在企業(yè)，從一般員工上升到基層干部，憑著你的單項(xiàng)業(yè)績與工作熱情就能夠達(dá)到；從基層干部上升到中層干部，靠著你的管理能力、組織能力也能達(dá)到；但要由中層干部上升到高層干部卻更多的靠的是你的綜合能力。這三個跨越是一個從感性到理性，再從理性到感性的自我修煉。而在這個修煉中，從中層上升到高層是個最艱苦的過程，對中層干部的知識力、行動力、心智力、統(tǒng)籌力有著很高的要求。必須從這四個方面加以修正、提高，中層干部方能邁向更高。

一、知識力

　　知識力包括：觀念、思維、信息力、專業(yè)技能等幾個部分

　　1，觀念

　　觀念是構(gòu)成知識力的基礎(chǔ)。它是對事物的一種認(rèn)知，是世界觀的一部分。我們達(dá)到成功，就好比建好一座高樓，觀念就是高樓的基石。它指導(dǎo)我們的思維、行動，決定我們的結(jié)果。我們有很多的朋友、同學(xué)，他們今天比我們成功，不是我們沒他們聰明，也不是我們沒他們肯付出，最重要的原因是他們在觀念上比我們超前、先進(jìn)。

　　觀念有它的時間性、地域性、排他性�，F(xiàn)在很時興的一句話是“與時俱進(jìn)”，很好地說明了觀念的時間性、地域性：一時一地，隨著自身素養(yǎng)的提高，外部環(huán)境的改變，觀念是會改變的。反過來理解就是內(nèi)外部環(huán)境變了，而你的觀念沒有變，你就不能與時代“俱進(jìn)”了——成功的過程是個觀念不斷更新的過程；觀念的排他性，是指觀念的相對穩(wěn)定性：在某段時間內(nèi)，在某個平臺上你的觀念要保持不變。只有堅持你的正確觀念，配以不懈的努力，你才能夠達(dá)到成功。

　　2，思維

　　你要到達(dá)勝利的彼岸，必須要有條最佳路徑，這條路徑就是你的思維。是高速公路好呢，還是羊腸小道好呢？無所謂。最快最安全的最好！

　　首先要確定，我們的思維能力是健康的，其次我們的思維方式方法是正確的，再明白我們的思維是全面的。要做到這三個方面，除了靠正確的觀念引導(dǎo)外，更需要的是對事物的深層理解。常聽人說道：“我怎沒想到”。是呀，為什么你就沒想到呢？拋開先天的缺陷，主要原因還是你看問題習(xí)慣停留于表象，缺乏深究，日久就形成了你的思維能力的欠缺；有句話叫“世事練達(dá)皆文章”，講的是反復(fù)對事物的內(nèi)象剖析，形成敏銳的洞察力，養(yǎng)成正確的思維方式方法，就會比別人更容易道出事物的本質(zhì)；思維的全面性，是指思維的質(zhì)量。人的左腦是理性的，右腦是感性的。理性的是管理，感性的是藝術(shù)。中層干部要邁向更高，理性的管理肯定要強(qiáng)，慢慢地更要提高你的感性領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——要學(xué)會左右腦思維。

　　當(dāng)然，要提高你的思維能力、思維質(zhì)量，要不懈地鍛煉。前期要學(xué)會少說多聽多總結(jié)，養(yǎng)成凡事“三思”的習(xí)慣。輕易地得出結(jié)論，是對自己的不負(fù)責(zé)，也是不求上進(jìn)的一種表現(xiàn)。

　　我聽過一句話：“懶惰的人是讓自己整天忙碌，以至于不去思考�！薄�—很有意思，思想的懶惰才是真正的懶惰！

　　3，信息力

　　信息力在知識力里面屬于一種高級技能。包括信息的收集能力、甄別分析能力及信息的運(yùn)用能力。

　　信息的收集能力。收集信息不是你一個人的事，要有一個團(tuán)隊(duì)在后面支撐，而且時刻要保持渠道的暢通。這就牽涉到你的管理能力、組織能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力及外交能力。這里要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是：你平時不光要注重內(nèi)部渠道的信息收集，更應(yīng)該著重于你的外部（社會資源）信息的收集，也就是你要建立你的社會資源網(wǎng)絡(luò)了——它能大大地提高你的信息收集能力，提高你的競爭優(yōu)勢。

　　信息甄別分析能力。通過各種渠道匯總到你面前的信息，不是所有的都是真的，也不是所有的都是有用的，你要善于在紛繁復(fù)雜的信息中找到對你、對公司有用的東西來。甄別分析的步驟：歸類、篩選、求證、判斷。

　　信息的運(yùn)用能力。得出了正確、有用的信息，能夠用好才是高手風(fēng)范。這就好比足球賽，運(yùn)動員把足球好不容易從后場盤帶到前場，但在臨門一腳的時候卻偏了——再好的過程沒有得到需要的結(jié)果也是徒勞。信息運(yùn)用的原則：適時適地、快速準(zhǔn)確。

　　我們在做初級干部時較少提到（或沒要求到）信息力的技能，這是因?yàn)槲覀儚氖碌墓ぷ鞅容^簡單，大多是做“事”；到中層以后，我們漸漸地更多的在做“市”，對信息力的認(rèn)識有了個飛躍，也有意無意的在這方面得到了提升；如果要進(jìn)入高層，信息力會越顯重要，因?yàn)槟菚r我們的工作是做“勢”了。

　　4，專業(yè)技能

　　專業(yè)技能在中層干部的知識力里面，屬于基本技能。包括：業(yè)務(wù)技能、管理技能、組織技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能等等，是中層干部在崗位上安身立命之本，這些技能都不健全，那就無從發(fā)展了。我們先檢討下自己，這些基本技能是否合格，如果還有欠缺，要抓緊時間提高了。

二、行動力

　　行動力包括：學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、溝通力等三個部分。

　　1，學(xué)習(xí)力

　　學(xué)習(xí)力相對好理解。關(guān)于學(xué)習(xí)的新書，每天都可看到，到了中層來說學(xué)習(xí)的重要性地球人都知道，不知道（或不是很清晰）的是從哪學(xué)、怎樣學(xué)？

　　從哪學(xué)？

　　a，向成功者學(xué)習(xí)。你的最好老師是你旁邊的成功者，包括你的老板、上級、同事及類似的朋友——我們首先要把這份財富利用好。要有意識地去結(jié)交比我們強(qiáng)的朋友，虛心地、不厭其煩地討教問題，觀摩他們的做人、做事、思維方式；行動上也要去學(xué)習(xí)，成功者的很多好習(xí)慣，我們身上是欠缺的。一些好習(xí)慣，看起來非常的不起眼、不經(jīng)意，但這些好習(xí)慣累積起來，就造就了一個成功者。

　　b，向書本學(xué)。書本是別人的思想總結(jié)，讀一本好書，就等于與一個大師交談，受益終身。這里要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是：千萬不要讀死書，書上這么寫我就這么做，動不動就某某大師說，這樣的話，與馬謖何異？讀書的關(guān)鍵在總結(jié)，要揚(yáng)棄。

　　c，向事件學(xué)。我們身邊天天要發(fā)生很多的事，其中有些事只要我們?nèi)ド罹科浜竺娴臇|西，也許就能改變我們的命運(yùn)。萬有引力的發(fā)現(xiàn)就是一個明證。這種方式得到的東西才是長期的、經(jīng)的起考驗(yàn)的。奉告大家一句：勤“讀”事、多“讀”事，做個有“心”人

　　怎樣學(xué)？

　　楊振寧教授說過學(xué)習(xí)的三種方式為：

　　a，隨時隨地的學(xué)。

　　b，舉一反三的學(xué)。

　　c，自然滲透的學(xué)。

　　學(xué)習(xí)就是讓我們在觀念意識、行為行動上比競爭對手領(lǐng)先半步！我的一位前領(lǐng)導(dǎo)說過一句話：“領(lǐng)先半步是商機(jī)”，讓我受益終身。

　　2,執(zhí)行力

　　從《執(zhí)行力》一書賣的火暴異常的情況來，很多的企業(yè)都面臨著執(zhí)行不到位的問題。好的產(chǎn)品要好的策劃，好的策劃要好的執(zhí)行，好的執(zhí)行要好的團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)要好的團(tuán)長。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，是衡量一個團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的重要依據(jù)，也是中層干部勝出的一個要素。個人執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)的關(guān)鍵是中層干部（團(tuán)長）的執(zhí)行力。中層干部作為地方區(qū)域的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者，承上啟下，非常的重要。作為總部、你的上級，他們的決策、行銷推廣方案下來了，都希望得到100%的執(zhí)行，如果你及你的團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行的過程中，常是打折，他們是怎樣想的？還會提拔重用你嗎？怕更多的是懷疑你的能力，更換你吧。

　　當(dāng)然，執(zhí)行力也需要一定的靈活性。我們主張的不折不扣的執(zhí)行，并不是死板的照搬照抄。執(zhí)行的過程是一個：計劃——執(zhí)行——檢驗(yàn)——修正——再計劃——再執(zhí)行——再檢驗(yàn)——再修正的不斷循環(huán)過程。是動態(tài)的、有生命的。

　　執(zhí)行力貫穿著職業(yè)生涯的始終，時時刻刻都要提高它。

　　3，溝通力

　　我們有很多的中層干部勤奮、肯干、能干、會管理，就是上不去，問題出在哪？無他，溝通力不夠。

　　我進(jìn)現(xiàn)在公司之前，進(jìn)過幾家公司。在前面的幾家公司，我的人品潔白無暇，我的業(yè)績高居榜首，可就是沒得到提升。不為別的，在領(lǐng)導(dǎo)的心目中，我是個固執(zhí)的人，是個不善溝通的人——成功了是我的運(yùn)氣，失敗了是我的必然。我也正是在現(xiàn)在的公司遇到了幾位善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)，才改變了自己，得到進(jìn)步。

　　我們經(jīng)常聽到這樣話：在這公司很辛苦，過年過節(jié)還要加班，待遇也不是很高，但我還是很開心。為什么？我敢肯定這家公司一定有個好領(lǐng)導(dǎo)。他了解公司、了解員工，善于讓員工在他面前解除武裝、袒露心跡，善于因材施教、因地制宜。人的理解需要是最基本的一種需要，如果作為一個領(lǐng)導(dǎo)你都不能與人溝通，還怎么去理解人、怎么去用好人呢？

　　管理者凸顯的是冷靜、是IQ，領(lǐng)導(dǎo)者凸顯的是熱情、是EQ。當(dāng)今時代，EQ的重要性已經(jīng)超過IQ了�？纯次覀兩磉叺某晒φ撸�他們很少是那種智商極高、聰明絕頂?shù)娜�，更多的是善于與人相處、和藹可親、熱情洋溢的人。

　　說到溝通，有兩點(diǎn)要注意：一是要做個好聽眾 ，一是要善于妥協(xié)。作個好聽眾是要運(yùn)用好人的表現(xiàn)欲：克服自己的，激勵別人的。人只有在表現(xiàn)自己時，他才是OPEN的，才是盔甲最少的，也是我們對他能有最深刻了解的時候；溝通中的妥協(xié)不是那么容易，我們要明白：1，溝通是雙向的，不存在誰一定要說服誰的問題，了解對方的真實(shí)想法才是最重要的。2，遇到一時難以相處的人，不妨?xí)簳r妥協(xié)，予以迂回。這就是“留的青山在，不怕沒柴燒”的道理。特別是中層干部，我們的威望、資歷均不足以一錘定音，在與上級、客戶打交道時，更要練就這個本領(lǐng)。我遇到很多能力強(qiáng)的同事、朋友，正是在溝通中不善于妥協(xié)，黯然出局，非常的可惜。妥協(xié)是戰(zhàn)術(shù)，是以退為進(jìn)，是為了合作，不是懦弱！

　　溝通力還有個非常重要的體現(xiàn)就是社會資源網(wǎng)絡(luò)的建立。當(dāng)今社會，個人英雄主義已經(jīng)成過去式，團(tuán)隊(duì)的力量無堅不摧。我們對團(tuán)隊(duì)要有更深的理解：除了每天與我們一起日出而作、日落而息的同仁外，還應(yīng)該包括與我們的未來、與公司的未來休戚相關(guān)的社會資源。在中層這個位子上，我們不僅要做好正常的管理工作，還要有意識地去建立我們更大概念的團(tuán)隊(duì)，去建設(shè)我們的社會資源網(wǎng)絡(luò)，這種資源會為你以后的競爭加上一個重重的砝碼。

　　溝通無極限。

三，心智力

　　心智力指的是相對健全的人格魅力。

　　到了中層了，要有自己的一套做人、做事原則。事，有可為有不可為，可為的要為好，而且要打下自己深深的烙�。徊豢蔀榈膱詻Q不為，再大的誘惑也不干。

　　我在做公司負(fù)責(zé)人時，再三強(qiáng)調(diào)兩個方面，一是八個字：勤奮、自律、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)；一是兩條高壓線：金錢不清、虛報業(yè)績。八個字是文化理念，是可為的；兩條高壓線是做人做事的原則，是不可為的。

　　在中層干部的位子上，接觸外界多，受到的引誘不少。是進(jìn)是退，全在于自己的定力：是要眼前還是要長遠(yuǎn)，是要局部還是要整體等，這個定力就是自己的人格素養(yǎng)。我在《培養(yǎng)中層干部的人格素養(yǎng)》文章中重點(diǎn)從“智、達(dá)、信、嚴(yán)、勇”等五個方面做了詳細(xì)的闡述。如果把上面的八個字、兩條高壓線結(jié)合“智、達(dá)、信、嚴(yán)、勇”五方面的素養(yǎng)，就構(gòu)成了一副完整的人格魅力圖。

　　要成為一個好領(lǐng)導(dǎo)，人格上不要有遺憾，否則就是開花也是曇花一現(xiàn)。

四，統(tǒng)籌力

　　中層干部管理的范圍相對來說比較單一，各種能力有可能不全面。搞銷售的，策劃就相對差些；搞市場的，人力資源這塊可能不是很強(qiáng)；從事生產(chǎn)的，外部資源的建立又是弱項(xiàng)等等。如何平衡你的綜合能力，提高你的統(tǒng)籌力呢？

　　1，運(yùn)用好你的資源

　　資源有兩方面：一是你自身的，一是外部（公司）的。

　　你自身的資源指的是你的知識力、行動力、心智力的累積與疊加。這些資源分散來看，哪些是你最強(qiáng)的，是你應(yīng)該維護(hù)好的；哪些是你偏弱的，是你需要不斷加強(qiáng)的。合起來看，這些資源能支撐你處于哪個平面，對于你的未來發(fā)展支持是不是夠用、是不是均衡。

　　外部（公司）資源是公司能給你的發(fā)展支持，包括公司的環(huán)境、學(xué)習(xí)的機(jī)會、資金實(shí)力、品牌支持等等。這些資源對我們來說起到非常重要的作用，它就好比演員的舞臺、道具，就算你的演技如何高超，離開了道具、舞臺，你也是白丁一個。

　　兩種資源要充分結(jié)合好，以自身資源為本，借助、用好外部（公司）資源，兩者相得益彰，籍此提升自己的能力，正所謂“好馬配好鞍”。

　　2，學(xué)會用權(quán)

　　權(quán)力對于想做事的人來說，是不可或缺的。

　　學(xué)會用權(quán)，關(guān)鍵是兩點(diǎn)：一是善于爭取權(quán)力，一是用好權(quán)力

　　我們在中層已被授予了一定的權(quán)力。一般來說，職、權(quán)都是配套的，擔(dān)任什么樣的職位，公司就會賦予你什么樣的權(quán)力，在你的權(quán)力范圍內(nèi)，進(jìn)行你的決斷。如果在現(xiàn)有權(quán)力范圍內(nèi)你做事感到束縛了，或做事游刃有余了，你就必須向上溝通、要權(quán)。這一方面是為了把事做的更好，提升自己的能力；另一方面是為了最大限度地展現(xiàn)自己，能在更重要的崗位為公司出力，于公于私都有利。在這兩種情況下，我們對權(quán)力的追求都不要謙虛。

　　用好權(quán)力，是要把握好集權(quán)與分權(quán)的度，這方面很多書都有論述。千萬不要把該抓的權(quán)下放，也不要把該分的權(quán)牢牢握在自己手中。前者造成無序、混亂，后者會成為一人團(tuán)隊(duì)、一人公司。

　　雖然我們現(xiàn)在負(fù)責(zé)的部門、擔(dān)任的工作相對較窄，但我們不要把自身局限于手頭事務(wù)中，要去做個有心人，去留意各部門運(yùn)作管理，多去想一想：這事我來操作該怎做？有沒有比現(xiàn)在更好的方法？或者主動去當(dāng)參謀，有意識地鍛煉自己。思考問題時把自己拔高一個層面，站的更高方能看的更遠(yuǎn)。

　　除了完善以上的各種能力外，我還有個忠告：在專業(yè)知識外，我們盡可能多涉獵些其他知識，比如文學(xué)、比如歷史等等，通過提高我們的人文素養(yǎng)，達(dá)到提高我們的專業(yè)素養(yǎng)目的。