今年5月，我?guī)ьI(lǐng)北大國(guó)際EMBA（BiMBA）的畢業(yè)生到美國(guó)紐約進(jìn)行國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)地體驗(yàn)考察。在參觀眾多公司的過程中，給所有MBA學(xué)員們留下深刻印象的是現(xiàn)任美國(guó)紐約市長(zhǎng)布隆伯格（bloomberg）于1982年創(chuàng)立的美國(guó)彭博資訊金融信息公司。

　　僅僅具有25年歷史的彭博資訊，為全世界的金融公司和企業(yè)家提供豐富的金融信息和全世界各個(gè)角落正在發(fā)生的重大新聞事件。2006年，該公司收入已經(jīng)達(dá)到47億美元，位列世界500強(qiáng)企業(yè)第475位。據(jù)《財(cái)富》雜志推斷，該公司的利潤(rùn)至少高達(dá)15億美元，比其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無論在銷售額還是利潤(rùn)上都超出許多。比如，具有多年金融服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的道瓊斯公司銷售額為19億美元，利潤(rùn)僅僅1.05億美元。2001年，英國(guó)老牌信息公司路透社的銷售額還是彭博資訊的兩倍，而到了2006年，彭博資訊的銷售額已經(jīng)與之齊平了。

　　是什么原因?qū)е屡聿┵Y訊在四分之一世紀(jì)的時(shí)間里取得如此巨大的成績(jī)呢？

　　我個(gè)人認(rèn)為，彭博資訊的成就與其創(chuàng)始人布隆伯格本人作為領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見、胸懷、品格和創(chuàng)新、決策能力有直接的關(guān)系。

　　第一，簡(jiǎn)單而專注的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

　　我們?cè)趨⒂^彭博資訊過程中發(fā)現(xiàn)，彭博資訊從開創(chuàng)之始到如今，商業(yè)模式相當(dāng)簡(jiǎn)單，即向機(jī)構(gòu)和個(gè)人銷售它的信息終端機(jī)器。到目前為止，據(jù)《財(cái)富》報(bào)道，彭博資訊在全球銷售了25萬臺(tái)信息終端，任何購(gòu)買它的信息終端機(jī)的客戶都需要支付其平均每月1500美元的費(fèi)用，以享受彭博資訊公司提供的各種信息。25年來，彭博資訊的員工不斷在美、歐、日及主要發(fā)展中國(guó)家（包括中國(guó)）推銷其終端。簡(jiǎn)單專注的商業(yè)模式為公司提供了大量持續(xù)不斷的資金。這充分反映出公司領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略決策的英明和經(jīng)營(yíng)手段的精明。

　　第二，豐富全面的新聞＋金融信息

　　與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同，彭博資訊終端提供大量信息，包括股票交易、外匯交易、能源走向、基金、房地產(chǎn)、對(duì)沖基金、企業(yè)并購(gòu)、法律法規(guī)、重大事件，以及全世界130萬個(gè)知名人物的個(gè)人信息。這些信息通過彭博資訊雇傭的全球2300多名記者的第一手采訪和分析而獲得，通過彭博資訊終端、彭博電臺(tái)、彭博電視臺(tái)24小時(shí)向客戶發(fā)布消息，并且保證每分每秒都對(duì)重大政治和經(jīng)濟(jì)信息不間斷地更新。

　　第三，不易被人拷貝的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　彭博資訊獨(dú)特的通過終端提供全面信息的模式，使全世界成千上萬的財(cái)經(jīng)人士在日常決策過程中，對(duì)其終端產(chǎn)生越來越大的依賴。有商務(wù)人士講，彭博資訊終端是從事股市交易和貨幣交易決策時(shí)不可沒有的重要工具，沒有它就很難做出正確的決策。有人甚至詼諧地說，彭博資訊的終端就像鴉片，一旦使用就很快上癮而難以離開。

　　第四，獨(dú)特的企業(yè)文化

　　BiMBA學(xué)員在參觀彭博資訊紐約總部的過程中發(fā)現(xiàn)，該公司具有獨(dú)特的透明、快捷和陽(yáng)光的企業(yè)文化�？偛看髲d沒有任何私人辦公室，每個(gè)辦公室全部透明，并且用各國(guó)國(guó)名命名，包括中國(guó)。職員的名片上也沒有顯示任何具體職務(wù)。每一個(gè)人似乎都有一種極大的工作熱情，為彭博資訊不斷豐富完善而激情四射。他們的工作激情和嚴(yán)格的執(zhí)行力給我們留下了極深刻的印象。彭博資訊有一個(gè)5F原則，即First、Fastest、Factual、Final、Future.

　　彭博資訊之行使中國(guó)的學(xué)員們感觸很深。大家意識(shí)到，在國(guó)際市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)不僅要做大，更要做強(qiáng)、做好、做精、做專，做出自己獨(dú)有的風(fēng)格和特色。只有真正在自己的領(lǐng)域里做精、做專，才能在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中保有對(duì)手不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)要有自己的風(fēng)格和特色，就要求企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人能有視野和遠(yuǎn)見，發(fā)掘自己的特色，在眼花繚亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，更重要的，要有堅(jiān)定不移的意志，帶動(dòng)下屬實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想。而布隆伯格先生正是這樣的人。他在現(xiàn)在的紐約市長(zhǎng)任職上也頗有建樹，把很多他做企業(yè)的管理理念創(chuàng)造性地實(shí)施到了政府管理當(dāng)中。據(jù)美國(guó)媒體猜測(cè)，布隆伯格本人已決定競(jìng)選美國(guó)總統(tǒng)。這樣素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人，是彭博資訊取得今天輝煌成就的決定性要素。