)是他們身居要位，控制著大量的資源，從他們那里可以得到更多的支持、幫助、信息、資源，有助于協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，提高駕馭企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜環(huán)境的能力。有些人把此看作是政治目的，絕對不是的，對此的正確態(tài)度是通過尋求上層的支持，鞏固自己的管理平臺，進(jìn)而為工作排除干擾，實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)服務(wù)。

　　最后，有了關(guān)鍵性的硬件、軟件之后，處理好與企業(yè)各方面人際關(guān)系，通過對企業(yè)內(nèi)部派系體察基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種均衡局面為企業(yè)整體目標(biāo)服務(wù)，也是空降兵想要長壽的必備要素。對總經(jīng)理而言，了解技術(shù)性工作，如財(cái)務(wù)管理、成本控制、營銷管理、計(jì)劃管理等雖然必要，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他們更關(guān)鍵的是能夠正確處理工作中錯(cuò)綜復(fù)雜的多元化的相互依賴關(guān)系，能夠正確估計(jì)不同個(gè)體、不同派系可能存在的分歧，并有效的協(xié)調(diào)、平衡它，將它統(tǒng)一到為企業(yè)整體利益服務(wù)這樣一個(gè)大目標(biāo)上來。只有對企業(yè)內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)和利害關(guān)系有敏銳的洞察力，善于因勢利導(dǎo)，利用其為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)，才能夠提高企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，促使企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力動(dòng)態(tài)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)，而不是成為障礙。

　　作為總經(jīng)理，要留一份激情，留一份理念，要善于利用實(shí)權(quán)合理安排部下的各項(xiàng)工作，使他們的分歧和相互依賴符合企業(yè)總體任務(wù)的需要。做該做的事，用該用的人，調(diào)好內(nèi)功，要通過有目的的干預(yù)，使部下各方勢力均衡，目標(biāo)一致。只有保持企業(yè)內(nèi)部權(quán)力分配和勢力發(fā)展的均衡，才能最大限度地降低權(quán)力斗爭給企業(yè)帶來的危害。作為企業(yè)總經(jīng)理，對于鞏固管理平臺的所有舉措，都是為了提高對企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜關(guān)系的駕馭能力、運(yùn)用能力，都是為了順利進(jìn)行企業(yè)更加深入的有效的改革，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)，造福社會，造福員工。更好地運(yùn)用手中的權(quán)力管好企業(yè)，管好人力資源，使自己成為更優(yōu)秀的企業(yè)管理者。