您要想成為一個企業(yè)（單位）優(yōu)秀的管理人員，就要具備下列十項品德：

    一、責(zé)任感：

    這是管理人員必不可少的品德，管理人員有權(quán)力，同時也負(fù)有責(zé)任。這兩者是同一

    體的關(guān)系。

    二、使命感：

    給予的任務(wù)無論有什么困難，都應(yīng)有一定要完成的堅強信念，缺乏這個使命感，

    作為管理人員來說是不稱職的。

    三、觀念感：

    時代的變遷，人們的思想觀念發(fā)生了 的飛躍，用何種方式指導(dǎo)、激勵、發(fā)揮人的

    主觀能動性，非得徹底更新觀念才行。

    四、進取性：

    管理人員的工作是隨著時代而變化的，為了適應(yīng)新的情況，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的知識和

    技術(shù)，這種進取心越強，對現(xiàn)狀越不滿足就能更快的提高自己。

    五、信賴性：

    搞好同事之間的關(guān)系，互相信賴是十分必要的。管理人員不僅要搞好上下級之間的

    關(guān)系，而且要十分注意搞好橫向的人與人之間的關(guān)系。要想提高信賴度，首先是信

    賴他人，如果對他人一直采用尊重、信賴的態(tài)度，這樣，不久也會得到他人的信

    任。

    六、誠實：

    所說的誠實，并不意味著僅僅拿出真面目，而重要的是真心誠意。帶著誠意和對

    方接觸，這樣，周圍的人就會認(rèn)為你是誠實的。

    七、忍耐：

    管理人員的工作是有很多困難的，要想克服困難，越過障礙，忍耐是 非常重要

    的。

    八、熱情：

    熱情和忍耐相似，但不相同，忍耐是在困難條件下忍受，熱情則是有把工作進

    行到底的精神準(zhǔn)備，管理人員無論對什么事情都應(yīng)該有熱情。

    九、公平：

    管理人員對下級公平是一件很值得重視的大事，這種進取心的公平不是菜市場上的

    買賣，它是在公正上的公平，尤其是年輕的下級，對公平、公正、平等十

    分敏感，上級管理人員一定要公平地對待他們，從而確立自己的威信。

    十、勇氣：

    管理人員對于有危險的工作應(yīng)親自動手，如果沒有同困難挑戰(zhàn)的能力，就不能承擔(dān)

    新的任務(wù)，完成困難的工作。

　　更多精彩內(nèi)容請關(guān)注中人網(wǎng)