社會(huì)學(xué)家戴維斯說(shuō)：“放棄了自己對(duì)社會(huì)的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個(gè)社會(huì)中更好地生存的機(jī)會(huì)。”同樣，如果你放棄了自己對(duì)工作的責(zé)任，就意味著放棄了在公司里更好發(fā)展的機(jī)會(huì)。沒(méi)有責(zé)任感的人，任何一個(gè)公司都會(huì)棄若敝屣，即使僥幸留在公司里，也永遠(yuǎn)不會(huì)獲得成功。

　　有3個(gè)人到一家建筑公司應(yīng)聘，經(jīng)過(guò)一輪又一輪的考試，最后他們從眾多的求職者當(dāng)中脫穎而出。公司的人力資源部經(jīng)理對(duì)他們說(shuō)了一句“恭喜你們”，然后將他們帶到了一處工地。工地上有三堆散落的紅磚，亂七八糟地?cái)[放著。人力資源部經(jīng)理告訴他們，每人負(fù)責(zé)一堆，將紅磚整齊地碼成一個(gè)方垛，然后他在3個(gè)人疑惑的目光中離開了工地。甲對(duì)乙說(shuō)：“我們不是已經(jīng)被錄用了嗎？為什么（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）將我們帶到這里？”乙對(duì)丙說(shuō)：“我可不是應(yīng)聘這樣的職位，經(jīng)理是不是搞錯(cuò)了？”丙說(shuō)：“不要問(wèn)為什么了，既然讓我們做，我們就做吧�！比缓髱ь^干起來(lái)。甲和乙同時(shí)看了看丙，只好跟著干起來(lái)。還沒(méi)完成一半，甲和乙明顯放慢了速度，甲說(shuō)：“經(jīng)理已經(jīng)離開了，我們歇會(huì)兒吧�！币腋�著停下來(lái)，丙卻一直保持著同樣的節(jié)奏。人力資源部經(jīng)理回來(lái)的時(shí)候，丙只有十幾塊磚就全部碼齊了，而甲和乙只完成了1/3的工作量。經(jīng)理對(duì)他們說(shuō)：“下班時(shí)間到了，下午接著干。”甲和乙如釋重負(fù)地扔掉了手中的磚，而丙卻堅(jiān)持將最后的十幾塊磚碼齊。

　　回到公司，人力資源部經(jīng)理鄭重地對(duì)他們說(shuō)：“這次公司只聘任一位設(shè)計(jì)師，獲得這一職位的是丙。甲和乙為什么落聘，你們想想在工地上的表現(xiàn)就知道答案了。作為最后一次考試的監(jiān)考官，我在遠(yuǎn)處看得清清楚楚呢�！�

　　甲和乙落聘的原因，自然是他們?nèi)狈��?duì)工作的責(zé)任感，接到任務(wù)后不能立即投入執(zhí)行，看到經(jīng)理不在身邊就開始藏奸耍滑。而丙卻表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，雖然對(duì)經(jīng)理的安排感到疑惑（一般人都會(huì)感到疑惑），但（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）還是馬上執(zhí)行任務(wù)，而且在整個(gè)過(guò)程中，表現(xiàn)始終如一，特別是最后沒(méi)有因下班時(shí)間到了就結(jié)束工作，而是堅(jiān)持將任務(wù)完成。丙表現(xiàn)出來(lái)的正是一種任何時(shí)候都對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的精神，這樣的員工是每個(gè)公司都熱切希望得到的。

　　這個(gè)故事表明：對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，表現(xiàn)出來(lái)的就是一流的執(zhí)行力。其實(shí)，公司對(duì)考核的任務(wù)是事先計(jì)劃好的，每堆磚的數(shù)量，如果不停地碼放，到下班時(shí)間恰好剩十幾塊磚。這時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的正是責(zé)任感對(duì)執(zhí)行的影響，具有強(qiáng)烈責(zé)任感的人，會(huì)加一把勁將任務(wù)完成，缺乏責(zé)任感的人，會(huì)中斷執(zhí)行，將任務(wù)拖延下去。

　　一支部隊(duì)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者是一名員工，要完成上級(jí)交付的任務(wù)就必須具有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。沒(méi)有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。

　　任何人，不論擔(dān)負(fù)什么樣的社會(huì)角色，總是要對(duì)你所擔(dān)負(fù)的社會(huì)角色負(fù)責(zé)任的。否則，就會(huì)受到社會(huì)道德和社會(huì)法律的制裁。那么，責(zé)任意識(shí)從哪里來(lái)呢?就是要進(jìn)入角色。在家庭有不同的角色；在公司有不同的角色（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）；在社會(huì)也有不同的角色。在家里就要對(duì)家庭成員負(fù)責(zé)；在公司就要對(duì)你的工作負(fù)責(zé)；在社會(huì)就要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。責(zé)任體現(xiàn)了家庭、公司或社會(huì)對(duì)你的信任。

　　一個(gè)人要干好自己的本職工作，首先應(yīng)是對(duì)工作負(fù)責(zé)，也就是對(duì)工作要有責(zé)任心。不論做什么事，都應(yīng)該竭盡全力。這種精神的有無(wú)，可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功與失敗，一個(gè)人在工作的時(shí)候，要以生生不熄的精神，火焰般的熱情，去做好每一天的工作，這就是工作的內(nèi)在動(dòng)力——責(zé)任，有了這種內(nèi)在的動(dòng)力，工作是主動(dòng)的、積極的、認(rèn)真的、發(fā)自內(nèi)心的。那么，有效執(zhí)行就會(huì)在員工身上體（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）現(xiàn)得淋漓盡致，做到爐火純青。人的能力是不一樣的，但不管能力大小最重要的是有一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心去干好工作。

　　華盛頓小時(shí)候，有一天突發(fā)奇想把自家院子里的一棵櫻桃樹砍掉了。這棵櫻桃樹是他父親花大價(jià)錢從英國(guó)買回來(lái)的，他父親得知櫻桃樹被砍掉之后大發(fā)雷霆，聲稱要嚴(yán)厲查處砍樹的人。家里人都噤若寒蟬，這時(shí)華盛頓坦然地站出來(lái)，承認(rèn)樹是他砍的。家里人都以為華盛頓要不可避免地受到嚴(yán)懲了，誰(shuí)知老華盛（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）頓見兒子如此負(fù)責(zé)，不但沒(méi)有處罰他，反而激動(dòng)地將他抱起來(lái)，由衷地贊揚(yáng)說(shuō)：“你的行動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一千棵櫻桃樹！”果然，華盛頓長(zhǎng)大后，一直以強(qiáng)烈的責(zé)任感來(lái)約束和激勵(lì)自己，成為一位道德高尚的人，為美國(guó)獨(dú)立作出了巨大的貢獻(xiàn)，并成為了美國(guó)第一任總統(tǒng)。

　　要想事業(yè)有成，就要像華盛頓那樣，樹立勇于負(fù)責(zé)的職業(yè)精神。勇于負(fù)責(zé)，會(huì)讓你表現(xiàn)出卓越的執(zhí)行力，在工作中嶄露頭角，作出優(yōu)異的成績(jī)，這樣自然比別人更能獲得加薪和晉升的機(jī)會(huì)。勇于負(fù)責(zé)，會(huì)讓你敢于承擔(dān)（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）更大的責(zé)任，積極主動(dòng)地為公司發(fā)展出力流汗、建言獻(xiàn)策，這樣自然會(huì)得到老板的重用，將你培養(yǎng)成公司的頂梁柱。勇于負(fù)責(zé)，會(huì)讓你的人格變得高尚，贏得同事的尊敬和老板的賞識(shí)。這些都是在向你未來(lái)的成功和輝煌積極地邁進(jìn)。

　　微軟中國(guó)研發(fā)中心總經(jīng)理張湘輝博士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果一個(gè)人是天才，但其團(tuán)隊(duì)精神比較差，這樣的人我們不要。中國(guó)IT業(yè)有很多年輕聰明的天才，但團(tuán)隊(duì)精神不夠，所以每個(gè)簡(jiǎn)單的程序都能編得很好，但編大型程序就不行了。美國(guó)微軟開發(fā)WindowsXP時(shí)有500名工程師奮斗了2年，有5000萬(wàn)行編碼。微（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）軟需要協(xié)調(diào)不同類型、不同性格的人員共同奮斗，缺乏領(lǐng)軍型人才、缺乏合作精神是難以成功的。”比爾·蓋茨也認(rèn)為：“在社會(huì)上做事情，如果只是單槍匹馬地戰(zhàn)斗，不靠集體或團(tuán)隊(duì)的力量，是不可能獲得真正成功的。這畢竟是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，如果我們懂得用大家的能力和知識(shí)的匯合來(lái)面對(duì)任何一項(xiàng)工作，我們將無(wú)往不勝�！�

　　一項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃最終是要靠公司這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是僅僅靠一兩個(gè)人的力量。作為相對(duì)具體、更加清晰的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，更是要分解到各個(gè)部門，甚至是每一個(gè)人來(lái)執(zhí)行完成的。公司的每一位員工，既是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體，執(zhí)行計(jì)劃時(shí)必須對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，又是公司團(tuán)隊(duì)的一員，至少屬于由幾個(gè)人組成（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，又應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)和對(duì)自己負(fù)責(zé)并不矛盾。一個(gè)人只有對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，才能保證自己的工作與團(tuán)隊(duì)的工作方向不相違背，才不會(huì)為了個(gè)人利益而扯團(tuán)隊(duì)的后腿，才不會(huì)白做無(wú)用功，費(fèi)力不少卻對(duì)公司沒(méi)一點(diǎn)用處。團(tuán)隊(duì)精神的精髓就是組織成員為了一個(gè)共同的目標(biāo)而彼此協(xié)作，無(wú)私奉獻(xiàn)。員工只有具有這種精神才能對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，才會(huì)心往一處想，勁往一處使，從而形成強(qiáng)大的執(zhí)行力，使各項(xiàng)決策得到貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 　　更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注中人網(wǎng)