在日前由國資委研究中心舉辦的“中外名家系列講座”上，萬通集團(tuán)董事長馮侖就中國民營企業(yè)發(fā)展中的幾個(gè)重要問題做了演講。

　　原罪問題與生俱來

　　馮侖說，按照“萬通定義”，民營企業(yè)的原罪即在做企業(yè)第一天的時(shí)候所犯的錯(cuò)誤。這個(gè)錯(cuò)誤就是民營企業(yè)家往往在下海的時(shí)候沒有錢去投資，沒錢投資就得借錢，所以任何一個(gè)民營企業(yè)沒錢去投資的時(shí)候，它做的第一件事就是錯(cuò)的，從第一天開始民營企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率就超過百分之百，這個(gè)財(cái)務(wù)上的結(jié)構(gòu)就導(dǎo)致了后邊所有的問題。

　　比如，由于一開始大家都沒有出錢，就容易導(dǎo)致權(quán)利的合法性受到挑戰(zhàn)；錢賺下來怎么分，在權(quán)力的合法性上就沒有保證。于是，民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變成江湖組織，而江湖組織帶來江湖上所必然有的問題就是擁兵自重，根據(jù)個(gè)人的資源控制局部，導(dǎo)致了企業(yè)進(jìn)一步的加速擴(kuò)張，這個(gè)時(shí)候債務(wù)問題又沒有人管了。

　　馮侖指出，由于原罪帶給民營企業(yè)的影響，第一個(gè)是暴利化、高負(fù)債傾向，第二是造成了組織結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定，第三是造成了多元化發(fā)展思路。

　　做報(bào)表上的企業(yè)家

　　那么，民營企業(yè)如何解決原罪問題呢？馮侖說萬通集團(tuán)的做法非常簡單，即縮小規(guī)模，把資產(chǎn)負(fù)債表做小，不要追求大，把那些該該清理的東西都清掉，承認(rèn)小買賣就是小買賣。具體說有以下幾種方法。

　　首先是戰(zhàn)勝自己的虛榮心，用常識(shí)來戰(zhàn)勝常情。真正認(rèn)清楚自己的企業(yè)是個(gè)什么狀況，在市場競爭當(dāng)中處于什么位置，面對(duì)報(bào)表，實(shí)事求是，然后把規(guī)模縮小，按照正常的民營企業(yè)的常識(shí)去做。把那些多余的動(dòng)作、多余的資產(chǎn)、多余的想法全部都割舍掉，事情就變得非常簡單，接下來就會(huì)順利地產(chǎn)生新的發(fā)展。

　　馮侖認(rèn)為，民營企業(yè)家要戰(zhàn)勝自己的虛榮心需要解決三個(gè)問題，一是財(cái)務(wù)的負(fù)債表的問題，二是要解決專業(yè)化的問題，三是要解決治理結(jié)構(gòu)的問題。他認(rèn)為，在這個(gè)過程中，民營企業(yè)家要逐步地變成一個(gè)商人，而不是一個(gè)江湖大哥，更不是一個(gè)媒體上的企業(yè)家，而應(yīng)該變成報(bào)表上的企業(yè)家。馮侖強(qiáng)調(diào)，民營企業(yè)組織其實(shí)相當(dāng)大的問題，主要就在于組織的江湖化、家族化，這種情況下公司內(nèi)部的治理就沒有辦法，股東不像股東，CEO不像CEO，經(jīng)理不像經(jīng)理，所有公開的標(biāo)準(zhǔn)都不起作用，這樣的公司組織就非常亂。他建議，民營企業(yè)可以江湖方式進(jìn)入，商業(yè)方式退出，把原來最初按“水滸模式?建立的一種企業(yè)組織，最后變成一種公司制。

　　其次，借助外部的力量，并購也是一個(gè)出路。

　　最后，根據(jù)政府的設(shè)置，所謂“一刀切”，多少年以前的事不追究了，多少年以后的事從此按規(guī)矩辦，諸如目前提出的變相贖買方案等等。

　　談到這個(gè)話題，馮侖說他比較贊成“用時(shí)間來療傷”。他打了個(gè)比方：并不是每一個(gè)有病的人都上醫(yī)院，這是醫(yī)院能夠維持的根本；站在立法的角度來講每個(gè)人都有問題，但是有些人的問題是可以不去“醫(yī)院”的，就像有些民營企業(yè)的原罪是不需要講的，靠時(shí)間過去就行了。馮侖用對(duì)聯(lián)“世外人法無定法，然后知非法法也；天下事了猶未了，何妨以不了了之”來說明這個(gè)道理：你專門解決它，沒法解決，不按規(guī)矩辦就是大規(guī)矩。

　　注重市場標(biāo)準(zhǔn)

　　馮侖認(rèn)為，民營企業(yè)要做到持續(xù)、健康增長，首先要解決一個(gè)持續(xù)健康的標(biāo)準(zhǔn)問題。馮侖將民營企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)為四句話：以老板為市場，以銀行為客戶，以籠絡(luò)為管理，以調(diào)帳為經(jīng)營。馮侖強(qiáng)調(diào)，民營企業(yè)要做到持續(xù)健康一定是要改變原來的標(biāo)準(zhǔn)，不能用政府的標(biāo)準(zhǔn)，也不能有老板的標(biāo)準(zhǔn)，一定要用市場的標(biāo)準(zhǔn)，公開的標(biāo)準(zhǔn)。所謂市場的標(biāo)準(zhǔn)是即中間機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，如會(huì)計(jì)師、律師、咨詢顧問等的標(biāo)準(zhǔn)，另外還包括投資人標(biāo)準(zhǔn)、股東標(biāo)準(zhǔn)等資本市場的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)確定了以后，后面的事情才能辦好。

　　其次，要遵循商業(yè)規(guī)則、商業(yè)倫理，同時(shí)要明白財(cái)富創(chuàng)造的規(guī)律。

　　馮侖說，如果不建立公司內(nèi)部公共的商業(yè)倫理，那么基本上內(nèi)部的企業(yè)語言就是混亂的。此外，馮侖認(rèn)為民營企業(yè)應(yīng)在專業(yè)化、持續(xù)發(fā)展上下工夫，要專注在一個(gè)領(lǐng)域里持續(xù)做好。

　　第三，民營企業(yè)家要變市場的政治家為戰(zhàn)略管理者。馮侖指出，我們國內(nèi)的民營企業(yè)家都是市場的政治家。戰(zhàn)略管理者知道干什么，怎么干，和誰干。而市場政治家是以關(guān)系導(dǎo)向、銀行導(dǎo)向來做決策的。

　　馮侖給大家算了一筆經(jīng)濟(jì)學(xué)的賬：中國企業(yè)家的行為模式特別愿意拉關(guān)系，實(shí)際上都用固定成本換不確定利益，這是非常不理性的行為。這就需要我們現(xiàn)在很好地來改變，改變機(jī)會(huì)導(dǎo)向、關(guān)系導(dǎo)向和政府導(dǎo)向，而更多地去研究市場，包括研究公司戰(zhàn)略。

　　第四，站在未來安排今天，這是使一個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)非常重要的保證。馮侖認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)之所以能夠有戰(zhàn)略上的管理，就在于它知道自己這個(gè)企業(yè)的未來，然后站在未來安排今天，才能把今天帶到未來。

　　怎么樣才能站在未來安排今天？馮侖認(rèn)為主要有兩個(gè)途徑：一個(gè)是認(rèn)真研究本行業(yè)，包括市場經(jīng)濟(jì)下的所有的一些經(jīng)濟(jì)規(guī)律；第二是掌握認(rèn)識(shí)未來的方法，立足市場經(jīng)濟(jì)中一些根本的原則和適用的常識(shí)；還要有一個(gè)正確的價(jià)值觀———對(duì)市場負(fù)責(zé)任，對(duì)員工負(fù)責(zé)任，對(duì)政府負(fù)責(zé)任。

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