二、文化與領導的內在互動邏輯關系--共生與動力源頭關系

　　文化是在一定社會歷代條件下，在現代領導活動實施過程中形成的具有其行為特點的文化觀念、文化形式、和行為模式，以及與之相適應的制度和組織結構，體現現代領導及其成員的價值準則、領導及行為哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力、影響力、控制力、魅力等。其內容是在理性與科學實踐的基礎上形成的，其實質是一種工具性范疇，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)被領導者的自覺行為為目的的一種現代領導思想，根本任務是重視人、相信人、理解人、激發(fā)人、引導人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人，其辨證法是來源于社會，奉獻于社會。文化就好像是一只看不見的手，常常在自覺和不自覺中對領導起著重要的引導作用�？傊�，領導者在做出行為選擇時，總會面臨各種文化的影響，“這些影響必然在領導者做出行為選擇時有意無意地發(fā)生作用，即使領導者要有意識地部分（不可能做到全部）超越特點的社會文化，所進行的行為選擇一般也不可能過分背離特點的社會長期以來形成的行為規(guī)范與價值標準，特別是那些比較明確的規(guī)范、比較重要的價值，亦即該社會大部分成員普遍接受的甚至往往是維系該社會組織之紐帶的規(guī)范與標準，否則，便會遭到全體或大部分社會組織成員的抵制與反對”，④領導執(zhí)行力就會被削弱，甚至可能使整個領導的控制力失去合法性基礎。因而，文化與領導之間是一種影響與反映的雙向內在互動邏輯關系，其具體可表現在如下幾個方面：

　　（一）文化影響著現代領導理論的發(fā)展。文化是一種理念與科學的內容結合，為理解領導的特性和行為提供了基礎，也為發(fā)展領導理論提供了其所需的概念框架。一定的文化環(huán)境形成了一定領導理論，反映著領導理論的特性。霍夫斯迪德（Hofstede,1980）指出，員工激勵、領導風格、組織結構的差異，可以歸結為不同民族文化中“人們共同的心理編碼（MentalProgramming）”的不同。巴斯在一項對不同文化中的領導行為進行文獻分析中發(fā)現，民族差異不僅在領導目標、權限和其它屬性上產生差異，而且在領導風格、領導的必需條件等方面產生差異。艾曼等人根據伊朗與歐美的領導行為評價的跨文化比較研究結果指出，把歐美的領導行為理論、測量強加于其他文化，可能導致非常不準確的結論。因此，文化在領導理論的發(fā)展中起著看不見的重要作用。

　�。ǘ�）文化塑造現代領導和現代領導思想與行為方式。文化是現代領導思想與行為的特性的反映，不同地域的文化環(huán)境條件，培養(yǎng)了不同的領導思想和行為方式，造就了個體對行為方式的偏好，其主體的個性化是與文化環(huán)境是統(tǒng)一的。文化造就一種心理行為定勢，無論是人為形式層面還是基本假定層面，不同環(huán)境下的群體或個體都有各種的某些價值偏好，這也正造就了特定的領導思想。

　�。ㄈ�）文化影響現代領導行為或領導模式的選擇，進而影響領導效能。文化作為一種本原性和導向性要素，影響著現代領導行為的每一個方面和每一個環(huán)節(jié)。引導現代領導行為走向，起著“導航儀”是作用。文化為其提供了獨特的道德倫理和價值取向，強烈地影響著現代領導對問題的看法，在現代領導行為或領導模式選擇過程中，都會有意識或無意識地以其文化觀念作為選擇坐標。

　�。ㄋ模┪幕癁轭I導行為提供力量和信心基礎，是領導力和領導效能的基礎，是領導的動力系統(tǒng)。

　　領導的影響力、控制力、被執(zhí)行力、魅力等的發(fā)揮和輻射，都離不開文化的支持。文化的力量，深深熔鑄在現代領導的生命力、創(chuàng)造力、凝聚力、魅力之中，這種力量我們可以概括為現代領導的導向力、吸引力、控制力、影響力和魅力等�，F代領導的認同、組織成員的凝聚力、控制力都離不開文化，文化是維系現代領導成員團結的精神紐帶，為其提供理念和規(guī)范，沒有這種蘊藏在組織成員內心深處的文化精神，領導的凝聚力和控制力就會削弱，組織團結就缺少力量，進而領導魅力也被大大的削弱，文化與“領導力”是息息相關的。同時，現代領導是一門科學、一門藝術，更是一種文化，一個組織的領導是與該組織內外文化密切相連和會通的，其根植于文化之上，如果能適應它，符合文化的特性以及要求，則領導效能就好，組織效率就會提高；如果領導不能與文化適應與會通，則領導效能差，甚至領導失敗。因而，我們利用發(fā)展、變革、創(chuàng)新等，把文化背景、特點、文化內容借用來作為具體的領導手段，利用文化本身的系列內涵建立相應的領導模式。

　�。ㄎ澹�、在組織中，文化的形成也受到領導者的影響。

　　作為領導的文化環(huán)境，有多種來源和構成，其中居于主導地位的應該是領導自身的文化，即領導者個人崇尚或極力提倡的價值理念和行為方式。這是因為：（1）領導者在決定組織的發(fā)展方向過程中居于舉足輕重的地位，而其本身就體現了文化。（2）領導者在形成組織的特有領導風格、領導模式以及鼓舞士氣的激勵方式等方面起決定作用，而這又都是領導者本身價值觀的流露。（3）領導者將利用其在組織中的權力（基于職位）和權威（基于個人威望和品格）對他厭惡的價值觀予以摒棄和壓抑，直至組織的理念最大限度地與他的價值觀念吻合，最終構成現代領導的主體文化�！额I導角色與企業(yè)文化交互作用的實證研究》一文中也指出領導對文化的影響，領導的不同角色會形成不同的文化，若領導著扮演的是“生產者”和“革新者”角色，則會形成目標導向的文化，扮演“革新者”和“良師”時，就會形成偏向于革新方向的文化，而扮演“良師”和“協調者”時，又會形成趨向支持方向的文化，扮演“監(jiān)督者”和“生產者”而偏離“革新者”角色，文化又會趨向于規(guī)則導向等。

作者年立國，中珙黑龍江省委黨校研究生院碩士

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