在獵頭的推薦下，湯仲陽被一家大型房地產企業(yè)東方集團聘任為市場總監(jiān)。正當他興高采烈準備在新職位上大展身手時，有一位熟悉東方集團情況的朋友提醒他，湯仲陽所要上任的這家企業(yè)，管理架構復雜，人事斗爭也激烈，市場總監(jiān)職位是一個燙手芋，至今已有連續(xù)三位新任經理人在半年內敗退出局。

　　作為職場老手，湯仲陽知道任何一位新任經理到一家公司，要想獲得能夠順利發(fā)展，就必須經過“三座大山”：企業(yè)領導者的認可、下屬員工的認可、個人個性與企業(yè)文化的協(xié)調。這“三座大山”既是一道門檻，也是檢驗新任經理人能否被企業(yè)接受的標準。

　　為了在市場總監(jiān)這個“燙手芋”職位上能夠順利發(fā)展，湯仲陽制定了詳細的職業(yè)規(guī)劃，并決定采取虛實二招，以應付自己作為新任經理人所將面對的挑戰(zhàn)與壓力。

　　實——職業(yè)規(guī)劃第一招：克服“三座大山”

　　湯仲陽到任的第一天，就擬與部門經理召開了一次誠懇的談心會議，目的在于了解公司運作的一些細節(jié)以及前任總監(jiān)的工作情況。湯仲陽知道許多員工對他這個新官不了解，無法讓他們暢所欲言，所以他特意以下午茶的形式來舉行會議，在一種輕松和諧的氛圍中與大家閑聊。在交流過程中，湯仲陽一直仔細地傾聽大家的發(fā)言，某些地方還特意做了筆記，對每個人的發(fā)言都給予了肯定。

　　這次座談會是非常有效的，湯仲陽誠懇的傾聽贏得部門經理的好感，而湯仲陽也聽到這些中層員工對前任三位總監(jiān)得失評價，了解了他們?yōu)槭裁磾∽啕湷堑脑�因。雖然三位總監(jiān)離開公司的原因各異，但有一點原因是相同：他們的管理方式無法獲得大部分員工的認可與支持。東方集團作為一家大型合資的企業(yè)，正在處于從國企向市場化過渡的階段，大部分員工都是公司創(chuàng)業(yè)元老，他們對企業(yè)有很強的認可感，也有很強的主人翁意識，同時東方集團一向倡導的作風就是強化普通員工的對管理的參與權，民意的力量在東方公司中表現(xiàn)得非常強大：三位外聘的總監(jiān)都習慣一種自上向下式的管理模式，強調對命令的服從、嚴格的層級管理，而他們也希望通過這種強有力的管理方式，在推動部門業(yè)績發(fā)展的同時，使自己的職業(yè)發(fā)展更上層樓�？上У氖�，這三位總監(jiān)的管理風格與東方集團的企業(yè)文化格格不入，在無法獲得足夠的群眾基礎支持的前提下，而導致職場失敗。

　　在了解到東方集團特殊的企業(yè)文化之后，湯仲陽知道自己想要在東方集團獲得良好的職業(yè)發(fā)展，職業(yè)規(guī)劃的第一步就是完成克服“三座大山”的任務，而其中的重點就是如何獲得下屬員工對自己工作的認可與支持。

　　從管理的角度上，一般有四種管理方式：S1教練方式，對員工工作進行具體指示和嚴格監(jiān)督；S2引導方式，處理事情時允許下屬員工提意見；S3參與方式，與員工共同討論并協(xié)助其自行決策；S4授權方式，工作時下放決策和實施權力。

　　經過對東方集團的運作情況以及員工的工作風格進行了詳細了解之后，湯仲陽認為參與方式的管理法是最適合東方集團的管理風格，湯仲陽在適當協(xié)助的情況下，對下屬員工進行充分授權，既激發(fā)員工的積極性又不導致于過渡授權帶來的混亂。

　　同時，考慮到東方集團員工對企業(yè)強烈的主人翁意識，湯仲陽知道自己的職業(yè)發(fā)展能否順利就在于如何引導、發(fā)揮下屬員工的這種意識，在讓員工在高效率工作的同時，推動部門業(yè)績的發(fā)展。為此，湯仲陽設立了總監(jiān)信箱，任何一名員工都可以就工作上的事情給他寫建議，并每月評選一次最優(yōu)建議獎，對于真正有想法有創(chuàng)意的建議，湯仲陽不僅給予表揚獎勵，而且還會轉交集團高層，讓他們市場部正在進行的一系列革新與工作進展。

　　另外，湯仲陽一改以往金字塔式的管理方式，市場部的運作情況不再只由他個人對總經理匯報，總經理也只能通過總監(jiān)一個人去了解市場部員工的工作情況，湯仲陽打破了這種交流與了解上的局限，努力使其扁平化、透明化。在每季度開部門重要會議、優(yōu)秀員工表揚大會時，湯仲陽會邀請集團總裁、副總裁進行列席旁聽，這樣既使下屬員工有深受上級重視的感覺，也使集團高層領導對湯仲陽所在部門的業(yè)績、湯仲陽的工作有更深刻的了解。

　　一系列的切實有效的措施，使湯仲陽的工作得到下屬的絕對支持，而集團領導也給予了湯仲陽的充分肯定，湯仲陽開放式的心態(tài)也使他迅速融入了東方集團的企業(yè)文化。新任經理所面臨的“三座大山”就這樣被湯仲陽一一跨越，湯仲陽的職業(yè)規(guī)劃第一步取得了成功。

　　虛——職業(yè)規(guī)劃的第二步：建立成功的個人品牌

　　東方集團作為一個大型公司，下設七大職能部門，員工總數(shù)超過五千人，中層干部人數(shù)也眾多，與湯仲陽同級別的總監(jiān)也為數(shù)不少，如何從人才濟濟的公司中脫穎而出？在湯仲陽的職業(yè)規(guī)劃中，塑造個人品牌被放到了重要位置。

　　個人品牌是一種差異化，讓你可以從蕓蕓眾生中迅速脫穎而出；個人品牌也代表著個人能力、信譽、才干，可以為個人帶來更多的發(fā)展機會。

　　經過仔細的分析，湯仲陽發(fā)現(xiàn)雖然他的資歷比不上許多與他同級別的總監(jiān)，但他有公共關系咨詢公司的從業(yè)背景，在溝通能力、統(tǒng)籌能力、策劃能力勝過許多人，只是一直缺乏表現(xiàn)的機會。

　　在打造個人品牌的想法引導下，他決定對自己的職業(yè)生涯重新進行戰(zhàn)略定位，利用一切機會，發(fā)揮自己的在公關方面的綜合才能，以使自己迅速脫穎而出。

　　個人品牌打造過程與企業(yè)品牌一樣，其核心要點在于對個人最擅長、或最突出的優(yōu)勢進行有效的包裝與推廣。多年的職業(yè)生涯讓湯仲陽深刻明白自己的優(yōu)勢所在，所以在打造個人品牌上，他知道自己要做工作不是如何去彌補自己的不足，而是尋找一切可能的機會去發(fā)揮自己在公關優(yōu)勢、深入應用自己的優(yōu)勢、讓個人的優(yōu)勢體現(xiàn)出對公司的最大價值，并從對外、對內兩方面建立自己的品牌。

　　就在湯仲陽上任半年后，東方集團旗下一處大型樓盤發(fā)生了危機事件。由于市政道路的改變，小區(qū)的休閑綠地被移作他用，從而引發(fā)了業(yè)主的強烈抗議，盡管公司先后委派了多名高級經理去處理此事，但問題始終無法解決，不少經理還受到業(yè)主的圍攻和謾罵。業(yè)主的抗議活動屢演屢烈，在媒體的報道之下，東方集團的聲譽受到很大影響，該樓盤的后期銷售也開始受阻。

　　對于這個樓盤的危機事件處理已經成為東方集團的一塊心頭大石，集團內部的經理都害怕被領導委派去處理此事。在經過對事態(tài)的認真分析之后，湯仲陽主動申請擔綱去處理此事。

　　湯仲陽第一時間成立了危機處理小組，由專人負責跟政府、媒體、以及業(yè)主代表三方進行溝通聯(lián)絡，向他們表達東方集團在解決此問題糾紛上的積極及誠懇態(tài)度。湯仲陽親自拜訪了多名業(yè)主，誠懇地傾聽他們的意見。在三方溝通的基礎上，湯仲陽策劃了一次懇談會，邀請負責市政規(guī)劃的領導、當?shù)孛襟w以及諸多業(yè)主一塊參加，借政府領導之口，向業(yè)主解釋市政規(guī)劃的重要性以及新規(guī)劃實施之后給小區(qū)帶來的利益點。同時，東方集團也積極表態(tài)，他們將投資建立新綠化隔離帶，防止新規(guī)劃路開工之后的噪音及灰塵對樓盤影響，同時在新一期小區(qū)建設中將新綠地的建設進行恢復。在一系列切實有效的溝通以及實際補救措施的出臺之后，業(yè)主們的怨氣慢慢消散，媒體的報道也對東方集團的做法表示了肯定，一場危機被化解。

　　這場成功的危機處理不僅讓市政規(guī)劃領導、媒體認識到了湯仲陽出色的公關策略能力，也讓業(yè)界對湯仲陽的能力刮目相看。

　　在對外界建立自己知名度之外，湯仲陽知道還必須在內部建立自己的影響力。

　　湯仲陽利用他在公關策劃方面的廣博知識與豐富的外部資源，協(xié)助市場部員工策劃了幾次有影響的活動，在促進銷售的同時也提升東方集團的美譽度。同時湯仲陽還利用自己的經驗，在工作之余，努力推動公司內部建立學習型組織，將市場部的銷售經驗總結成冊培訓新人，邀請有名望的專家為員工授課，組織內部讀書會。一系列的動作，使湯仲陽在集團內部獲得了“湯老師”的贊譽——集團上下一致都對他的努力表示肯定。

　　在不到二年時間中，湯仲陽出色的才能表現(xiàn)，不使他在業(yè)界名聲鵲起，而且迅速成為一名東方集團的明星。每逢有營銷年會、重大的公司事件，公司領導第一個想到就是湯仲陽。通過打造個人品牌的努力，湯仲陽已經無形中成為了東方集團的代言人，集團領導都對他這個新任經理人寄予厚望。

　　幾年后，湯仲陽順利升任集團副總經理，職業(yè)發(fā)展前途一片光明，而這一切正是歸功于他成功塑造個人品牌的結果。

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