在《拯救大兵瑞恩》中，有一支游騎兵充當(dāng)敢死隊(duì)的角色。在戰(zhàn)場上，無論是惡劣的環(huán)境，還是血腥的戰(zhàn)斗，隊(duì)員完成任務(wù)的信念都沒有動(dòng)搖�！稕]有任何借口》一書的作者布瑞斯·巴勃曾經(jīng)就是這樣一位出色的游騎兵，他的親身經(jīng)歷證實(shí)了游騎兵訓(xùn)練中成就的領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)同樣適用于商業(yè)活動(dòng)領(lǐng)域，其中“堅(jiān)持不懈、目標(biāo)明確、謙遜”的準(zhǔn)則與商界尊崇的第五級(jí)經(jīng)理人的個(gè)人素質(zhì)又有驚人的一致。

　　堅(jiān)持不懈

　　布瑞斯·巴勃認(rèn)為沒有緊張和壓力，就無法培養(yǎng)堅(jiān)持不懈的精神。堅(jiān)持不懈是一個(gè)人在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之前，每天、每分、每秒都要做出的個(gè)人決定，是攀登目標(biāo)時(shí)，對(duì)困難與時(shí)間的權(quán)衡。堅(jiān)持不懈、永不放棄，第五級(jí)經(jīng)理人的代表金佰利—克拉克公司的首席執(zhí)行官達(dá)爾文·E·史密斯也具備這一習(xí)慣，他在接受這份工作之前，這家紙品公司的股票已跌至低于市場36%的水平。然而25年后，他領(lǐng)導(dǎo)的金佰利—克拉克公司收購了斯科特紙業(yè)，公司的累積股票收益率達(dá)到市場平均的4.1倍。退休后的史密斯回想他所創(chuàng)造的非凡業(yè)績，僅僅說道：“我一直沒有放棄試圖勝任這項(xiàng)工作的努力�！�

　　目標(biāo)明確

　　書中的游騎兵埃里克·�？思{所看重的是要在他想像的戰(zhàn)爭中取勝，要保護(hù)伙伴的安全。他的目標(biāo)是能否正在為他人創(chuàng)造價(jià)值。第五級(jí)經(jīng)理人，目標(biāo)就是創(chuàng)造卓越的業(yè)績，帶出最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。他們以身作則，敢于承擔(dān)責(zé)任，并對(duì)他人也提出嚴(yán)格的要求。喬治·凱恩成為雅培公司的首席執(zhí)行官時(shí)，就拒絕任何形式平庸，并對(duì)下屬提出明確規(guī)定，如果在職責(zé)范圍之內(nèi)不能成為該行業(yè)中最好的經(jīng)理人，就會(huì)失業(yè)。他帶領(lǐng)雅培從1974年跨越到2000年，實(shí)現(xiàn)了股票收益率是市場4.5倍，并擊敗了知名的默克公司和輝瑞公司。

　　謙遜

　　要成為強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，謙遜是必備的品格。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者善于傾聽下屬的意見，對(duì)下屬的成績表示贊賞，對(duì)團(tuán)隊(duì)的努力表示贊同，都能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志。第五級(jí)經(jīng)理人的風(fēng)格中也包含這種品質(zhì)，他們從不談?wù)撟约�，�?dāng)談到公司取得的卓越成績時(shí)，他們說：“我不認(rèn)為應(yīng)該把這些功勞歸于自己，能得到團(tuán)隊(duì)中這些人了不起的幫助，我們真的很幸運(yùn)�！�