企業(yè)管理與競技體育風馬牛不相及。但一名合格的企業(yè)管理者同競技場上的執(zhí)法裁判一樣，比賽的流暢與否，裁判的執(zhí)法至關(guān)重要。

　　管理者同裁判一樣，要培養(yǎng)自己當機立斷之能力，該出“牌”時就出“牌”。

　　如果沒有嚴明果敢的干部職工隊伍，企業(yè)必定亂如散沙。作為一名管理者，最忌諱的就是唯唯諾諾，缺失當機立斷的能力。想要建設一支精干高效的干部職工隊伍，企業(yè)管理者首要的是培養(yǎng)自身當機立斷的能力�！坝麛嗖粩啵�必受其亂”，如果辦事瞻前顧后，唯唯縮縮，勢必會左右自己的判斷力。因此對待職工出現(xiàn)的問題，企業(yè)管理者應做到該出“牌”時就出“牌”，在干部職工隊伍中樹立起領導者的威信和權(quán)威。

　　管理者同裁判一樣，手持“紅、黃”牌不可亂“發(fā)牌”。

　　對職工的懲處一定要張弛有度，在實現(xiàn)對違紀違規(guī)人員懲處的同時，要把握好“度”，“黑哨”的罪名萬萬不可背負。

　　俗語言：“得人心者得天下�！边@句名言放之四海而皆準。作為一名企業(yè)的管理者最重要的是“得人心”，而后方能“得天下”�！暗萌诵摹辟F在細節(jié)。職工生病了你要慰問，職工過生日了你要祝賀……“細節(jié)決定成敗”，管理的技能也在細節(jié)的把握和處理。對待職工偶一而為的小錯誤，不能輕視，但亦不可小題大做，要把好尺度，“人誰無過，過而能改善莫大焉”。作為一名管理者不能老盯著某個職工的錯誤不放，必須給他改過自新的機會，不可隨便“發(fā)牌”。不怕他犯錯，就怕他不改。對待大部分的職員，管理者應該懷有一顆寬容的心像愛護自己的子女一樣給他努力創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。“將心比心”，沒人會拒絕一顆關(guān)愛自己的心。只要持之以恒，干部職工就會把企業(yè)當作自己的家一樣珍惜愛護！

　　管理者同裁判一樣，要“聽人言、讓人言”，忌剛愎自用。

　　一名合格的企業(yè)管理者應該果斷利落、剛性十足，但學會“寬恕和容納”同樣也是管理者的一種品德�！凹t、黃”牌的執(zhí)罰在他們那里不再是一種握有權(quán)利的歡娛，而是一種莊嚴的責任和使命。

　　有句話這樣說：大小之辨析因人而異，輕重之權(quán)衡各有不同。句中的觀點傾向于“仁者見仁、智者見智”。因為思考角度和思維層面不同，每個人都會有自己看待事物的一面。因此，一名管理者不能獨斷專行，需開放多個喇叭，聽聽別人的聲音。作為一名合格的管理者更應該有“納柬”的大度和氣量，容得別人說話、容得別人批評。上學的時候我們學過《鄒忌諷齊王納柬》，講的是鄒忌如何游說齊王，向他納柬的。但我們在欣賞鄒忌高超游說水平的同時也應該敬佩齊王的大度和氣量。所謂“宰相肚里能撐船”，講的就是領導者超凡的風度和氣量。假如齊王也像商紂一樣殘暴，那么鄒忌也必定會步比干后塵，赤膽忠心卻落得個死無全尸的結(jié)局，歷史上也就不會出現(xiàn)這段佳話了。因此，一個好的領導者必定是聽人言而后得人心。

　　管理者同裁判一樣，需執(zhí)法公允，方能得人心、兼天下。

　　在競技場上，裁判執(zhí)法公正，才能服人心、得人意。企業(yè)管理亦是如此。能讓職員無畏沖鋒陷陣那是管理者威嚴有嘉；能調(diào)動職員干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲那才是管理者的智勇雙全。一名合格的企業(yè)領導者在開展工作中不僅要突出一個“嚴”字，還要突出一個“智”字，才能在競爭中立于不敗。其中尤為關(guān)鍵的是對于“智”的把握，管理者只有注重方法、合理運用太極的推拉原理，才能全方位地調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。而成功的企業(yè)管理者手中也必定緊握這么兩張靈符：一張是“陰”符，突出對職員的獎，其寓意在于調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；一張是“陽”符，突出對職員的罰，其寓意在于鞭策后進知恥后勇、奮起直追�！瓣帯迸c“陽”、“獎”與“罰”的張弛有度、相輔相成、靈活運用才是引領管理者得人心、兼天下的制勝法寶。

　　管理者同裁判一樣，當好“裁判”就要有“牌”可發(fā)。

　　“紅牌、黃牌”的出現(xiàn)純粹是為了適應當代競技足球而采取的新游戲規(guī)則。利用紅牌、黃牌，裁判可以對運動員、領隊或教練員做出警告或處罰。

　　因為競技足球的對抗激烈，紅牌、黃牌不可或缺。然而就有這么一位粗心的當執(zhí)裁判在一場比賽中忘記帶“牌”一時成了人們茶余飯后的談資。

　　其實眾多管理者也面臨著同樣的尷尬。這位粗心大意的裁判也只不過是給我們提了個醒，我們的許多企業(yè)管理者所面臨的問題更為嚴重。同那位當執(zhí)裁判不同，我們的眾多企業(yè)管理者不是忘記“帶牌”，而是根本無“牌”可帶。“牌”引申到企業(yè)，其實就是規(guī)章制度，而規(guī)章制度是一個企業(yè)賴以生存和維系的根本。試想一個企業(yè)如果沒有規(guī)章制度來約束，那么管理將何其混亂！況且，現(xiàn)在面對變化多端的新形勢，我們也必須有創(chuàng)建新規(guī)則和新制度的決心和勇氣�！白儎t通，通則久”。國際羽聯(lián)21分賽制盡管面對眾多阻撓，但新規(guī)則打破了過去拖沓冗長的比賽規(guī)則，縮短了比賽時間，提高了觀賞性，讓人們對羽毛球賽事注入了新的期待。企業(yè)管理亦需要這樣大膽的革新，在逐步完備規(guī)章制度的同時，也要不斷創(chuàng)新，不斷“造牌”，使規(guī)章制度、條條綱綱日臻完善、日趨合理，才能不至落后于人。

　　管理者身兼多重身份，但每一個角色都是主導。

　　同裁判不同，企業(yè)管理者又同時身兼數(shù)重身份。他們既是企業(yè)發(fā)展的“執(zhí)法裁判”，又是“場上隊長”，同時還身兼“教練員”。因此，企業(yè)管理者在當好“裁判員”的同時，還要發(fā)揮好“運動員”、“教練員”的不同職責，不僅要干好“場上隊長”，帶領職工干事創(chuàng)業(yè)；同時還要在創(chuàng)業(yè)的過程中創(chuàng)造性地開展工作，當好“教練員”，這樣才能在競技賽場上無往而不利。

　　企業(yè)管理說到底也是一場競技游戲。它考驗了我們對待游戲規(guī)則的重視程度、利用尺度和創(chuàng)新力度。企業(yè)管理者在競技游戲中充當了主角，只有用盡、用巧游戲規(guī)則，才能最終在比賽中贏得勝利！

　　更多精彩內(nèi)容請關(guān)注中人網(wǎng)