E先生（某在京中央企業(yè)子公司的總經(jīng)理）

　　為了多拿1000多元，整日殫精竭慮

　　公司組建1年多，我們完成了經(jīng)營任務(wù)。但我還是覺得后勁兒不足，前景不好，只能是慘淡經(jīng)營

　　壓力自述：

　　我來這家公司21年了，今年56歲。從2001年開始，國務(wù)院批示我們系統(tǒng)進行局部破產(chǎn)，大部重組。我這個公司由3個小公司重組而成。

　　公司組建1年多，我們完成了經(jīng)營任務(wù)。但是，我還是覺得后勁兒不足，前景不好，只能是慘淡經(jīng)營。我認(rèn)為我們這樣的中小型國企，必須改制，因為過去的體制和管理方法和現(xiàn)在的市場之間存在的矛盾太多了。

　　我感到的壓力就在于此。2005年，我們在北京郊區(qū)建廠生產(chǎn)玉米收割機，成品生產(chǎn)出來后，我就找不到正規(guī)的運輸公司把成品運送出去，只能找個體戶，但是沒有正規(guī)的發(fā)票。

　　再者，面對銷售環(huán)節(jié)，農(nóng)業(yè)部在四省區(qū)把我們企業(yè)納入補貼對象。比如，我將產(chǎn)品賣到6萬一臺，農(nóng)民實際上拿4萬，政府補貼2萬。但是中間環(huán)節(jié)太多，各省區(qū)都聲稱幫助我們報批，同時向我們卡要。

　　我現(xiàn)在真的特別想退休，一方面是因為工作壓力大，另一方面我的工資又不高，每月3000多元，退休后是2000多元，退了就是少賺點兒錢而已。為了這1000多元，整日殫精竭慮，如履薄冰，太累了。

　　2005年上級給我們的任務(wù)是將虧損降到負(fù)50萬，但是，我最后達到基本持平。2006年9月中旬，上面才認(rèn)定我們的成績，給我的獎金按60%發(fā)，就2300元，剩下的以后再發(fā)。

　　我這里的幾個業(yè)務(wù)部門的主營業(yè)務(wù)是進出口，我們提出，“毛利減去費用，見利分成�！�

　　目前的國有中小企業(yè)、非壟斷行業(yè)，在現(xiàn)有的市場環(huán)境中不適應(yīng)。主要是因為市場環(huán)境，再就是內(nèi)部體制。如果把對大型壟斷企業(yè)的管理方式套用在我們這樣的企業(yè)身上就很不合適。

　　我們前不久招聘了兩個哈工大的大學(xué)生，沒有及時上報，結(jié)果就被扣分。

　　我們紅火的時候是在上世紀(jì)80年代，改革開放之初。1998年我們和中糧集團同時進口豆粕，上億元的投資，結(jié)果在金融危機中損失慘重，我們賠了5船（一船2000萬），中糧賠了17船。后來經(jīng)過英國仲裁，我們必須賠償，賠了3000-4000萬，從此走上了下坡路。

　　我們現(xiàn)在沒有貸款渠道，前一段時間想要貸款，請一個很熟悉的銀行行長吃飯，結(jié)果過兩天人家來請我吃飯，向我道歉，說我們總公司已經(jīng)被許多銀行列入黑名單了，所以不能貸款給我們。

　　再者就是減員的問題，有些員工在這里工作多年，有些人還有家庭困難，我們國企就不能像民企那樣冷酷無情。我十分理解員工的困難，但是，我自己就面臨巨大的壓力。

　　F先生（某在京央企子公司原副總經(jīng)理，2005年退休）

　　上級的看法很重要

　　對于國企領(lǐng)導(dǎo)來講，首先是要保住位置，然后才是企業(yè)的發(fā)展

　　壓力自述：

　　壓力最大的是安全生產(chǎn)，如果出現(xiàn)問題，中央就會問責(zé)。其次，對于上級部門的管理，企業(yè)也感到很大的壓力。比如有的大型國企領(lǐng)導(dǎo)的工作不能令上級滿意，在溝通上，匯報工作等方面都會有不利影響。這就會給國企領(lǐng)導(dǎo)帶來巨大的壓力。國企領(lǐng)導(dǎo)其實就是半官方的，他們的升遷由上級領(lǐng)導(dǎo)決定，所以上級的看法就尤為重要。

　　我們國有大企業(yè)感到的來自社區(qū)的壓力一般不大，社區(qū)一般都是要點小錢，我們這樣的大企業(yè)，對處長都不會理他們，如果他們敲竹杠，我們就到市里控訴他。

　　銀企關(guān)系帶來的壓力不大，因為銀行奈何不了我們，企業(yè)與一個銀行關(guān)系不好就可以很容易地再換一家合作。銀行一般嫌貧愛富，政府對哪個企業(yè)更為青睞，銀行就自己會找到企業(yè)。

　　企業(yè)同政府的關(guān)系會帶來一定壓力，比如發(fā)改委上項目，財政部負(fù)責(zé)管理資產(chǎn)的變動。比如，企業(yè)破產(chǎn)、有壞賬，都要通過財政部來協(xié)調(diào)。

　　超時工作因人而異，一般的情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不會超時工作。只要我們領(lǐng)導(dǎo)不開會，員工也不用超時工作。

　　對于國企領(lǐng)導(dǎo)來講，首先是要保住位置，然后才是企業(yè)的發(fā)展。其他才是日常工作的處理。

　　在解聘、裁員的問題上，企業(yè)的一把手基本不會出面，都是基層在做工作，然后上報到領(lǐng)導(dǎo)。例如，解聘需要花20萬，領(lǐng)導(dǎo)就會問下屬能不能再壓點，如果不能就大筆一揮批了。所以對企業(yè)的一把手而言，解聘、裁員不是大問題。

　　但是，總體上講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的壓力還是很大的。他們自己也在思考，如何通過努力再獲得升遷和發(fā)展的可能。

　　面臨重大投資是壓力還是很大。有一次，我們要收購一家地方企業(yè)，我代表公司和地方政府談判。這是一個耗時一兩個月的討價還價過程。我們需要把龐雜的政府關(guān)系理順，將當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)劃到我的旗下，還需要將當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的債務(wù)、資產(chǎn)、人員問題弄清楚。開始當(dāng)?shù)卣�府要求�?dān)保的有一大片，幾乎要把這個企業(yè)資產(chǎn)分光了。我就要求轉(zhuǎn)賬，有一些轉(zhuǎn)不掉就讓有關(guān)責(zé)任人寫擔(dān)保，以防萬一。當(dāng)?shù)氐你y行也需要做工作。后來，花了一個億，基本上還算滿意。

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